多普达 htc touch hd HTC失语后智能手机时代 如今市场份额仅剩0.68%(3)

与HTC一样，中兴也喜欢从运营商入手，因为这款价格低廉的手机开辟了低端市场，所以运营商开始像之前钟爱多普达一样宠爱着中兴这种能够生产极低价格手机的厂商。同样的，还有华为、酷派、联想等新兴手机势力也在生长。

曾经帮助HTC直冲云霄的运营商，在后来却转投能为自己带来更大利润的合作商。

“中国作为全球最高速成长的智能手机市场，观察这几年品牌市占的表现，我们几乎可以定论为只要在中国智能手机市场上有一定份额的品牌，就能在世界立足。而2010年HTC放弃大陆既有品牌多普达，改以国际品牌之姿营销中国一事，在无法有效获得大陆市场对品牌认同下，无疑是自行放弃了进入大陆智能手机大战场的门票。而这几年自有品牌例如华为、OPPO、vivo、小米等的崛起，更让HTC的回头路窒碍难行。”集邦咨询分析师对《商学院》记者表示。

（HTC U11+，以iPhoneX和三星Galaxy Note 8为竞争对手，在中国大陆几乎听不到任何声音）

PART3 炮火下的HTC

OEM是一剂，它能保证企业流，影响的却是自主品牌的建设。

如果说HTC最初的发展历程伴随着台商群体的崛起，那它走上下坡路也跟台湾的经济形势下滑有直接关系。2014年，马云参加两岸企业家台北峰会，对着台下坐满的台湾企业家说：“过去15年间，中国大陆发生了翻天覆地的变化，尤其是经济领域，出现了15年前从没见过的人，从没见过的企业，但是很遗憾，台湾这15年内却好像没听见过什么新的企业和新的企业家。”

OEM是一剂

HTC的slogan“quietly brilliant”翻译成中文是“谦和之中见卓越”的意思。长期代工属性和运营商合作培养了HTC温和的个性，但在技术创新和营销推广能力上却出现明显短板。

“OEM是一剂。”蔡舒恒感叹道，“它能保证企业流，影响的却是自主品牌的建设。”

（The New HTC One，简称NewOne。金属外壳让它独树一帜，却因为供应链的问题给对手留出了足够的模仿时间）

成也New One，败也New One

在HTC接连退出巴西、韩国市场后，HTC痛定思痛，于2013年2月推出了The New HTC One（简称New One）。这款凝聚着HTC十几年功力和三年研发心血的“秘密武器”一经亮相就获得了不少业内人士的好评。

但回过头来看，HTC却是“成也New One，败也New One”。

New One拥有独树一帜的全金属外壳，但这种创新设计也暴露了供应链问题。做为一款全金属外壳的手机，它的制作难度比iPhone 5还要高。NewOne需要通过CNC（数控机床）对原料打磨、钻孔、切削等一系列复杂工序，整个过程要进行程序和切换，是整个金属外壳耗时最长、难度最大、最繁琐的阶段。这造成了HTC智能手机机壳供应存在不足，整体供应出现短缺。其结果是，HTC一度无法满足合作移动运营商电信和消费者两方面的需求。

过长的制作流程给对手留出了“足够的”模仿时间。近两年来从双到全面屏，手机厂商跟进新技术的速度越来越快。“之前HTC创造出几款手机，因为工艺难度比较高，从产品打造到市场推广的速度就被拉长了。战线过长，给竞争对手更多的资讯和时间来超越自己，创新很容易被竞争对手拿去。”蔡舒恒表示。

一时间，产品问题、营销乏力、渠道缺失、核心技术专利被诉等一系列问题纷纷暴露，促使HTC慢慢跌进谷底。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-57695-3.html