三星塞班 被现实和雷痛的黄章下山，一年一款手机能救魅族吗？(3)

2010年前后，雷军与黄章二人是惺惺相惜的。那时候黄章会专门为雷军准备好他喜欢喝的可乐，等他来办公室对饮热聊。这位互联网界的老前辈也欣赏黄章，他一度看好魅族，倾囊相授，包括：劝黄章引入股权激励制，加入安卓阵营，又授予他互联网营销法。

这些忠告，黄章当时并没有全部听进去，不过后来风雨欲来之时，也都妥协了。

雷军一度想要All in魅族，后来因为黄章不希望雷军做股东，加上小米内部的劝阻与经营理念的相悖没能成功。

所以起初，黄章觉得雷军是“天使”，“天使投资人”的“天使”。但转眼曾向他承诺不做手机的雷军，就做了小米，还将魅族生存为本的“高性价比和粉丝经济”发扬光大，筑成护城河，并在接下来的几年里全面碾压魅族。

因此雷军成了黄章眼里十足的小人，其实他真正愤怒的原因可能在于：偷师之徒不可怕，尴尬的是“青出于蓝而胜于蓝”。

黄章气急败坏地发帖骂雷军，觉得他无情无义，说话不算数。雷军却淡定得很，从未公开回应，唯一一次侧面回应，大概意思也是：只回应过周鸿祎，因为在一个量级，互不占便宜；回应黄章则掉了份，沦为替他做营销。

同在江湖不好完全撕破脸，后来黄章气消了些，就发了那句“雷周黄最会做手机”的言论。

大刀阔斧的改变发生在2015年，魅族年初等来大腿，接受了阿里5.9亿美元投资，开启了与海尔的战略合作，布局智能家居。

阿里投资三个月后，马云见了黄章，长谈过后，马云说“黄章你比我想象的要好。”

2015年魅族还拿出4亿元布局全国线下维修店。那一年，魅族的出货量是2014年的4倍之多，达到2000万部，成绩看似亮眼实际距离第一阵营却仍存在较大差距。同年光是上半年，小米就达3470万部，华为则是5000万部。

然而，单纯追求销量，牺牲的是利润。投资方天音控股的数据显示，2015年魅族科技营收168亿元，净亏损10.38亿元。

2016年，黄章在年会上宣布新一年魅族目标是：稳增长、创利润、挺进 IPO。

喊出IPO的口号 后，魅族科技背离了过去几年建立起来的“以设计和体验为主导”的品牌形象，突然转换车道，大玩营销和机海战术。

2016年魅族科技一口气发布14款新机，密集举办发布会，在海报上公然讽刺友商，距离小而美越来越远，严重透支着这家企业内耗。

然而，销量与发布的新机没成正比，差300万未完成2500万的目标值。白永祥说“魅族绝对不需要狂奔，而是静下心来，回归初心。”

2月，黄章在论坛现身时表示“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。再次回归，黄章的屁股终于安稳地坐进了魅族的办公大楼，他那间科技感十足的办公室。接下来一年里，魅族叫停了2016年的发展战略，调整产品架构，收缩产品线。

不管是魅族还是小米手机，手机数据非常重要，万一丢失一般办法很难找回来，不过可以使用第三方软件来进行恢复。

??2018年开年之际，魅族开了一场品牌媒体沟通会，会上提出“惟精惟一”的品牌调性，透露这一年魅族只会有一款系列新品发布，放弃联发科，回归之意图呼之欲出。

而对于此次“惟精惟一”这个理念，黄章说了一句话：“我喜欢，这个屌。”

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