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是什么原因使得联想亚信业绩下滑?业内人士分析，俞兵原想借助亚信的销售渠道、客户、服务等资源，开拓新的企业IT服务市场，但因联想亚信所服务对象和所做的事情和电信毫无关系，既无法支撑亚信既有业务，也无法借用亚信现有资源，俞兵的想法很难得到实现。另外合并之时，联想和亚信方面曾经协商，合资公司联想亚信将在两年的时间内独立运作，享有充分的经营自主权。但据联想亚信内部人士透露，亚信已收回了财务权和合同审批权，意味着联想亚信的经营策略在很大程度上受到亚信公司影响。联想亚信 联想网御但在亚信方面看来，业绩下滑主要的原因应该是管理团队能力问题。

然而在联想亚信内部员工看来，业绩下滑主要是受亚信战略调整的影响，亚信过快的战略调整，使得原有的渠道关系出现了观望态度，而原来各业务相互衔接为客户提供整体方案的局面被打破，动摇了客户信心。

亚洲证券人士指出，作为资本主导性的企业，亚信必须为自己业绩的下滑给投资者一个交代，俞兵的离开就是最好的交代。关于俞兵去向，亚信方面坚决否认其重回联想的传闻。

亚信陷入战略困局

亚信成立之初就存在软肋，作为一个资本主导性的企业，易受资本拖累，缺少长期战略规划。据艾瑞咨询分析师指出，为了寻找业务增长点，亚信一直在不断寻找赢利点。

易观国际副总裁、著名电信分析师张鹰表示，亚信成立10年，一直徘徊在转型中。而每次转型都意味着CEO的轮换。新华信管理咨询公司赵民表示，亚信战略短期没看到效益马上又调整，说明这个企业已经进入了战略的迷茫期。联想亚信 联想网御

1999年，田溯宁离开亚信，CTO丁健出任CEO，亚信从“中国互联网的建筑师”转型为互联网的软件师，主要提供电信服务。

1999年，丁健开始希望进入移动领域。在其主导下，亚信联合华平投资、中创基金、富达投资三家投资银行和风险投资基金，投资1000万美元并购浙江德康通信技术，该公司主要从事移动通信计费软件开发。又于2002年花费4730万美元并购广州邦讯科技，并完成由IP到全电信的业务布局。

随即，亚信把公司原来结构调整为系统集成、OSS和增值应用三个事业部。亚信管理层希望借此发挥全电信的优势，然而半年下来三个事业部在某种程度上却形成各自为政的局面。管理层的预期泡了汤，开始谋求尝试调整全电信战略。

2003年4月，爱立信(中国)首席市场执行官兼执行副总裁张醒生加盟亚信出任CEO。同年10月，亚信花费900万美元收购了太平洋软件(中国)的HRM(人力资源管理系统)和BI(商务智能)的业务资产，实现由全电信向全客户软件解决方案提供商的转型。并将公司结构调整为OSS(运营支撑系统)事业部和通信技术事业部。在张醒生的带领下，亚信实现多元化发展战略，并主导了联想IT和亚信的合作(业内人士更愿意认为亚信CFO韩颖主导了本次合作)。

然而张醒生的多元化战略并没有带来预期的回报，多元化产业相继遭亚信剥离。而张醒生则成为资本的牺牲品，黯然离开。

2005年4月，有着浓厚电信业务背景的新任CEO张振清被推上前台。此举被认为是亚信回归主业的强烈信号。

易观国际分析师刘彤认为，亚信举动表明着他们将回归到电信这块核心业务。而亚洲证券姚月明则认为是受中国3G牌照发放预期作出的调整。

东方证券研究员平坷表示，3G所带来新的电信运营网络将会从2006年以后带动电信运营支撑系统(BOSS)市场的增长。据广州移动人士表示，在6大运营商中，仅中国移动在包括BSS/OSS在内的业务支撑网上已投入100亿元，而据5年规划，未来总投入将达到600亿投入。这给不断寻找新赢利点的亚信带来巨大的想象空间。

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