三星电视投影软件 郭台铭“血洗”董事会，2018向哪里走？(2)

董事成员分工肩负重要任务

非独立董事则包括负责网络通讯的鸿海副总裁吕芳铭，负责通路的鸿海副总裁陈振国，郭台铭特别介绍：“他是负责我们大陆网络营销”。

人工智能、机器人、生技医疗、网络通讯和物联网、通路服务，这五个领域正是鸿海接下来策略发展需要的关键资源。

鸿海未来要往哪里去？郭台铭回答，“我们要做一家智能制造和大数据公司！”

本刊整理郭台铭的策略布局和谈话，得到的结论是，郭台铭正在布局一个比过去更庞大的科技版图。

未来，鸿海可能会这样影响你一天的生活。中午12点，你走在路上，你的实时通讯软件突然传来讯息，鸿海的人工智能软件，分析从你手机传回的大数据，发现你用了五年的旧手机电池流量突然大增，温度如果再提高，你的手机可能有损坏危险。

同一时间，人工智能检查这一款手机的设计发现，手机电池可能有设计上的问题，不但先要求工厂里生产线的机器人停止生产，还通知设计部门，重新检查手机电池的设计问题，降低未来的库存损失。

鸿海跨出消费性电子代工的关键布局

你想换一个手机，上网一看，这时候传统的电子商务平台已经式微，被整合电子商务的制造商取代，电子商务产业再也没有人讨论要不要自建仓储系统，因为制造商把弹性制造发挥到极致，所有产品都是随需即造，再也没有库存。你选择直接向夏普下单，选择手机要刻上你的名字，还可以选择手机的颜色与规格。

事实上，当鸿海人工智慧系统发现你手机可能损坏时，已经同时提醒你有几款新型手机正在打折，同时计算离你最近的制造工厂的生产能力，如果你下单，晚上，鸿海旗下的准时达公司，就会送上刚出厂的手机，你按下购买键，选择用鸿海的小额贷款支付货款，人工智能系统自动计算出适合你的费率，你按下同意键的那一刻，鸿海的无人工厂自动开始为你生产手机。

郭台铭的明日世界

这时候，工厂里大部分工作已经被机器人取代，鸿海开发出能像人一样，拥有五根手指的机器人，能像人手一样锁紧手机螺丝。

晚上六点，你收到新手机，还同时收到一起订的永龄农场蔬果，准备洗手煮饭，突然觉得眼睛不太舒服，懒得上医院，你就改用鸿海的AI （人工智能）健检服务，用手机拍几张照片上传后，AI自动判读图像后告诉你，你的眼睛可能感染结膜炎，自动帮你联络医师挂号。

这是我们根据鸿海布局描绘的未来场景，但今年，郭台铭在接受中国大陆中央电视台访问时，已经谈到鸿海相关的布局规画。

谈到机器人， 郭台铭透露，“目前鸿海在大陆有六万部机器人，鸿海在中国有五座关灯工厂，主要用在加工用的检测；更自动判别寿命，到自动更换。”

他说，“人的一双手虽然看来简单，机器人做出这个手腕就要花很长的时间”；他也透露，鸿海花了很长时间，让机器人模仿作业员的一双手，“我们做一个机器人有五个手指头，让它开关起来让它阖起来／松开来，我们就花了两年的时间。”郭台铭估计，再五年到十年就能用机器人实现组装业的大量生产。

但提到电子商务，郭台铭却十分兴奋地说，“我双十一不买东西，因为他都是提早一个月生产，你往往很多东西是不新鲜的，对制造业是不健康的”，他话锋一转解释，像 Walmart，是从B 2 C ，从供货商买来商品，再卖给一般人，鸿海却是Component （零组件）到Consumer （消费者），从源头开始就能控制整合物流过程。

鸿海集团要掌握五年关键期

“马云几年前讲的，将来没有电子商务。” 郭台铭说，马云因此谈新零售，当消费端大数据和制造端的大数据接在一起，新电商与制造业结合后，可能会再次出现去中间化，商品全是客制化实时生产，再掀起通路的大变革。

如果把注意力拉回现在，改变也已经开始。今年鸿海股东会里，郭台铭最常提起的关键字就是AI、工智慧和大数据，将是串起鸿海包山包海的各种硬件装置的关键。

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