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在必然王国中把事想得比较明白了,你就会进入一个自由王国的状况。”柳传志对小编说,很多事情不能随便做决定,底线很重要,要实现目标并不是一定要走捷径,捷径说不定就淹死了,要坚持底线的同时顺势而为,当这个底线又不能越过,目标又不能实现的时候,宁可按着别乱动。“没有家族的家族企业”2015年4月联想控股向港交所提交的材料显示,联想控股的收益从2012年的2263亿元增至2014年的2894亿元,年复合增长率为13.1%。公司的权益持有人应占利润从2012年的22亿元增至2014年的41亿元,年复合增长率为34.8%。而公司的总资产从截至2012年12月31日的1979亿元增至截至2014年12月31日的2890亿,年复合增长率为20.8%。有业内人士评价,联想控股多方面投资,包括布局的消费、健康等都是未来投资的热点领域,不管是短期市场概念还是比较长远的价值投资,都会为联想形成结构化支撑。而这一局面的形成,很大程度上源于柳传志在信任、全力支持杨元庆等人接手核心业务的同时,自己能够不断抽身去做新的事情。他回顾说:“大概1998年,杨元庆领导着联想自己的品牌机在运作,当我把香港的问题解决后,其实就可以腾出手来接手他这一块,但是我觉得杨元庆做得挺好,我再做也不过如此,那就努力支持着杨元庆再往前做,我又去开创了新的业务,联想更加多元化了,杨元庆的根基也就更深,将来真的往前打的时候也可以毫无顾忌。ipad pro 笔使用教程

”在2015年6月的采访中,柳传志曾把联想控股上市比作联想向“百年老店”进发的一个重要的里程碑。他透露,联想控股上市后,主要有三个战略方向:第一是投资与实业双轮驱动;第二是在某些行业里,要通过投资形成领先的核心企业;第三要密切注视未来引领的行业,以免错过机会。这三个战略方向无疑与其愿景是吻合的。柳传志表示,希望企业能够做得更大更长远,能够代代相传,做个百年老店,那也意味着只能做没有家族的家族企业,因此培养年轻人,让他们能接上来,是发自内心的意愿。而人才的培养,柳传志认为更多时候是一种双向选择,首先是价值观的认同,“他们也得认同我的价值观,而且认同我真的是按这个价值观在做事”,柳传志说,“比如说我不想进富豪榜,因为企业家本身之所以更容易积攒财富,是因为一个特殊的优势,他能够由他来掌握利润的分配,我就希望在第一次分配之中,能够尽量地让有能力的人多分一些,而所有的人也都能够撒上胡椒面最起码。”然后在工作中的实际配合,首先要看这个人说话实在不实在,做的事情是不是确实是脚踏实地的,然后就是目标、追求,“有无数的事情可以考验、可以观察。”全力支持接任者的工作,但当企业面对恶劣情况时,作为创始人是否要再次出山?这个问题在中原地产创始人施永青、宏碁创始人施振荣、携程创始人梁建章等企业家身上,都是肯定的答案。

2004年联想收购IBM全球PC业务时,出现了一段波折,柳传志也选择了再次出山。“业务问题杨元庆处理得非常好,他的能力在业务上比做CEO的那个美国人看法更正确,但是怎么能够让那些董事信任杨元庆,主要还是中国人跟美国人的关系问题,就是文化磨合的问题,这点杨元庆处理起来会有困难。那么如果我能够把这些事处理好,那就全力支持杨元庆,支持让杨元庆能把那些美国人吸引住,虽然我未必对吸引外国人那么有经验,但是这些事我能想得比较通透。”柳传志说。。

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苹果仍是一家值得尊敬的科技公司吗?这个问题放在今天似乎有不小争议。自苹果公司创立以来,它一直与业界、IT、科技息息相关,它是业界史上最成功的科技公司之一,甚至没有之一。但如今,这个“最之一”正遭到投资者、开发者与消费者的怀疑,有人甚至怀疑苹果是否仍是一家合格的科技公司。去年11月,苹果减少元器件订单让部分机构嗅出了6s系列增长疲软的迹象,在2015Q4财报公布几天后,其股价开始震荡下行。进入12月,伴随着、供应链的负面消息频频传来,苹果市值急剧缩水,1月上旬的三个交易日内迅速蒸发500亿美元。很明显,苹果在2016年初迎来了公司的新低潮,或许库克此时正百思不得其解:我到底做错了什么?从2012至2015财年,iPhone所占苹果公司的营收比例从46.38%一直增长至62.54%。苹果营收严重依赖iPhone销售在业内早已人尽皆知,尽管如此,苹果毅然多次扩大产能,朝着营收失衡的方向一路狂奔。7800亿美元的市值纪录见证了这些年苹果公司与的心神意会、一唱一和。然而iPhone并非永不停歇的业绩火箭,投资者、分析师更不是慈善家。这场押注单一的巨赌就像满载黄金的宝船驶往暴风雨前夕的未知海域,风险无处不在。

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