品牌_吉尔·桑达男香香水_吉尔桑德官网(4)

“她的衬衫是最好的，一件Jil Sander（吉尔•桑达）的服装可以让你穿上十年，然后再将它留给你的女儿”。美国设计师Lawrence Steele（劳伦斯•斯蒂尔）这一席评价Jil Sander（吉尔•桑达）的话早已成为时尚圈的佳话，足见其款式之经典，做工之可靠。也正是因为此，该品牌成立30年一直保持稳定盈利。

如果不是被Prada（普拉达）收购，Jil Sander（吉尔•桑达）会怎么样？那个时候，公司运作成熟，并且可以走上扩张的道路。当时Jil Sander（吉尔•桑达）总共拥有30家直营店铺以及126家授权代理商，其服装系列出现在全球12家连锁百货中心及几百家独立精品店里。公司大部分收入都来自其服装。这恰是其它品牌最难赚钱的产品线。Jil Sander（吉尔•桑达）已经很像一个成熟的经营者了，此时Prada（普拉达）收购了它。那一次收购导致Jil Sander（吉尔•桑达）的离职，并导致这个公司的经营进入艰难境地。

1999年8月31日，意大利时装集团Prada（普拉达）宣布购买Jil Sander（吉尔•桑达）75%的股权，Jil（吉尔）本人仍是公司领导，Prada（普拉达）首席执行官Patrizio Bertelli（帕特里西欧•博泰利）则成为Jil Sander（吉尔•桑达）品牌的监督董事。都说并购应似互补的婚姻，但这次联姻却仿若相似的灵魂相遇：两个品牌都代表着理智和后现代品味，Jil（吉尔）和Patrizio（帕特里西欧）两人也都以才智和远离世俗著名。这次收购帮助Prada（普拉达）在德国的开店立足节约了成本，同时也让Jil Sander（吉尔•桑达）优先股值在一个月内增加了9%。

然而好景不长，2000年1月24日，Jil（吉尔）宣布辞去公司总裁及首席设计师职务。对于原因双方都三缄其口。虽然具体分歧不得而知，但Prada（普拉达）希望扩大该品牌的配饰业务，这也许需要牺牲掉一部分高级成衣线；Jil（吉尔）则是为数不多的把90%的业务都放在制衣，而不是鞋子、包和其他配饰上的奢侈品牌设计师之一。同时，Jil（吉尔）大量运用昂贵面料和制衣方法使得一件剪裁看似极为简单的毛线衫都会定价在800至900美元，Prada（普拉达）很可能因此要求Jil（吉尔）调整价格结构。

Jil（吉尔）离开时，1999年9月达到每股352美元的公司股票跌至226美元。之后的经营更是步履蹒跚，甚至出现亏损。2001年品牌亮起红灯；2002年在伦敦和纽约开新店更让公司雪上加霜，当年损失达到了3040万美元。

这个故事告诉我们，一个品牌背后的财政支持者如果小看了设计师与其忠实客户之间的纽带有多紧密，那将会带来怎样的浩劫。更何况这次是Jil Sander（吉尔•桑达）这样的设计师和穿Jil Sander（吉尔•桑达）的女人们。

Jil（吉尔）回到了德国照料花花草草，人是曾经效力于Gucci（古琦）集团的Milan Vukmirovic（米兰•乌克莫罗维柯）。没有了Jil（吉尔）的Jil Sander（吉尔•桑达）总有点不伦不类，对于她的死忠粉丝来说它已变得过于生硬，同时却又不够时髦去吸引新的顾客。

Milan Vukmirovic（米兰•乌克莫罗维柯）混战一般的2003年春季系列推出之后不久，曾大放厥词说“时装设计师没有公司重要”的Patrizio Bertelli（帕特里西欧•博泰利）便迅速找到Jil（吉尔）协商休战。“如果你有一只小狗，但是你不在家陪着它，那么它只是你的管家的小狗。” Jil（吉尔）说。于是，2003年5月她回到自己创立的品牌，与Prada（普拉达）签下6年合约。

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