微软的平板电脑叫什么软件 [转载]转载：市值超7000亿美元，逼近苹果公司，微软史诗般(2)

云服务以标准方式汇聚计算资源

企业可以通过现买现付模式

弹性扩展需求货收缩

云服务商在各地投建庞大数据中心

然后以较低价格租给用户

这就是云革命

于是微软对搜索志在必得

搞云先搞搜索的逻辑是

搜索服务首先是一个分布式计算系统

是一个拍卖式定价模式

是一个机器学习驱动

机器学习是数据分析重要形式

是通往人工智能的必经之路

搜索技术业务的特征恰恰是云革命基础

为何亚马逊和阿里巴巴

能够抢得云革命船票逻辑在此

百度为何占据先天优势

却丧失云革命先机

在莆田民营医院奶水的喂养下

李彦宏失去了禅心也没有同理心

微软云革命仰赖一位重要华人科学家

他的名字叫陆奇

没有陆奇就没有微软搜索必应

多年之后李彦宏请来了陆奇当CEO

这大概是百度上市后最英明的一次决策

那时陆奇还在雅虎工作

鲍尔默纳德拉联袂跑去硅谷拜会

在回来路上鲍尔默对纳德拉说

你要做好给陆奇打下手的准备

这当然会让纳德拉失去更好晋升机会

但是纳德拉非常乐意

他琢磨着可以从陆奇身上学到了许多

纳德拉这种爱学习的品性

来自将一生奉献给印度公务局

一生崇奉的父亲

父亲在纳德拉还很小时

就在其房间里挂着画像

以此激发他的求知欲

家庭氛围塑造了纳德拉

爱学习、合作和团队精神

正是微软转型变革所需要的品质

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在父亲给自己房间里

挂着画像时

母亲作为对父亲的回应

挂了一幅印度司掌财运女神

拉克希米的画像

作为大学里教梵文的老师

母亲希望他过得快乐

不拘泥于任何教条

有了三年搜索经验后

纳德拉获得机会担任Window服务器

和系统部门负责人

这里才是云革命产品服务的主战场

那时亚马逊AWS已经获利数十亿美元

亚马逊已经引领一场革命

留给纳德拉的时间并不多

如果说搜索让纳德拉掌握了诸如

贝叶斯估计 机器学习模式识别

和随机性决策

那么2011年----2014年的三年

微软云平台Azure的技术路线图

确立了微软在云革命中重要地位

纳德拉开始招兵买马

数字革命的世界稍纵即逝

不多不少花了六年时间，

纳德拉给微软打造了一个

200亿美元的云市场

这正是微软得以翻身的资本

这也正是微软赖以重生的机会

这也是为何董事会经过半年寻找

最后选择了纳德拉

家庭塑造了纳德拉

纳德拉将改变微软

微软将改变数字世界版图

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2014年2月4日纳德拉上任CEO第一天，

要面对的核心问题有两个——

创新被官僚主义取代

团队协作被内部政治取代

重塑微软文化

寻回微软丢失的灵魂

几乎每一家需要转型的企业

都遇到类似症结——

公司不再有同理心

核心团队不再有禅心

纳德拉请来了专注于正念训练的

心理学家迈克尔· 热尔韦

迈克尔刚刚帮助了西雅图海鹰队

获得了超级碗的冠军

2014年2月一个周五的清晨

微软的高管们围坐在一起

手机被收起来

在迈克尔的鼓励下

高管们一一分享了个人爱好人生哲学

尽管纳德拉在微软工作了22年

但这是他第一次听同事们谈论自己

而不仅仅是业务

人们谈了天主教的起源

儒家教育、精神性

以及作为父母的种种艰辛

当时的微软最高层团队

有两位华人科学家

一位是人工智能专家沈向阳

一位是搜索专家陆奇

纳德拉发现有些人的眼里噙着泪水

他想起了第一次到微软面试时

面试官理查德问他的问题

如果一个婴儿躺在街上哭，该怎么做

拨打911，纳德拉脱口而出

理查德在送他出门时说

小伙子，你需要一些同理心

你应该把它抱起来

纳德拉是聪明的

微软集中了世界上最优秀人才

微软所面临的问题

与其说是错失了移动互联网机会

不如说陷入了深深的心理困境

转型首先是心理问题

变革首先也是心理一关

这是诸多大道理之上的的硬道理

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