摩托罗拉哪款好 “中华”大战，中兴输在了哪里？

侯为贵无疑是个好人，对员工也极其温和，在中兴的历史上，侯为贵一共只免过三位高管，其中有两位还被送到美国去学习。回国后，侯为贵给他们安排了新的工作。

最近看中兴员工跳楼的新闻，刀哥就在想：

要是侯为贵还掌权的话，这件事，估计就不会发生了！

有他在，中兴的离职沟通，绝对会更温和一些！

可话说回来，要不是他，中兴估计也落不到今天！

1、曾是华为老大哥，逼着任正非狂奔！

如今，华为的营收是中兴的 6 倍，放在 30 年前，这个数据，是要倒过来的。

1985 年，改革开放初期，作为航天 691 厂技术科长、技术专家的侯为贵，被派到深圳，做起了电子表、电子琴的加工业务，一年就赚了 35 万元，这就是最初的中兴通讯。第二年，他用做贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，3 年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。

到 1992 年，中兴合同销售额已经突破 1 亿元。就此，中兴进入通信领域，并一发不可收拾。

就在侯为贵专心研制交换机时，转业军人任正非乘上了南下深圳的列车。1988 年，他和几个人合伙凑了 10 万元，在一栋居民楼里成立了华为技术，最初代理了香港一家公司的用户交换机产品，开始走上销售电信设备的路子。

经过两年的积累，华为在沿海区域建立了自己的销售网络，任正非也开始做研发，推出了自己生产的数字程控交换机。

同城创业的两人，惺惺相惜，还多次聚在一起，讨论民族通讯崛起的道路。

但商场哪有永远的朋友？

1996 年，侯为贵决定突破原来产品结构上的单一性，向多元化领域扩展；凑巧的是，任正非也在同一年为华为制定了发展计划。两家在产品结构上，至少有 70% 是重合的。

随即，双方开始紧锣密鼓地排兵布阵。任正非靠极具攻击性的销售团队，四处出击，争夺市场；而侯为贵则使出价格利器，用低价俘获人心。

同城兄弟头一回有了针锋相对的苗头！是继续各自为战，还是直接撕破脸皮兵刃相见？

任正非选择了出手！

1998 年，华为在湖南、河南项目的投标书中，加入了打击中兴的内容。第二天，中兴开始反击，如法炮制。结果，中兴赢得了订单。

任正非不甘示弱，随后在起诉中兴，指责对方作引人误解的对比。很快，侯为贵便以相同的理由状告华为。双方的关系剑拔张。

以侯为贵的性格，他不太愿意大动干戈。据说，华为刚开始告中兴时，他一直想不通对方为什么要起诉。后来，随着竞争不断加剧，他也就慢慢习惯了。

在这场 中华 大战中，中兴赢得了更多赔偿，而华为则赢得了更多市场。

从 1998 年到 2000 年，中兴年销售额从 41 亿元仅增至 102 亿元，而华为年销售额则从 89 亿元增至 220 亿元，一举奠定自己的王者地位。

结下了梁子的 中华 ，在此后的 15 年里，时常贴身肉搏，从国内打到国外。

竞争最激烈时，半路截住对方投标人员的事情时有发生，双方员工以各种外号来 互骂 。摩托罗拉哪款好例如，华为员工称中兴为 26，暗喻对方是二流企业，中兴员工则称华为是 28，比 26 还2。

打的激烈，差距也越拉越大，2016 年华为营收是 6000 亿元，中兴只有 1000 亿。

随着营收差距拉大，任正非看不起侯为贵的言论甚嚣尘上。

缠斗 15 年，任正非恨他不难理解，可看不起他，又是为什么？

2、华为 看不起 中兴的三个理由！

任正非跟侯为贵，同为中国第一代企业家，两人在很多事情上，有共通性！

例如和任正非一样，侯为贵在生活中也非常节俭，常年穿一件 土里土气 的夹克，出差也一切从简，只坐经济舱，不住豪华间，经常还自己带锅去酒店熬粥。

但两人在经营企业上，处事风格截然不同。

当惯学霸、做过老师的侯为贵，一直喜欢四平八稳的处事风格，也很少有过激行为，做事永远不紧不慢。

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