诺基亚公司的退出型战略_诺基亚退出市场的产品_诺基亚退出中国

北京邮电大学硕． ｉ： 学位论文诺基亚战略转型解析中文摘要随着移动通信技术和移动终端制造技术及工艺的大发展， 通信成本的不断降低， 通信质量的不断提高， 使得手机从一个高端的奢侈品变成了几乎人手一个的普通消费品， 并且已经成为人们生活、 工作不可缺少的工具。 在这个过程中手机生产商经历了从高利润到平均利润甚至无利可图的过程。 当下， 手机行业竞争越来越激烈， 如何在这个“血腥” 的市场中找到自己的“蓝海” ， 对于各手机厂商来说已经成为不得不考虑的头等大事了。 诺基亚“前方打仗后方转移” ， 高调进入互联网行业， 引起了业界很大关注。本文以手机行业发展现状为背景， 运用多种理论和分析方法深入分析了行业发展状况及面临的问题和挑战、 诺基亚手机在行业中的竞争地位、 诺基亚的竞争战略， 对诺基亚转型移动互联网方向Ｊ下确性和转型方法进行了分析， 并通过分析给出了诺基亚在战略转型过程中的建议， 为诺基亚及其它手机生产商的发展提供一定的参考价值诺基亚公司的退出型战略。论文共分五章诺基亚公司的退出型战略。 第一章导论部分简要介绍了论文的选题背景、 意义及研究状况和方法； 第二章介绍了诺基亚公司手机业务发展现状以及公司所处的行业环境， 通过对手机行业、 移动通信行业的分析， 找出了行业发展所面临的问题和挑战； 第三章通过对诺基亚当前战略、 竞争优势、 竞争地位的分析， 透视出诺基哑未来战略方向， 并分析了诺基亚如何才能提高竞争地位； 第四章使用战略管理理论对诺基亚的战略实践进行了分析， 同时阐述了诺基亚的战略转型和调整的方向和方法， 并综合分析了移动互联网及整个行业的发展趋势； 第五章对诺基亚的战略转型给出了总结评估， 并对诺基亚未来发展进行了展望。

