战略目标的制定过程 天津神州英才

神州英才培训学校从考前、考中、考后提供全方位个性化整体解决方案。

【天津神州英才教育】◆24小时咨询：400-888-3734 QQ：691355715◆绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

神州英才培训学校以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标，培养人才，服务社会。学校设有：实战训练课、高端咨询课、企业内存等一系列金牌课程。预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询值班老师！！！

神州英才培训学校凭借丰富的教学经验和强大的师资阵容，掌握较前沿、较全面、较权威的考试动态，倾力研究独家权威信息资料，打造行业通过率较高品牌！

万能绩效系统

课程特点：

针对性：李彬老师8年来为20多个行业100多家成长型企业提供咨询服务，为100多家企业提供内训服务，上百场大型公开课讲授经验。多年中国顶级大学EDP总裁班、高级人力资源培训班授课经验。10年的实战管理经验和10年实战管理咨询经验，能充分把握企业的困惑和难题。本次课程结合多年咨询经验，专门针对中小企业遇到的绩效管理提升问题进行课程开发设计，真正做到解决企业现实问题。

科学性：李彬老师曾求学于国外顶级学府，回国先后任职多家一流管理咨询公司，理论功底深厚，充分了解国际先进的、成熟的人力资源管理模式，确保课程的正确性和科学性。

系统性：从战略到目标，从目标到计划；结果考核、过程考核、素质考核全面绩效考核系统，的咨询设计，2天1夜课程保证带给你一个系统性的绩效管理体系。

实操性：李彬老师精选咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解，并提供10多个咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具，学员回去就能用。

实战性：现场全面再现绩效管理咨询的，绩效管理咨询大解密，提供客户一套实战绩效管理工具，帮助客户消化课程知识。真正把系统带回家。帮助每一个学员成为绩效管理的高手！

学习对象

总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监；人力资源绩效模块负责人；人力资源经理；想提升部门绩效的其他部门负责人

课程目标

通过本课程，高管能够学会人力资源管理实战技能，人力资源从业者学习结束后，能掌握设计本企业人力资源体系的套路和方法，各部门负责人能掌握人力资源相关技能，帮助提升部门业绩。

全面薪酬体系设计

【培训收益】

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟

7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

【培训对象】

、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

非上市公司股权激励咨询实战课程

引言：职业经理人时代已经过去，事业合伙人时代来临！

1柳传志先生说：人是利润较大的商品。在苹果还没有熟的时候就要制定分苹果的游戏规则。

2如何实施股权激励，让职业经理人成为事业合伙人，使公司从老板一个人干变成一伙人干。

3股权激励已经成为企业做大做强的比备武器。联想、蒙牛、万科、百度、阿里巴巴等等中国本土诞生的世界级企业无一例外都使用股权激励高管和核心技术人员。

4股权激励同时也是一把双刃剑。许多企业在内部实施股权激励计划后，反而导致员工离职、业绩下滑、老板失去公司控制权的局面。

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