ipad pro 笔使用教程 ऄ(3)

《日经新闻》援引供应商的消息报道称,今年第一季度iPhone6sPlus两款新手机产能将被削减约30%以缓解库存压力。大砍30%的供应链订单被认为是不祥之举,加之富士康农历新年休假消息不胫而走,更广,在智能机器人、无人驾驶汽车、AR眼镜、热气球、无人机、可再生能源领域皆有不同程度发力,其在技术创新上的常态也更加迎合硅谷投资人的兴趣。相比之下,苹果公司在现有产品线的创新力度可谓相对消极。不少消费者埋怨苹果现行产品升级策略仅仅是将尺寸做大做薄而缺乏痛点与突破,诸如iPadPro触控笔、折叠键盘这类贻笑大方的设计自不用说,去年ForceTouch的推广亦难成为杀手级应用。值得一提的是,不少果粉开始对iPhone产品小年升配置、大年改外观的做法表示不满,主要原因在于iPhone6s与前代产品同质化的问题上影响了粉丝预期。

iPhone6系列在开启苹果手机大屏时代的营收帮助上功不可没,苹果也藉此实现了对同类安卓手机市场份额的渗透和占领。而随着智能手机大屏高端市场饱和,6s系列的推出则显得不合时宜,过长的小年窗口期并未给苹果延续技术创新带来时机,相反却让安卓阵营大户三星等对手抓住空挡缩小差距。由此可见,不久之后业界对苹果内部去“S”化的呼声将愈演愈烈。AppleWatch无疑是苹果这两年的重要高端时尚路线的风格,这或许是其唯一卖点,但与一款智能终端的本质形态相去甚远。说到终端,我们不能不提起一件事。苹果公司创始人乔布斯曾率先打开通往移动智能终端世界的大门,从那一刻起,主宰终端世界就并非只有PC专属。在经历了安卓与iPhone的混战之后,智能手机在科技史上短时间内其影响力迅速攀升与PC并驾齐驱,它与后者共同构成了如今终端世界的两大主要核心。

这让业界再次(前一次是IBMPC业经理人的话题在业内常被拿来讨论,库克是个优秀的职业经理人,没有库克,苹果成就不了今天的苹果,但如今在他带领下苹果却离科技公司的本心渐行渐远。当谷歌眼镜持续遭遇挫败,却引来iPod之父鼎力支援力图再起的时候;当微软全息头盔默默研发黑科技,卧薪尝胆一鸣惊人的时候;当OculusRift掀起全球VR游戏热潮的时候,苹果可曾为开辟新的技术形态做过什么?国外知名科技博客Medium撰文指出,苹果现在越来越倾向于做一些外形更美但是更加难用的产品。比如MagicMouse2充电时必须将电线插入鼠标底部;ApplePencil接上iPadPro充电口更像是长了一支尾巴而必须小心随时折断等等。苹果在科技界的影响力正逐渐衰退,它更有可能变成一家时尚电子产品公司,这正是越来越多果粉所担忧的事情。事实上,苹果从一开始就是技术驱动型的科技公司吗?这又是一个有争议的问题,笔者在之前的文中就有所提及,这源于创始人乔布斯对苹果公司的影响。

从发展史上看,苹果与微软一样是一家有着技术沉淀的公司,它甚至在操作系统层级上掌握核心技术实力,但乔布斯并没有将这种核心竞争力分离出来。乔布斯做产品是有技术创新的,但他并没有把技术当一回事,他认为技术创新就是为卖产品服务。他的理念也影响了后来的苹果公司,比如用人上,乔纳森是设计人才,库克是供应链人才,让乔纳森把产品设计好,再让库克把东西卖出去,这就是他想要的结果。所以苹果从一开始就不是多数果粉想象中的苹果公司,它只是划过业界史的一颗明星,明星易老,但科技不会。最后,关于近期苹果在市值上遭遇的新低潮似乎无需过多担忧,苹果仍是业界三巨头之首,2016也未必是苹果的滑铁卢。需要注意的是,库克必须为产能削减的传闻与股价下行的事实有所行动,扭转在苹果立场上风声鹤唳的情境。除此之外,苹果未来是否会面临一次大的转型?是继续时尚高端,还是拥抱技术创新?乔布斯没留下答案,库克又会怎么做?。

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