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年前，记者就联想亚信所发生的人事震荡事件联系了亚信方面负责人，得到证实，任增强已正式离职。此前，联想亚信，后又传联想网御总经理任增强、金融事业部经理李劲松以及属下联想系一干人马纷纷离职。后经亚信和联想方面的确认，俞兵的离职事实确凿，但关于其他人是否处于离职状态，各方都保持缄默。

另据了解，联想网御的确有大批员工离开。亚信方面人士表示，主要是员工个人的问题，但他不否认员工的离职与此次高层变动有关。

而另一事件主角李劲松则继续担任联想亚信金融事业部负责人。之前亚信曾发表声明，任命李劲松为联想亚信的总经理。此外，齐舰被任命为联想亚信科技和CEO兼总裁、联想网御科技、CEO。联想亚信正在着手进行新管理团队的调整，人员主要来自亚信内部。

关于离职人员的去向，联想方面表示，离开联想亚信的员工将不会回联想。而亚信方面则表示，不清楚其去向，但肯定不会回联想。记者尝试联系事件的几大主角未果。对于离职员工是否成立类似公司从事经营性活动，亚信方面表示，将视成立时间是在离职前还是离职后决定。

任增强是亚信战略调整的牺牲品?

赛迪顾问电信分析师指出，俞兵的离职受累业绩，任增强则是亚信资源整合的牺牲品，从任的离职可略窥亚信战略调整的意图。

任增强所负责联想网御，是亚信确立下来未来三大核心业务之一，而在离职事件发生后，亚信随即任命任增强为联想网御三人重组小组成员之一，其重要性可见一斑。

但亚信方面相关人士则认为，任增强的离开是因为其个人的管理能力问题，而不是亚信的战略调整的问题。该人士表示，公司前三个季度一直在赢利，而到了第四季度就出现业绩下滑，其原因主要是管理团队的问题。亚信将2005年第四季度的净收入低于预期的原因归咎为联想亚信信息安全产品在第四季度出货量降低。

但联想网御内部员工却评价任是“行动中思考的人”，具有很强的执行能力，敢于挑战风险。任增强的经历似乎可以说明其个人能力。1992年，任增强加盟联想被分到产品维修部，半年后，升任产品维修部的副经理，随后又放弃副经理的职位，跑到联想集团微机事业部中南区做销售代表。次年，联想微机部正式成立，被柳传志“亲手”从全国两百多位销售人员中选，成为联想“十八青松”之一。1995年，任增强因业绩出色升任联想集团微机事业部中南区经理，1996年至1997年升任区经理。1998年，任增强再次被联想委以重任，组建联想大客户部，并担任常务副总经理。2001年至2004年，任增强主政联想网御，在此期间联想网御连续三年保持了100%的业绩增长速度。

对此次离职事件，联想网御内部员工为任增强感到不平。他们表示，联想网御的业务一直保持着良性发展势头，从各种迹象表明，联想网御的产品都是排在市场的前列的。业内人士指出，亚信派出安全领域的齐舰担任联想亚信的和CEO意图很明显，就是要彻底整合联想信息安全产品。但是亚信方面人士表示，整合早就进行了，也不是到今天。

资本压力迫使俞兵离职

联想IT服务整合并入亚信后，曾为亚信2005年第一季度的财报增添了不少亮点。然而好景不长在，在其后几个季度财报中，业绩并没有达到亚信管理层及投资方的预期。作为联想亚信领军人物的俞兵难辞其咎。

在合并之初，俞兵曾表示，联想亚信在整个亚信集团业务所占比重将上升至40%左右，预计能占到上市公司总收入的1/3。然而实际情况并不理想，2005年联想亚信第三季度在亚信净营收中所占比例为26%，在亚信软件产品和解决方案营收中所占比例为21%，在亚信服务营收中所占比例为36%。2006年1月4日亚信集团更是发出业绩预警，由于联想亚信信息安全业务2005年第四季度收入出现大幅降低，亚信业绩没能达到预期。

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