佳能公司经营现状 对话佳能掌门人御手洗冨士夫：持续构建佳能的多元化版图(5)

卓创咨询分析师王晓坤则指出，中国现在的光伏产品是在带病发展，如果这次双反可以倒逼中国光伏产业合理调整，使得行业往健康的方向发展，未尝也不是好事。

以文胸为主的现代意义上的“内衣”追溯本源是西方舶来品，经过几十年的快速发展，中国内衣产业历经引进、学习与再创造，发展到现在已经是一个技术含量较高的时尚产业，但与发达国家相比尚有差距。

从过去看未来

在御手洗冨士夫执掌佳能的57年间，见证过很多足以改变公司命运的艰难时刻。

其中对他影响最大的两件事都发生在美国。他从1966年到1989年，一共在美国工作了23年。佳能美国早期只有13名员工，公司所生产的高端相机完全得不到美国消费者的认可，很难卖出去。因为消费者只接受相对低廉的柯达相机，而佳能的单反相机价格昂贵，操作复杂。

1976年时，佳能开发了一款型号为AE1的照相机。这款相机和以往的产品完全不同，内置电脑计算功能，可以自动计算对焦和快门速度，然后自动进行调整，使得易操作性大幅改善。以前佳能相机机身都选用金属铁材料，后改为强化塑料，不仅降低了产品原材料的成本，使用起来也更轻便。从那时起，一台400美元-500美元的佳能相机，开始以250美元的价格出售，单反相机在美国得到迅速普及，最终取代了低端照相机，实现了年销售额翻倍增长。这也成为佳能在美国市场的转折点。

但挑战不仅如此。70年代时，日元开始大幅升值，给佳能的生产造成巨大影响。从美国的材料，需要花以往两三倍的价格去购买。“那时对我们而言非常痛苦，为了降低成本、减少经费和开支，我们做了非常多的努力。” 御手洗冨士夫对界面新闻记者表示，那是一个很严峻的时代，佳能一度接近被迫裁员的状态。好在后来通过日本国内和公司自身的努力，加上美国国内经济环境有所好转，才得以渡过了这个难关。

总结过往经验，御手洗冨士夫认为汇率对公司经营的影响是不能回避的问题，即使是现在，佳能也常常为此而伤脑筋。“自从我当上社长之后，佳能逐步扩大了海外业务，现在我们的产品在日本国内的销售只占20%，80%都是出口。出口的扩大一方面带动了公司的发展和规模的增长，另一方面也扩大了汇率（变动）带来的风险。”

在美国工作期间，御手洗冨士夫为佳能确立了“盈利第一”的原则。他认为对于一个企业而言，最重要的就是要盈利。“利润、利益是公司今后得以发展的源泉，这是我的经营指导思想，佳能一直按这种方式来经营的，并且一贯致力于提高自己的自有资本率。”他还透露，佳能从未有过借款经营。即使是收购一家财务状况不怎么理想，但有好技术的公司，佳能也会尝试通过投入一定资金，使技术转化为商品进行销售，进而获得利润。

再有21年，佳能即将跨入百年企业门槛。21年，有可能让一家公司变得更好，也有可能会因经营不善而倒掉。

为了实现持续性发展，御手洗冨士夫透露在佳能未来的业务版图中，还会有新的产业诞生。目前佳能总体业务中的新兴产业占比大概在25%，他计划今后五年，将这一比例提升到40%。

尽管年事已高，但御手洗冨士夫暂时还没有彻底退休的计划。“我的身体确实是老人，但是我的心是很年轻的，所以促使我像现在这样行动，这是我的使命所在。”他笑着说道。

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