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【渠道】2017年是魅族的多事之秋，旗舰机销量惨淡、高管离职、品牌价值缩水、渠道信心不足；

2017年，魅族的销量2000万，销售额200亿，依然盈利；

2018年，如何提升渠道信心、打造品牌溢价能力应该成为魅族的工作重点；

2018年1月17日发布的魅蓝S6，有点像赶鸭子上架的味道，在面对全面屏市场的趋势而做的一种屈服，而其侧面指纹解锁的功能犹如当年的魅族Pro7，为了创新而创新，剑走偏锋。具体市场反馈怎样，只有交给时间去证明了。

与京东一起打造的魅族—京东之间可以说是一次渠道的探索，未来应该尽兴更多探索。

我们从不怀疑黄章打造产品的能力和决心，但是魅族应该更加注重以下渠道建设了，比如高管去拜访一下京东，苏宁，天猫等，加强联系；搞个京东超级品牌日等活动。

四、写在后面的话

站在厂商的角度看，2018 年将会是残酷的，也是充满机会的。残酷在于激烈的市场竞争已容不得厂商有半点差错，稍不留神就会被市场所淘汰。充满机会在于人工智能、5G 等新技术充满太多的可能性，一旦能抓住机会，很有可能就会在这个群雄割据的市场中突围而出。

各自年会，各位大佬似乎对如何迎接这个机遇与挑战并存的 2018 都有自己的一番见解。沈炜在 vivo 刚过去的年会上说道：

以我们企业成立 22 年的历程来看，困难危机往往是转危为机的最好时机。无论外部环境如何变化，vivo 只要坚守本分与平常心，就能更高概率地少犯错误多做正确的事情和把事情做正确。

而对比起沈炜的低调，「人狠货不多」的「雷哥」在年会上便显得更为激昂：

今年我们要设定一个新目标：10 个季度内，国内市场重回第一！这场决战中（重回国内第一），我们要坚定地战场前移，指挥部设在前线。我们要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，寸土必争、血战到底。

无论是低调如沈炜还是激昂如雷军，两位企业领军人物想为员工，不对，想为员工、消费者以及所有关注这个行业的人表达的想法都是一样的：

2018 尤为重要，定必全力以赴。魅族手机怎样解屏幕锁

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