柯达 破产_柯达失败原因_柯达公司破产的原因

措施，合资了除乐凯以外的中国国内感光材料行业的所有厂家（包括厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅）。

2003年与乐凯胶卷达成合作协议，以总额约为1亿美元的和其他资产换取乐凯20%的股份。（2007年，柯达抛售乐凯的股份，两者的合作走到尽头。）

实际上，在传统的胶片时代，柯达公司做到了一个公司能够做到的极致。不仅有130多年的历史深入人心的品牌，有领先竞争对手的专利技术积累，也是世界上最大的影像产品生产商和服务供应商，加上中国巨大的市场占有率，如果以斗地主抓牌而论，柯达拿了大小王（中美市场），拿了4个2（全中国的胶片产业合资），还拿着一溜的顺子（百年品牌）。

如果胶片时代没有过去，那么柯达公司必然是蓝星最强大的影像产品公司，举目蓝星没有对手，属于独孤求败的境界。

按照生物进化论的说法，每一次的气候变迁，最先消亡的物种，就是食物链最高端最强大的物种。在数码影像时代，柯达炫目的光芒渐渐黯淡，却迟迟没能转型成功，一昧依赖过往的产品线，终于变成大自然淘汰的恐龙。

当年积累的上万件专利，一件件变卖出去，只为了偿还债务维持基本运营；一次次的裁员，只为了削减开支。一代巨人，在夕阳下踉踉跄跄艰难前行的背影，留给世人多少唏嘘不止的感慨。柯达 破产

从中，看得出柯达倒闭的味道吗？

终于在2012-2013年，柯达走到申请破产保护的那一天。破产保护，是美国的大国福利——对产业巨头给予涅槃重生的机会。（其他小国的大公司，往往很难获得这种机遇）。通用汽车就是通过破产保护，重组成功再获新生。

但是，各界对柯达的重生，都没有抱乐观态度，“柯达已经是一家没落的公司”——这是大家比较一致的看法。

几年过去了，重组后的柯达仍旧在苦苦寻找新的活路，一边还在不断变卖专利过日子。——青山依旧在，只是夕阳不再红。

无数的专家学者，都在苦苦探寻这样一个问题：影像技术积累最深厚，市场运作最成功，整个行业品牌价值最高的柯达，为什么在转型期，这么快就倒了下去？

主流的看法是，柯达公司在战略方向设定方面出现了重大失误，核心就是没有意识到数码技术的快速发展，以及数码技术对传统产业的影响，不能及时进行战略转型，以至于方寸大乱，最终没有躲过今天的结局。

然而令人不解的是，美国高科技企业，在技术和战略研究上，一直走在整个地球的前列，实际上，数码技术并不是一夜转换的，柯达一直在跟进数码影像技术，为何依然没有实现产业转型？

作为对照的是，中国的乐凯、日本的富士，都实现了转型，都还活得好好的。

日本的富士，产业转型以后，还获得了更多的发展机会。柯达 破产除了医疗影像领域，富士还推出了高档的化妆品。将照相成像技术的精细化工技术，应用到化妆品之中。

中国的乐凯，在赎回柯达的股份以后，（柯达2007年贱卖了当初持有的乐凯股份），也实现了转型，生产重心从照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡；并且集成公司的核心技术，开发中高档薄膜及其带涂层深加工产品。

任正非最近说过：蛋从里面打破，是孔雀；蛋从外面打破，就是煎蛋。这句话，用来形容柯达和他们对手们的命运，其实也是很恰当的，积极转型求生的企业，获得了新生的机会，而抱残守缺的行业老大，最终无情地被时代抛弃。

如果这篇文章写到这里，其实也就是网络上的主流观点，这篇文章也就是天下一大抄的另一个实例。

在笔者看来，事情并没有那么简单。通过此事，再对比其他类似案例，笔者发现柯达的情形，并非孤立的事件，而是带有普遍性。

笔者的看法是：随着美国去工业制造业以后，全面转入金融和it行业，美国的公司逐渐丧失了一个性命攸关的技能——科技转换为生产力的能力。

任何一项科技产品，在实验室取得原理突破，得到专利授权。实际上，只是万里长征走完了第一步，距离生产走向应用，还需要市场需求调研、生产工艺设计、产品中试、工艺改进、产品推广、产品的反馈修改升级等等。

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