佳能灵活的人力资源计划案例研究. 完整预览文档文档(2)

人才联盟还使用标准化的人才评估方法为特许公司选择合适的员工. 第二是跨行业利用人才. 美国密歇根州的福尔斯工程公司是一家塑料零件制造商，与当地的汉堡王合作招募员工. 如果求职者缺乏瀑布工程公司的生产工作所需的技能，但符合汉堡王餐厅的招聘标准，则该公司由瀑布公司推荐，反之亦然. 这样，即使Burger King Restaurant对求职者更具吸引力，它也为Waterfall提供了一批可靠的新员工. 此的同事影响很大. 他们经常在公司中担任重要职务. 一旦发生变化，就会带来很多震撼. 核心员工的特点和重要地位决定了企业应采用更灵活的管理方法，并保持核心员工团队的稳定，这对于人力资源计划的健康，稳定，动态发展至关重要. 对于核心人员，有必要尽可能引入``以人为本''的柔性管理，并根据企业的共同价值观和企业文化进行以人为本的管理.

从企业战略的角度出发，它定位为保留核心员工，尽可能延长企业核心员工的使用寿命，并在此基础上系统地鼓励和发展，从而吸引更多的优秀人才成为企业的核心. 企业核心员工，要实现企业的发展目标，保持企业的稳定发展. 为此，我们可以使用以下方法. （1）合理制定工作激励政策. 企业的核心员工大多是积极进取的员工，他们渴望实现自我，并希望在企业中获得更多的发展空间. 如果长时间从事单调的工作，很容易滋生无聊和失去. 因此，公司应注意通过不断变化的工作内容来激发核心员工的积极性. 具体措施包括: ①工作扩大和充实，根据企业需求和员工个人能力增加新的工作内容，整合横向和纵向工作内容，使工作更具挑战性； ②工作轮换，为企业几个不同职能领域的核心员工制定一系列工作安排，任务安排，或在某个职能领域为他们提供各种不同的工作. 人际交流的机会； ③提供多种晋升和培训机会，为员工成长和发展创造空间； ④关注核心员工的职业发展，评估职业机会，帮助员工制定职业目标，制定具体的行动计划和措施； ⑤营造公司与员工共同成长的组织氛围，使核心员工充满信心和对未来的希望. （2）实行弹性工作时间制度弹性工作时间制度是指每天固定工作时间，自由选择通勤时间以减少迟到和缺勤的原则.

目前，许多欧美公司实施灵活的工作计划，以帮助员工在工作需要和家庭需要之间找到平衡. 其中包括诸如弹性工作时间和压缩工作周之类的措施. 最常用的. 灵活使用弹性工作时间将使员工的个人生活和公司工作更加合适，从而提高员工的工作意愿；对于公司而言，设计适当的弹性工作时间可以减少加班时间，从而降低成本并增加利润. 弹性工作时间制度的实施可以使核心员工和企业合理地分配和使用劳动时间，改善他们的自我管理能力，提高他们的成就感，增强他们的时间意识，并使他们感到更加精神和创造力. （3）绩效考核人力资源部门应通过工作分析形成规范的工作描述，以明确员工的职责. 使上级能够及时分析下属履行职责的能力和发挥的能力，做出正确的评估，然后充分利用才能，客观合理地安排组织成员，动员工作员工的积极性，提高工作绩效，为人员决策提供基础，例如工作变更，岗位调动和培训. 绩效考核的内容应包括工作态度，工作能力和工作绩效，这三个方面根据在不同建筑工地和不同职位的员工而有不同的侧重点. 除了工作态度，工作能力和工作绩效的可量化指标外，还必须注意其他不可量化的评估要素，并且必须整合其他评估方法以做出科学判断.

（四）建立绩效工资制. 公司应根据市场调查为核心员工提供具有竞争力的薪资结构和薪资水平；实，奖金，福利和利润共享系统可以构建员工的薪资体系，使他们有一种公平感，提高他们的工作意愿并提高满意度. 同时，它还可以提高员工对公司的认可度，提高生产力，并提高组织的竞争优势. 第四，为企业做好战略人才储备. 通过可预见的人才招募，培训和岗位培训，人才的数量和结构可以满足企业扩张的需求. 根据对未来发展的期望，确定与特定策略相对应的人力资源需求，包括人员数量和结构，以及人员的知识，能力和水平. 战略人才储备服务于企业的长期发展战略. 这是企业人才战略的重要组成部分. 它包括两个方面: 前瞻性人才招聘和内部培训.

理想情况下，公司的战略人才库将匹配其资源和不断变化的环境，尤其是与市场，消费者和客户. 一方面，战略人才储备可以增强公司自身实力，符合战略人力资源愿景计划，并确保人力资源计划的适应性. 另一方面，它实际上可以间接削弱竞争对手. 五，将企业建立为学习型组织员工，并通过建立学习来培养内部优势. 组织;缺点是这种灵活的策略是不可避免的. 将会增加企业的管理成本.

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