与沃达丰集团战略总监哈博面对面

所谓官员，它本身就是靠扶持资本势力而升官，他们代表资本势力，还有的已悄悄加入资本势力，靠他们找回道德良知焉能有效。电信一区、电信二区、电信六区、电信灵动区、电信九区、电信时光区、电信建元区、网通一区、网通彩云区、网通五区中也有角色，在势力优化后，帐号昵称将变更为这部分大区的昵称。综合全网流量来看，当前泛娱乐平台中日活超200万的平台共有9个，其中4个平台最早以游戏起家，从表演类直播来看，共5家平台上榜：来疯、yy综合布局pc、移动端业务，全网流量优势明显。

这样一家移动通信巨头怎样走过了电信业的低迷？它的全球化战略如何延续？面向3G将采取何种姿态？未来的路是依旧风风火火地走，还是转归理性和常态？8月29日，记者在沃达丰北京代表处见到了集团战略总监阿兰·哈博（AlanHarper）先生，这些问题，交由他来解答--

"全球化是我们区别于竞争对手的最大优势"

记者：当我们同中国的通信业人士谈到沃达丰的时候，人们印象最深的就是贵公司的全球化战略，那么这一战略对沃达丰有着什么样的意义？

哈博：全球化确实是我们区别于竞争对手的最大优势。这种全球化的规模不仅对用户是有好处的，沃达丰公司自身也从中获益匪浅。这主要表现在大大降低了我们采购设备和推出产品的成本，比起那些独立的运营商沃达丰中国业务，我们很容易在多个市场快速推出新服务，例如我们的"沃达丰生活"和"沃达丰移动办公室"两个品牌的服务就是同时在多个国家的市场推出的。规模本身并不说明什么，关键是要看怎样利用规模带来的好处。

沃达丰目前在26个国家进行直接运营，其中在16个国家拥有对合作伙伴超过50％的控股权，合作伙伴都使用沃达丰的品牌（日本J－Phone也将在今年底转移到沃达丰的统一品牌下）；在另外10个国家，沃达丰只占有合作伙伴的少数股份，当地运营商仍然使用自己的品牌，比如我们与中国移动的关系就是这样；此外，我们还在8个国家有合作，但是我们在这些公司中不拥有股权，只是授权他们使用某一种产品和服务，有时候也会让他们使用品牌，在过去的12个月中，已经有越来越多的小型运营商对这种合作方式表现出了兴趣。

品牌战略是我们全球化战略的重要部分。我们在海外推行沃达丰的统一品牌时，通常以12个月为周期，分阶段地把原来的老品牌换成沃达丰的品牌：第一阶段是使用当地运营商的原有品牌；在第二阶段，我们实施联合品牌方式，比如在意大利我们的合作伙伴是Omnitel，我们就用"OmnitelVodafone"；最后完全去掉老品牌，只保留沃达丰的名字。在这个过程中我们得到了来自合作伙伴、分销商和用户等多方面的支持，其间我们也作过很多关于品牌知名度和优先选择的调查，事实表明，换成沃达丰的品牌后，用户的认知度和喜爱程度都提高了。

在国际电信市场，公司坚持人口大国和全球主流运营商战略，已向全球160多个国家和地区的电信服务运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案沃达丰中国业务，并与全球部分主要国家和地区的运营商签订5g战略合作协议。维也纳酒店创立于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒店，坚持为顾客创造“五星体验，二星消费”的核心消费价值战略，树立“创世界品牌、立百年伟业”的宏图愿景，以塑造属于中国的世界顶级酒店民族品牌为己任，集合全球酒店行业管理精英，历经十七年的创新发展，维也纳酒店在研究长远战略，管理模式，人才梯队，品牌培育，扩张发展，资本管理，等方面处于全球酒店行业领先地位，已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。如今很多国产手机厂商都开始向海外扩张，包括我们熟知的小米、oppo、vivo等厂商都在海外收获了不错的成绩。

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