获得宽带薪资设计的五个步骤

一些HR经常会找到编辑并说：

“我们公司想改革工资制度，老板要我设计宽带工资，我的眼睛变黑了！”

“宽带薪水与“宽带”有什么关系？”

“为了弄清楚宽带的薪水，我每天都会发...”

作为每个人最亲密的朋友，我决定今天和您一起计算宽带薪水！

让我们先来看一下，什么是宽带薪水？

宽带薪水是指：

多种薪级和薪资波动幅度的组合，导致薪资等级相对较小，薪资波动幅度相应较大。

宽带薪水，这个“乐队”实际上有两个含义：

一个是指薪水水平范围；

第二个是指薪资范围中包含的等级范围。

多种薪级和薪资波动幅度的组合，导致薪级相对较少，薪资波动幅度也相应变大。

宽带薪水的特征是压缩水平。

将最初的几十个甚至二十、30个级别压缩为几个级别，并扩展每个级别对应的薪资范围，从而形成新的薪资管理系统和操作流程以适应当时的新竞争环境和业务开发需求。

宽带薪水的优势：

有利于工作轮换和员工职业发展；

有利于建立以学习为导向的企业文化，重点在于提高员工的技能和能力；

帮助提高工作绩效；

有利于适应企业战略动态调整的需求

那么，如何设计宽带薪水？

实际上，只需要五个步骤！

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工作价值评估

建立宽带薪水标准的第一步是对公司的所有职位进行分类，并为职位建立薪水标准。职位价值评估是薪资等级的基础。

因此，建立宽带薪资等级标准的第一步是评估公司所有职位的工作价值。

有很多评估工作价值的方法。本文重点介绍两种简单便捷的方法。

第一种工作评估方法叫做

Mercer IPE2.0（国际排名评估）。

此工作评估系统具有7个因素和16个维度。

简单地说，它是根据7个因素和16个维度对公司中的每个职位进行评估和评分。

图1 Mercer IPE2.0工作价值评估因素

作业价值评估的第二种方法称为因子法，作业价值评估或28因子法。

企业会根据不同的情况选择不同的评估因素，因此通常不会使用全部28个因素。有些公司选择24个因素，有些公司选择21个因素。

表2工作价值评估维度的因子方法

工作评估的两个核心价值：

通过工作价值评估，参加内部专家系统的评估，以了解公司所有职位的价值，这是深入交流以增进相互了解的机会。

通过工作价值评估，评估并评分所有职位的相对价值，并绘制职位的相对价值水平。

因此，工作价值评估的程序更为重要。您可以参考以下工作价值评估程序：

1、根据组织者（人力资源部门或第三方咨询机构）的统一节奏逐项评分；

2、评分完成后，评估委员会将通过显示标志将评分结果告知组织者（人力资源部或第三方咨询机构）；

3、组织者（人力资源或第三方咨询机构）负责输入结果并计算偏差率；

4、评分偏差较大的内部专家解释了评分原因，评估专家委员会在充分论证的基础上进行了标准获得该价值。

找到在第一级评估其工作价值的员工，计算这些员工的薪水，并将平均值作为计算的起点。

当然，这只是一般原则，在特定的计算过程中应根据计算结果进行调整。无论如何，我们都必须首先以此为基础进行计算。

假设此数字为1500。

接下来，我们将基于宽带薪资概念来模拟薪资宽度，假设1级宽度为80％；

测量和计算的1级工资= 1500 /（1 + 80％/2）= 1071

计算1级和9级的薪水= 1071 *（1 + 80％）= 1928。

然后，确定成绩差异。

等级差=（该等级的最高值-该等级的最低值）/ 8

级别1的等级差异=（1928-107 1） / 8 = 107，则可以获取级别1的所有数据。

表5薪级表

在此基础上，模拟每个级别的增量系数。

每个级别的增量系数都不相同，级别越高，增量系数越大。

为便于描述，假设30％，可以获得所有等级和等级的数据。

表6宽带薪资试用余额的第一步

上述工作完成后，根据公司的薪酬策略和内部和外部薪酬数据，全面调整宽度，增量系数和重叠程度。

下表是针对企业调整后的宽带薪资表。

表7一家工程公司调整后的宽带薪资表

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将职位设置为薪资等级

基于宽带薪水标准的确定，再结合由工作价值评估确定的工作等级，所有职位都包含在新的宽带薪水系统中。

表8一家工程公司的薪酬方案

5

将所有员工设置为薪资等级

高级管理人员根据职位薪酬计划，讨论并确定每个职位员工的具体薪酬计划。

总体上，按照“最接近最高”的原则任意给雇员发薪。

换句话说，是根据员工的等级，结合员工的历史工资，根据比中；

2)递延工资；

3)促销；

4)没有增长；

5)更新薪资结构

2.当前的工资标准低于最低工资标准

原因：

1)新招募；

2)新/快速促销；

3)公司的重组；

4)调整薪资结构；

5)性能不佳；

调整建议：

1)提供了试用期；

2)提高到最低工资点一次增加，更频繁地增加工资；

3)降级或解雇；

下表显示了某公司所有员工的薪酬方案。

表9某工程公司的薪酬方案

至此，符合企业薪酬策略的标准化科学宽带薪酬标准体系已经完成。

原理相对简单，在此过程中将进行更多的计算和调整。有必要充分考虑各种因素以形成最终计划。

应用宽带薪资时需要注意的问题

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注意宽带工资的调整

任何补偿制度都不是一朝一夕就能完成的。甚至目前适用的薪酬制度也可能成为公司未来发展的主要障碍。

因此，人力资源部门应始终评估宽带薪资系统的效果和满意度，并在发制度放弃了传统的固定工资薪金模式，因此可能会遇到员工晋升不明显或长期薪金增加但在执行过程中不增加的情况。

受中国等级制概念的影响，许将晋升视为职业上的成功。由于实施了宽带薪资制度，组织内部的工作水平并不突出，在没有职位晋升的情况下，员工很容易失去和动力。

因此，人力资源部在实施宽带薪资制度时，应注意采取适当的激励措施，以补偿因工作晋升问题而对员工造成的负面影响。

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