佳能公司经营现状 对话佳能掌门人御手洗冨士夫：持续构建佳能的多元化版图(3)

a股2000多家上市公司中每天都有公司在计划着收购重组，而目前我国具有证券期货相关业务资格的资产评估机构仅有70家左右，因为上市公司收购资产的钱大部分来自于向投资者的融资，所以这些资产评估机构对收购标的资产评估的准确性至关重要，一来是对上市公司公平，另一个是对收购的标的方股东公平。

据《b2b内容营销衡量基准》报告(b2b content marketing benchmarks)显示，有93%的b2b营销人员都表示，他们在2016年采用了内容营销，还有42%的b2b营销人员表示，他们认为自己的策略有效(这一比例较去年36%的调查结果有所增长)。

多元化收购

以“能人”掌握一门新技术为始，再通过地域关系完力资源积累，这一过程深深镶嵌于血缘、亲缘与地缘关系结成的人情网络中，从师徒相传的复印机维修技术到二手复印机地下购入渠道，也皆因此具有较强的排他性。

比如我们从来不会怀疑bose的做工，以及它在降噪技术领域的积累，当然还有其在声腔结构上的造诣，这一点在lifestyle 650上体现得尤为明显。

由此可见，品牌化且较之大宗消费如买房买车便宜的日用消费，作为”口红“在淘宝网购上体现得尤为充分，这也让淘宝有了逆市飞扬的积累。

其实抓娃娃的本质就是利用“直播+物联网技术“实时复现线下抓娃娃的场景，其中直播技术尤为关键，尤其是对直播的低延时和流畅性等提出了很高的要求，这点和去年的移动互动直播很像。

佳能1937年便以生产照相机起家，但在创业30年后，也就是1967年，开始意识到如果只是单一生产照相机，公司很难再有大的发展，多元化经营势在必行。

据御手洗冨士夫回忆，佳能进行多元化生产经营之前，照相机其实只有两大技术，一个是机械技术，一个是光学技术。佳能公司经营现状60年代以后开始出现电子技术，佳能通过引进电子技术首次生产了按键式计算机。在此基础上，又引进了通讯技术，生产了传真机。之后通过发挥化学技术的作用，开始生产打印机的油墨，进而生产复印机。当IC技术（集成电路）出现之后，佳能用自己的光学技术制造了IC小颗粒的IC芯片组装设备。通过新旧技术的融合，佳能逐渐向办公设备、印刷设备等多个领域扩展。

但今时不同往日，包括数字技术、IOT物联网、AI人工智能等在内的新兴技术，远比电子、通讯或化学技术的变迁来得更迅速、更凶猛。有大量初创企业借助这些全新的技术实现弯道超车，给佳能这样的传统制造型企业带来不小的压力。

“按照以往逐步吸引新技术去适应时代变化的做法已经来不及了，所以我们采取合并、收购的方式，去引进新的、适应当前时代需求的技术，使佳能融入新的环境里去。”御手洗冨士夫表示。

从2014年开始，佳能以每年收购一家公司的速度，先后将丹麦的麦世通、瑞典的安讯士、东芝医疗、荷兰奥西收入麾下，并相继进入安防、医疗、商用印刷等全新领域。

“像安讯士主要生产专用监视，与我们照相机技术相结合后，可以使我们的产品在监视或者安防领域充分发挥作用。再比如对荷兰奥西公司的收购，也是建立在佳能已有的打印机技术之上，让我们在高速印刷领域占据了领先地位。”御手洗冨士夫强调。

技术是否对佳能有用，并使佳能在新的技术和产品领域发展得更快，是佳能选择收购企业的标准之一。同时，佳能也有具体的适应这种新技术发展的举措，来促进自身业务的发展。例如佳能工厂利用AI技术来提高机器人的功能和工作效率，进行自动检测。医疗方面，通过引进AI技术提高磁共振装置的影像判别能力，以提高对于病因判断的准确性等等。

其次，是看所收购的企业团队是否靠得住。御手洗冨士夫认为，经营者应该有自己非常明确的思想，或是确切的方针和基本的哲学理念。再者，经营者要非常爱护、尊重自己的员工，能够上下一体进行统一行动。

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