关键词： 诺基亚， 战略转型， 移动互联网。北京邮电人学硕一ｌ： 学位论文Ｓ ｔｕ ｄ ｙｏ ｆＮ ｏ ｋ ｉａ ’ ＳＭ ｏ ｂ ｉｌｅＰ ｈ ｏ ｎ ｅＳ ｔｒ ａ ｔｅ ｇ ｉｃＴ ｒ ａ ｎ ｓｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔｉｏ ｎＡ Ｂ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｃ ＴＷ ｉｔｈ ｔｈ ｅｄ ｅ ｖ ｅ ｌｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔｏ ｆ ｔｅ ｌｅ ｃ ｏ ｍ ｍ ｕ ｎ ｉｃ ａ ｔｉｏ ｎｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌｏ ｇ ｙａ ｎ ｄ ｍ ｏ ｂ ｉｌｅ ｐ ｈ ｏ ｎ ｅｃ ｒ ｅ ａ ｔｉｏ ｎｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌｏ ｇ ｙ ， ｔｈ ｅｃ ｏ ｓｔ ｏ ｆｃ ｏ ｍ ｍ ｕ ｎ ｉｃ ａ ｔｉｏ ｎｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｅ ｓｌｏ ｗ ｅ ｒ ａ ｎ ｄｌｏ ｗ ｅ ｒ ， ａ ｎ ｄ ａ ｔ ｔｈ ｅ ｓａ ｍ ｅ ｔｉｍ ｅ ． ｔｈ ｅｃ ｏ ｍ ｍ ｕ ｎ ｉｃ ａ ｔｉｏ ｎｑ ｕ ａ ｌｉｔｙｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｅ ｓｈ ｉｇ ｈ ｅ ｒａ ｎ ｄｈ ｉｇ ｈ ｅ ｒ ． Ｉｎｔｈ ｉｓｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ， ｍ ｏ ｂ ｉｌｅ ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ｓｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｅｍ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｍ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｅｎ ｅ ｃ ｅ ｓｓａ ｒ ｙｐ ａ ｒ ｔｏ ｆ ｏ ｕ ｒ ｌｉｆ ｅ ． Ａ ｔｐ ｒ ｅ ｓｅ ｎ ｔ， ｔｈ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｏ ｎｏ ｆｍ ｏ ｂ ｉｌｅｐ ｈ ｏ ｎ ｅｉｎ ｄ ｕ ｓｔｒ ｙｉｓ ｍ ｕ ｃ ｈｉｎ ｔｅ ｎ ｓｅ ， ｔｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｆ ｉｔｏ ｆｍ ｏ ｂ ｉｌｅｐ ｈ ｏ ｎ ｅｍ ａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔｕ ｒ ｅ ｒ ｉｓｄ ｅ ｃ ｌｉｎ ｉｎ ｇ ， ａ ｎ ｄＳ Ｏ ， ａ ｌｌ ｔｈ ｅｍ ａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔｕ ｒ ｅ ｒ ｓ ｆ ａ ｃ ｅ ｔｏ ａｂ ｉｇ ｃ ｈ ａ ｌｌｅ ｎ ｇ ｅ ． Ｉｎｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔｏ ｓｕ ｒ ｖ ｉｖ ｅ ， ｔｈ ｅ ｙ ｓｈ ｏ ｕ ｌｄｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｔｈ ｅｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙｓｔｒ ａ ｔｅ ｇ ｉｃ ． Ｆ ｏ ｒＮ ｏ ｋ ｉａ ， ｉｔ ｓｈ ｏ ｕ ｌｄ ａ ｌｓｏ ｔａ ｋ ｅａ ｃ ｔｉｏ ｎ ｓ ｔｏ ｆ ａ ｃ ｅ ｔｈ ｉｓ ｓｉｔｕ ａ ｔｉｏ ｎ ｅ ｖ ｅ ｎ ｔ ｈ ｏ ｕ ｇ ｈｉｔ ｉｓ ｔｈ ｅｂ ｉｇ ｇ ｅ ｓｔｍ ｏ ｂ ｉｌｅｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ｃｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ．Ｂ ａ ｓｅ ｄｏ ｎｔｈ ｅｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓｔａ ｔｕ ｓ ｏ ｆｍ ｏ ｂ ｉｌｅｐ ｈ ｏ ｎ ｅｉｎ ｄ ｕ ｓｔｒ ｙ ， ｔｈ ｉｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｎ ａ ｌｙ ｚ ｅ ｓＮ ｏ ｋ ｉａ ’ ｓｓｔｒ ａ ｔｅｇ ｉｃ，ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｖ ｅ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ａ ｎ ｄ ｈ ｏ ｗ ｔｏｉｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅｔｈ ｅｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔｉｔｉｖ ｅ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ． Ｔ ｈ ｉｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒｓｔｕ ｄ ｉｅ ｓ Ｎ ｏ ｋ ｉａ ’ Ｓａ ｃ ｔｉｏ ｎ ｓｂ ｙ ｕ ｓｉｎ ｇｓｔｒ ａ ｔｅ ｇ ｉｃｔｈ ｅｏ ｒｙ ，ａ ｎ ｄｔｈ ｅ ｎｇ ｅ ｔｓＮ ｏ ｋ ｉａ ’ Ｓ ｎ ｅ ｗｓｔｒ ａ ｔｅ ｇ ｉｃｄ ｉｒ ｅ ｃ ｔｉｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｇ ｉｖ ｅ ｓｓｏ ｍ ｅｓｕ ｇ ｇ ｅ ｓｔｉｏ ｎ ｓｆ ｏ ｒ ｒ ｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃｅ ．Ｋ Ｅ ＹＷ Ｏ Ｒ Ｄ Ｓ ： Ｎ ｏ ｉｋ ａ ， ｓｔｒａ ｔｅｇ ｉｃｔｒ ａ ｎ ｓｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔｉｏ ｎ ， ｍ ｏ ｂ ｉｌｅｉｎ ｔｅｒｎ ｅｔ．２独创性（ 或创新性）声明本人声明...

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