为什么安装不了软件 新产品实现突围？看QQ是如何进行功能性创新的

新产品实现突围？看QQ是如何进行功能性创新的

艾永亮 2016-09-05 08:55

当我们在谈论“创新”时到底在谈论什么?

显然，有很多卓越的企业依靠技术方面的不断进步与巨大的研发投入与关注取得了显著成绩，例如截至2015年底数据显示，华为研发投入近600亿元，研发人员占17万员工总数的45%；三星则在新技术的研发上投入了141亿美元，研发人员比例也达到26%以上，二者均在竞争激烈的全球智能手机制造商中名列前三。

不过在该领域“一将功成万骨枯”的苹果却并没有采取相同的创新策略。从2007年开始连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”的苹果，实际上，在2006至2009年里，用于技术研发的费用只有46亿美元，相较于微软等巨头的投入少的可怜。

乔布斯热衷于相对廉价与实用的应用创新，他从未把技术看做公司唯一可长期延续的财富和优势。而就在苹果独特的创新理念与策略被全球范围内认知的十年之前，1997年，一家中国公司便已经开始窥得其中精髓，那就是打出“一直被模仿，从未被超越”口号、将微创新发展到极致的腾讯。

为什么腾讯可以连续不断地创新，并且每次创新都可以在产品业务、组织架构、商业逻辑上取得让人艳羡的成功？这要归功于腾讯体内那个不为外界所知的创新引擎，这套完整的创新机制，可以保证各种有效的创新源源不断地被创造出来。

以下段落节选自《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么》

腾讯创新三要素

“腾讯式创新”内容精深博大，概括起来可以归纳为三个方面：

（1）腾讯式创新深入骨髓，雕刻在企业DNA之中，是一种与生俱来的天赋。

（2）腾讯式创新拒绝盲目模仿，是更深层次的创新。为什么安装不了软件

（3）腾讯式创新并非偶尔灵感火花的迸发，而是在一套完整机制下的逻辑产物，足以保证其创新的可复制性和可延续性。

无创新不腾讯

为什么说腾讯的创新根植于基因内部？

在腾讯新员工入职的第一堂培训课上，总会有一个非常经典的培训题目——QQ的最早版本是如何进行功能性创新的。这堂课往往让新员工印象深刻，使刚刚入职的同事从心底认识到，任何软件只有细致打磨，深刻洞察用户需求，并不断进行产品创新，才能追求成功。所以，一旦成为腾讯的员工，立刻就会被这种纯粹到极致的创新精神所感染。

我们不妨来回顾一下腾讯QQ初问世时的情形。当时以色列的ICQ已于1994年推出，并且在全世界范围内得到推广。到了1997年，国内也有很多如PICQ、GICQ这些类似的软件出现。当时腾讯的QQ还叫OICQ，只是众多同质化软件里的一个。

基础并不好甚至要比竞争对手弱小很多的腾讯，在这一款非常平常的软件基础上，率先用互联网思维替代软件思维进行创新，才成功打响了“企鹅帝国”未来十几年的高歌猛进的第一炮。为什么安装不了软件

OICQ截图

ICQ截图

OICQ截图

第一个版本OICQ的创新表现在以下五个方面。

第一个创新是安装包微小化。

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