三星2017的价格2017 年，三星终结了英特尔 25 年的(5)

在业界，三星以 决策快 著称。平板电视时代，三星因为行动果断，大获全胜；反观日企，尽管技术实力强大，却因为内部分歧严重，犹豫不决，最终败北。

秘书室的概念，源于二战时日本的参谋组织。李秉喆早年留学日本，深受日本文化的影响。1959 年，他在濑岛龙三（曾任日军大本营作战参谋）的帮助下，创办了秘书室。

当时的三星，羽翼未丰，秘书室的作用只是帮助会长处理日常事务。70 年代后，随着业务的扩张，李秉喆参照三菱、三井等日本财阀的经验，加强了秘书室的功能，从最初的情报收集、财务等 6 个小组，扩展为人事、经营管理等 15 个小组。

李健熙掌权初期，秘书室的权力达到了顶峰。此后，虽然经过多次改组，名称先后变更为结构调整总部、全球战略室、未来战略室，但其功能始终未变。

首先，秘书室有强大的情报收集能力。

90 年代海湾战争、金日成去世等情报，都是三星秘书室第一时间得到的。事实上，从 80 年代起，秘书室就成为韩国最强大的情报组织。

其次，秘书室有人事权，掌握着下属子公司的生杀大权。

在三星，所有子公司部长级的人事任免，都要听秘书室的安排。即便是集团内部的明星企业，包括三星电子，在秘书室面前也毫无反抗之力。

最后，秘书室有资源分配权。

原则上，超过 1000 亿韩元的大项目，都要秘书室批准。1984 年投资半导体工厂和亚洲金融危机期间，秘书室两次从海外筹集巨款，帮公司解了燃眉之急。

最奇葩的是，秘书室还负责家族事务，安排李健熙个人的衣食住行和警卫工作，并通过交叉持股等一系列精心运作，让仅持 2% 股份的李氏家族牢牢控制着整个集团。

通过秘书室，李健熙获得了帝王般的影响力，也让三星拥有惊人的执行力。1998 年亚洲金融危机，三星陷入债务危机，负债额高达 180 亿美元。秘书室顶住压力和非议，先后裁员 5 万人，并将原来的 59 个子公司精简至 45 个。

刮毒疗伤后的三星，得以轻装上阵，最终在 2000 年后迅速崛起，将索尼等一批日企推下神坛。到 2004 年，仅三星电子的纯利润就超过日本十大电子企业总和。

有意思的是，90 年代初，三星和索尼几乎同时推行绩效主义，通过 重心下沉 来激活子公司。但结果却大相径庭，这种源自美国的绩效主义，成就了三星，却毁了索尼。

原因究竟何在？答案在于分权。

在索尼，分公司拥有独立的人事权和财权，它们只关心短期利益，不愿意冒险去尝试新技术。而在三星，李健熙始终警惕子公司变成个体户，因此将人事权等留在了秘书室。也正是因为李健熙和这种威权模式的存在，才能够保证三星集中精力办大事，走上了巅峰。

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