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12月11日，魅族科技发布新一轮的组织架构调整及人员任命通知，这是魅族科技CEO黄章复出后的第二次架构调整，也是魅族科技近年来最大的一次架构调整。而新架构调整前，魅族科技经历了机海战术失败、旗舰机销量不佳、众多店铺关闭、高层变动等问题，如今的魅族科技正处于多事之秋。

第一手机界研究院院长孙燕飙在接受《中国经营报》记者采访时表示，魅族科技此次调整是此前公司战略受挫后无奈的选择，也是为了摆脱亏损获得盈利的举措。本报记者就此联系魅族方面，但对方表示对此项调整的相关事宜不予置评。

2016年，魅族科技成为发布手机最为密集的手机厂商，一年发布了十四款手机，几乎每个月都有新机发布，虽然2016年达到2200万台的预期销量，却一度被外界认为品牌战略混乱，财务方面也被接连曝出问题。至此，2017年魅族的年会上，魅族科技创始人黄章宣布回归。

实际上，今年5月，魅族科技就进行过一次架构调整，试图摆脱困境，彼时宣布成立魅族、魅蓝及Flyme三大事业部，分别由黄章、李楠及杨颜负责，还请来此前在华为和TCL任职过的杨柘负责魅族事业部的销售和营销，试图冲击高端手机市场。也就是在这时，主打高端品牌的魅族和主营年轻品牌的魅蓝开始分家，成为如同华为、荣耀的独立品牌。而李楠则对外称，魅族和魅蓝在团队、销售和设计人员也会逐渐分开。

半年之后，魅族再次进行了新一轮架构及人事大调整。据近日魅族HR发布的《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》，最新内部调整通知称，在原有三大事业部的基础上，魅族增设海外事业部和配件事业部。

在人事任命方面，总裁COO（首席运营官）白永祥职权范围被缩减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台；CFO（首席财务官）戚为民升任高级副总裁，侧重协助管理职能支持平台。魅族pro6相机怎么样值得注意的是，魅族此前由高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠负责的配件、电商以及客服等业务均变更为高级副总裁杨颜负责。此前的电商业务也被提高位置。

由于此前被披露出来的魅族财务数据中，魅族去年亏损超过13亿元，Flyme团队却带来10亿元的盈利，耳机等学生配件也为魅族带来更大的利润空间。在业内看来，将配件和海外营销升级为事业部也被认为是黄章更加看重盈利和利润。孙燕飚认为，此次魅族调整更多的折射出的是魅族今年唯一推出的一款高端旗舰机魅族pro7销量不佳，是魅族扩张高端市场产品不被用户认后的无奈选择。

线下体验店成为消费者购买高端手机的一个重要体验场所，寄希望于通过高端市场突围的厂商，发力线下市场成为重要的策略。线下渠道布局早就是魅族的方向之一。

近日记者走访了多家位于广东省珠海市的魅族线下了解到，目前，魅族在零售市场上主推魅族pro7和魅蓝note6两款主要机型，距离珠海魅族科技总部最近的唐家湾高新区认证店里，记者看到，该只售卖上述两款机型。pro7和note6分别在今年7月和8月首发，两款皆为魅族和魅蓝在今年的唯一旗舰机，不到5个月时间，原先定价4GB运行内存+64GB存储内存标准版的pro7价格已二度降价，从2880元跳水至1999元。4GB运行内存+128GB存储内存顶配版的pro7价格也从上市之初的3380元降至2399元，下降了近千元。记者了解到，魅族今年4月在京发布的魅族E2在部分已经停止出售。

在渠道方面，魅族科技也被代理商爆料出此前拥有2500家左右的线下已经缩水到了2000家。有媒体报道，这是由于魅族、魅蓝的品牌拆分，导致线下业务（包括代理商、督导、导购）等资产也被分成两半。魅蓝要求自己体系内的代理商重新开店，换掉魅族招牌。

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