魅力蓝李楠专访: 2018年，我们将发动攻势并取得良好的战斗.

2017年临近. 在过去的一年中，作为一名在手机行业不再年轻的资深人士，魅族今年并不十分自在. 不久前，魅族宣布了本年度的第二项主要业务结构调整. 不仅新成立的配件和电子商务等业务部门，创始人黄Huang也将全面回来，并将亲自控制包括魅族在内的所有产品线. 整合之后，魅蓝将在来年发生什么变化？为此，魅蓝掌舵人李楠也接受了我们网易手机的独家采访. 不妨听听他的话.

首先为每个人画出重点:

01. 关于去年的表现: Charm Blue今年的销售额与去年相同，抵制了高通的专利费，同时仍保持了盈利能力；

02. 关于新产品规划: 2018年将是进攻之年，“ Youth Good”的品牌基调将保持不变；

03. 关于新产品的价格: 产品将更加激进，魅蓝的最高价格将达到2499元的价格段；

明年，将足以发动进攻. 我对新产品很有信心

Charm Blue品牌成立于2014年. 在过去三年中，总共发布了20种产品. 在今年的首次结构调整中，Charm Blue升级为独立的业务部门以后没有魅蓝了，并开始独立运营. 此举是为了让Charm Blue可以将重点更多地放在年轻人身上，从而与魅族MX和Pro系列产品形成差异化. 随后推出的Charm Blue Note6和Charm Blue 6这两个热销单品也赢得了外界的一致认可.

回顾过去的一年，尽管没有明确提及具体的销售数字，李楠表示，今年的整体销售与去年基本持平. 最重要的是，在年初与高通达成和解后，抵制高通的专利费. 同时，它仍然在产品层面保持盈利能力. 在Huang Zhang亲自控制产品计划之后，Charm Blue明年也将更加激进，尤其是在产品设计层面. 它将更加大胆和创新，但它不会采用海洋策略，也不会采用简化的路线并创建一个体面的模型. 青春不错.

用李楠的话说，“就足够了. 黄总裁生产产品. 如果不够猛烈，您可以考虑一下他以前做过的事情，M8并不残酷，M6也不残酷. 可以这么说，我们对黄先生亲自完成产品非常有信心. 我相信进攻就足够了. “李楠还可以清楚地感觉到李楠非常希望梅兰能够在黄章的统一指挥下于2018年战斗一次. 彻底推翻了.

全屏将跟进魅蓝的最高价格将达到2499元的价格

智能手机行业现已发展成为高度集成的上下游行业. 换句话说，许多终端制造商依赖上游核心供应商的技术迭代. 谁在核心供应链中具有优势，谁就会更有市场能力. 主动.

对于明年产品体验水平的具体规划，李楠强调明年将有5个新方向: 第一个是全屏，第二个是Face ID，第三个是无线充电，第四个是屏幕外指纹，第五是以石墨烯为代表的电池技术创新. “ Charm Blue将根据自身的优势继续加强其产品设计，但是从什么角度将改变Charm Blue的新产品的经验，最终将需要与黄总裁讨论以确定. ”

返回无法绕过的全屏主题. 在此之前，他还分享了对当前全屏手机的看法，他的激烈演讲引起了很多批评. 从屏幕生产过程和用户​​体验的角度来看，他认为唯一真正的全屏手机是iPhone X，这是业界的基准，而所谓的18: 9屏幕手机和iPhone X完全是两款. 几代产品. 但是，不可否认的是，伪全屏的技术进步和体验的提高. 如果要实现iPhone X这样的全屏显示，则需要使用非常昂贵的屏幕来实现.

“明年，魅蓝将推出全屏产品，但如何切入至关重要. 在国内屏幕相关技术尚未成熟的条件下，三星OLED屏幕就像iPhone一样选择X，国内品牌支付的费用太高. 前进的压力很大.

对于新产品的价格，李楠还透露，“如果可能的话，我们仍然希望明年让魅蓝达到2499元的最高价”，但具体涨幅还需要确定由产品本身定位. ，并且一定会补充魅族高端旗舰系列. 此外，魅族明年还将继续开发高通，联发科和三星的三个芯片平台，并将有相关的新产品.

避免出现新产品的节奏，遗憾地错过了今年的618和双11

今年，魅蓝总共发布了5种新产品. 尽管新产品的数量比去年少得多，但它们集中在9月之前. iPhone X引爆市场后，主要制造商推出了具有18: 9屏幕的新机器，但Charm Blue未能跟进新产品的发布，这引起了许多“煤油”和外界的怀疑和批评.

为此，李楠还承认，尽管今年的新机器数量不多，但还有像Charm Blue Note6这样的爆炸性产品，“ 2017年最令人遗憾的是，他们错过了两个促销季618和Double 11，没有新产品可玩的情况非常令人尴尬. “即使如此，当Double 11和Double 12中都没有新产品时，Charm Blue在整个平台的国内品牌中排名第四. 在双十二期间，魅蓝Note6的销量翻了一番.

加强与电子商务和运营商的合作，专注于升级线下品牌商店

关于销售渠道，李楠表示，除了继续加强与京东，天猫等电子商务平台的合作外，他还将扩大与运营商的合作. “运营商也迫切需要足够好的产品. 寻找对消费者有吸引力并且有更多能源品牌合作的制造商. ”显然，魅族在这方面将具有更多优势. 基本上已经确定加强与中国移动和中国电信的合作.

此外，李楠还指出，经过内部结构调整以后没有魅蓝了，美兰和魅族也将在渠道和产品营销层面进行整合. 在新零售和消费升级的大趋势下，如今最重要的任务是升级魅族品牌商店的体验，使用户不仅来购买手机，而且即使用户成为用户的话题和社交场所没关系. 考虑我可以去哪里.

商店升级的核心目标是在手机和其他第三方配件的基础上进行扩展，带来购物体验的变化，“与Apple相比，我们必须更扎根，并为我们的用户提供Topic并体验“.

当然，接下来如何改变魅族商店的形象，需要由魅族销售部，魅蓝销售部和配件业务部共同推广，最终肯定需要黄章来做最终决定.

对于李楠和他的Charm Blue团队而言，2018年是关键的一年. 在完成业务结构调整和产品战略规划与布局后，如何打出这张牌是决定Charm Blue是否可以再次使用. 领导的关键. 但是，该酒不惧怕巷子深处，因此熨烫非常困难. 对谣言的最佳回应是提出一种足够坚硬的产品. 我们将拭目以待，看看它会如何运行.

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