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?的结盟成为最新突破。徕卡认证的双抢尽了风头，以至于有的消费者在进入华为体验店会要求“给我个徕卡的手机试试”。不为人知的是，华为与徕卡的合作始于3年前，华为消费者业务CEO余承东亲自负责这个项目。2013年的华为刚刚确定了精品路线，发布了当时首款得到广泛好评的旗舰机——P6。2010年之前，国产手机盘踞低端，普遍采用联发科的芯片平台，采购国产屏幕、电池、等产品组装手机，低质低价的印象深入人心。此时，iPhone的问世让国产手机享受了智能手机的第一波红利。乔布斯让全世界知道了“手机应该做成这样”，给行业提供了模仿样板。更重要的是，苹果带领的智能手机潮淘汰了诺基亚、黑莓、摩托罗拉这些传统的手机巨头。其后两年间，诺基亚、摩托罗拉的手机人才陆续涌入了包括小米、华为在内的国产手机阵营，他们成为国产手机崛起的支柱，这也是国产手机在品质、外观上迅速提升的直接原因。诸如LG、索尼、东芝、高通等欧美手机巨头御用的高端元器件，也随着诺基亚、摩托罗拉的没落而把目光投向中国厂商。小米就是在此期间搞定了与高通、夏普等顶级供应商的合作。

“但是，这种合作与他们跟苹果之间的合作有明显差距”，一位来自华为的部门负责人告诉记者：“最牛的几百家器件商都只看三星、苹果的路标，然后产品进入苹果、三星之后，才会问‘华为你用不用’。从顶级供应商那里，最能感受大家的差距。”为了解决此类差距，华为招募了元器件领域科学家，与顶级供应商频繁沟通，试图把华为的路标纳入到顶级供应商的研发路线中。“这些供应商在瞄准三星苹果的同时也开始考虑华为，这样华为可以稀释两家公司的影响力，还能拿到一定独享窗口。”该华为负责人告诉记者：“搞定一个元器件供应商，至少要3年时间，一年的技术验证、一年试生产、一年量产。”一如徕卡，华为用三年时间与徕卡敲定了独家合作。“当然，只搞定器件也不够。每一款高端器件，比如、电池、触摸屏、指纹识别芯片、GPS，都需要专门的驱动程序，以及相应的软件优化算法，才能达到最优效果”，中科创达副总裁杨宇欣告诉记者：“这些软件算法的积累同样需要研发人员、大量资金的投入，需要2-3年的时间，苹果、三星大部分算法都是自己团队做的，国内的厂商还刚开始积累。”上述华为人士也表示：“要在软件上突破，我们可能需要投入更多的精力。”中科创达是国内为数不多的Android手机软件提供商，为、WiFi、蓝牙、音频等元器件开发驱动程序、算法优化。

2015年底，中科创达上市，其股价从33元一路飙升至如今的220元。从来没有饥饿营销国产手机不仅要费尽周折地完善供应链，在供应链的整体管理上，其与苹果相比也有明显差距。小米、锤子等手机经常登上供应链管理课堂的另类案例。小米的部分产品曾出现长时间的供不应求，一度被业内解读为“饥饿营销”；而锤子一度采购最先进的元器件，用最顶级的富士康代工，但付出了极低良率的代价。“事实上，竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢”，著名供应链管理领域专家刘宝红、柳荣均告诉记者：“与国际公司相比，国产手机的供应链管理短板十分明显，甚至很多就没有管理。”刘宝红表示：“电子产品断货，一方面是因为市场预测不准，更主要的是，对于潜在的情况没有准备应急预案，自然也没有可执行的方案。”刘宝红曾在美国半导体巨头从事供应链管理，他介绍：“苹果初期虽然也时不时断货，但解决问题也非常迅速。”1997年，乔布斯从康柏挖来库克负责苹果的供应链，当时苹果的、组装厂极为分散，而库克则关掉在美国和爱尔兰的生产设施、启用亚洲的合同制造商、建立JIT库存系统等，为iPod、iPhone打下基础。

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