战略管理: 思维与要点（第二版）教学课件ppt作者Huang Xu战略管理测试题4

“战略管理”测试问题2 1.选择题（每个问题2分，共20分）1.一般而言，战略实施的成功取决于（）. A.领导者的支持B.制定适当的战略目标C.经理激励员工的能力规模. D.企业独特的资源和能力. 2.（）指定企业将执行或打算执行的活动，以及当前或预期的组织类型. A.企业使命B，企业宗旨C，企业理念D，企业目标3.环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）A，财务分析方法B，生命周期分析方法C，回归分析方法D，SWOT分析法则4. 21世纪的竞争格局要求决策者具有这种思维方式，即根据公司的具体（）确定公司的战略，而不是严格根据公司的运营效率来确定战略. . A.组织结构B.资源和能力C.（）A，信息输入阶段B，信息输出阶段C，匹配阶段D，决策阶段8，成立董事会的最根本目的是（）A，为了确保企业战略决策B的正确性，确保战略C的有效实施，监督高级管理人员D的工作，维护企业利益. 股东9，（）是指掌握在公司高级管理人员手中的决策权.

A，化B，集中化C，权力下放D，标准化10.从外部因素和主观因素以及企业战略变革问题的核心出发，企业是否应该改变以及应该如何改变，关键是（ ）. A.战略变革的动机B.战略变革的类型C.战略变革的主导思维逻辑D.战略变革的方法2.评判问题（每个子问题2分，共10分）1.公司战略和竞争能力策略强调“做正确的事”，功能策略强调“做正确的事”（2）使命陈述不能仅仅依靠外部计划，这是一个长期的动态过程，不可能一overnight而就，需要不断探索（）3. IFE矩阵和CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法（）4.有形资源的价值是有限的，难以对其价值进行更深层次的挖掘，即很难（5）从产权的角度来看，企业战略联盟的形式可以分为合资，参股和合同三种类型. 双方合作. （）三. 术语解释（每个问题2分，共10分）1.集中化策略2.整合策略3.多元化策略4.相关多元化策略5.联盟策略4.简短描述问题（每个问题问题6分，总计24分）1.公司宏观环境分析包括哪些方面？ 2.价值链分析的主要内容是什么？ 3.简要描述行业发展生命周期的各个阶段？ 4.分析外部环境时通常使用哪些定性方法？ 5.作文问题（16分）如何建立可持续的竞争优势？ 6.案例分析（20分）如何应对价格战-国内杀毒软件价格战的启示尽管杀毒软件厂商试图避免价格战，但事实证明，价格战往往是赢得比赛的利器.

与家用电器和PC市场的价格战相比，防病毒软件制造商之间的价格战似乎更具理性和战略意义. 反病毒软件市场的两次价格战是由新兵引发的. 1998年是反病毒软件市场的分水岭. 在这一年，瑞星开始介入反病毒市场. 到这个时候，江民已经拥有了稳定的80％的市场份额. 要摇晃这个巨石，可以想象到困难. 瑞星看了机会. 当时，江民杀毒软件的零售价为260元，出厂价定为90元. 瑞星强调起兵，并将产品出厂价定为20元，零售价定为230元. 与江民相比，瑞星的经销商可以获得更多的价格差异. 那时，Windows上宏病毒的扩散使Rising有了喘息的机会. Rising借此机会宣传了Rising 8.0防病毒软件在杀死宏病毒方面的神奇效果. 在高价差的诱惑下，分销商开始大量购买Rising产品. 在三个月内，瑞星销售了50,000套产品. 尤其是为了竞争北京市场，瑞星竭尽所能以极低的价格不惜一切代价出售它，从而为代理商带来了利润. 高利润的诱惑导致一些江民特工转向瑞星. 瑞星（Rising）的知名度逐渐提高，下一轮价格策略已经开始: 价格上涨战争. 瑞星十分担忧，并通知经销商提前一周涨价: 出厂价为48元. 分销商由于担心价格上涨而损失了利润，因此开始向Rising Power下订单. 提价战争是一次完全的胜利. 不久，瑞星也效仿，将价格提高到68元.

瑞星继续蚕食江民的市场份额. 这时，江民真正感受到了对手的威胁，于是组织了一次反击. 江民将出厂价下调至70元. 毕竟，江民是老板，而瑞星的一生将很难过. 看到降价之后的江民，原本想提价的瑞星不得不放弃. 此时，CIH病毒的出山又来了. 防病毒软件市场突然起伏不定. 对于任何市场的新进入者而言，低价策略都是最致命，最直接的方法. 2001年8月，金山以5元试用版的杀毒产品冲进了市场，突然在市场上开了一个大洞. 代理商一口气订购了15万套. 此时，瑞星几乎无法出售，江民的KV不再那么受欢迎. 每个人都知道这场价格战将成为. 如果您不封锁金山，市场可能会被吞没一点. 在激烈的竞争中，老杀毒软件老板江敏也无法忍受. 2001年9月，江民放弃了它. 代理商批发价下降了20％，产品零售价从178元下降到128元. . 江民将这个策略描述为: “我过去常吃肉，其他人也吃蔬菜，但现在我想改变，让其他人喝汤. ”

即使是反病毒市场价格战的发起者瑞星公司也没有对这场战斗做出反应，并匆匆推出了“瑞星反病毒软件2002版”，该软件经过两年的开发来稳定其地位. 就像金山和江民打了一场降价战一样，瑞星并没有下跌，反而上涨了. 零售价从原来的188元上涨到198元，好像要与价格战分开了. 1: 与某个行业结合，讨论您对价格战的看法. 您会在什么情况下发起价格战？ （10分）2: 开始价格战后，您将“施加”什么样的对手？ （10分）

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