宽带薪资系统的设计过程是什么？

宽带薪资的设计过程与传统薪资设计大致相同，但是每个具体步骤都有其自身的特点，因此必须特别注意实际的申请过程.

（1）了解公司战略之一

企业人力资源战略是在企业整体战略的基础上制定的，同时为企业整体战略的实现提供了有力的支持，薪酬战略是企业人力资源战略的量化体现. 因此，在设计宽带薪资时，首先要考虑公司自己的策略.

（2）综合工作评估

职位评估是宽带薪酬的基础，其目的是确定企业中每个职位的相对价值，以确保薪酬体系的内部公平性. 由于大多数公司包含不同的工作类别，因此公司应该开始制定适合其工作分类和等级实际条件的工作评估量表.

（3）完善薪资和核对

除遵守内部公平原则外，企业的薪资水平还应满足外部公平的要求，以提高企业在人力资源市场上的吸引力和竞争力. 因此，有必要进行工资调查. 薪资调查的主要内容应包括: 了解同一行业中其他公司的薪水水平，调查该地区的薪水水平，同时应梳理公司的内部薪水制度.

（4）建立薪资结构

企业可以根据内部工作评估和外部工资调查的结果确定每个工资级别的“带宽”，并设置每个级别的上限和下限，即最高工资和最低工资企业愿意支付. 这就需要注意两个指标，即每个工资水平的波动幅度和中点. 中点取决于市场的工资水平和公司的工资策略，反映出受过良好训练的员工在工作达到规定标准时应获得的工资.

首先，要确定宽带数量，公司必须确定要使用多少个薪水范围. 这些薪级之间通常存在一个分界点. 每个薪资级别要求不同的技能和能力.

第二，确定宽带内的工资波动范围. 根据工资调查数据和工作评估结果，确定每个宽带的浮动幅度和水平差异，同时，每个宽带中的每个职能部门根据市场的工资情况和工作评估结果确定不同的工资等级和水平.

宽带内的第三次水平轮换. 同一宽带中薪水的增加与不同职等的薪水相似. 在同一个薪资宽带中，建立了不同职能部门员工的部门间流动机制，以增强组织的适应能力，提高从多个角度思考和解决问题的能力.

第四，做好工作资格和薪资等级. 尽管宽带补偿具有许多优势，但是由于公司在确定员工薪酬方面拥有更大的自由度，因此使用人工的成本很可能会大幅增加. 为了有效控制人工成本，在建立宽带补偿制度的同时，有必要建立相应的岗位. 任职资格制度，厘清薪资评定标准和方法，营造绩效和能力导向的企业文化.

（5）加强控制和调整

宽带薪资的灵活性增强了企业应对环境变化的能力，但此功能也具有一定的副作用，因为灵活性还隐藏了一些任意性，一旦问题爆发，将给企业带来致命的打击. 这就要求企业在实施宽带补偿的过程中要注意对环节的反馈，收集行业，市场，员工和管理等各个方面的信息，并根据变化及时进行控制，并采取合理的措施解决. 危机.

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