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三是加强物流信息化建设，加强北斗导航、物联网、云计算、大数据等先进技术在物流领域的应用，加快企业物流信息系统建设，发挥整合能力，打通物流信息链，实现物流信息全程可追踪，加快物流公共信息平台建设，积极推进全社会物流信息资源的开发利用，支持运输配载、跟踪追溯等有实际需求，具有发展前景的物流信息平台发展，鼓励各类平台创新运营服务模式，进一步推进交通、运输物流公共信息平台发展，整合铁路、公路、水陆、民航、邮政、海关、检验检疫等信息资源，促进物流信息与公共服务信息有效对接，鼓励区域间和行业内的物流平台信息共享，实现物流信息互联互通。四是推进物流区域协调发展，按照“一带一路”建设的要求，加快推进重点物流区和连通国际国内的物流通道建设，重点打造面向中亚、南亚、西亚的战略物流枢纽，既面向东贸的陆海联运、江海联运，联运节点和重要航空港，建立省级和跨国合作机制，促进信息资源的共享，东部地区要适应居民消费加快升级、制造业转型、一体化的趋势，进一步提升商贸物流、制造业物流和国际物流能力，中部地区要发挥承东启西的优势，加强与沿海、沿边地区的合作，加快资源输送和南北区域合作的物流通道和枢纽。西部地区要结合推进丝绸之路经济带建设，打造物流通道，加快构建衍变物流带，形成面向、连接欧洲的大物流大通道。

五是积极建设物流发展平台，推进国际物流发展，加强枢纽港口、机场、铁路、公路等各类口岸物流基础设施建设，加强与周边国家地区的跨境物流体系和走廊建设，加快物流基础设施的互联互通，形成一批国际货运枢纽，增强货物集散能力，构建全球贸易营销网络，跨境电子商务的物流支撑体系，为国内企业走出去和开展全球业务提供物流服务保障，支持优势物流企业加强联合，加强国际物流联盟建设，构建国际物流服务网络，打造具有国际竞争力的跨国物流企业服务平台。

物流业务管理流程： 1．订单处理作业： 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2．采购作业： 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3．进货入库作业： 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。

入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。鼓励企业走出去的政策另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4．库存管理作业： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。鼓励企业走出去的政策仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。

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