老虎证券 用一年 老虎证券巫天华：以炒美股的思维来创业，杀鸡就得用牛刀

仅用三年半时间，老虎证券国际从一家不知名的互联网公司，发展成为全球华人最大的美港股券商，在年仅34岁的创始人巫天华带领下，“老虎”拥有超过100万的注册用户，2017年

仅用三年半时间，老虎证券国际从一家不知名的互联网公司，发展成为全球华人最大的美港股券商，在年仅34岁的创始人巫天华带领下，“老虎”拥有超过100万的注册用户，2017年全年交易规模预计超过5000亿。老虎证券 用一年

为何老虎证券国际和巫天华能够取得如此成绩?巫天华的创业之路又有哪些经验值得借鉴?在巫天华接受赤兔驿站的专访中，他表示：1、征服用户首先得征服公司员工;2、创业境界的三个维度“场景-用户体验-生意”，生意才是战略基础;3、创业者必须在信息不完备的情况下提高预见未来的能力，杀鸡就得用牛刀。

网易8年，从0到1的历史

我1984年出生在安徽，从小对数学比较感兴趣。第一个重要决定就是报考清华计算机系。

在进入清华之前，我只是一个普通的网民，对计算机和互联网的认识主要来自于中学的微机课和网吧上网，清华7年在我看来是自己整个视野豁然开朗的过程，真正参与到中国互联网一线发展很重要。

当时很多互联网创业者会去清华演讲，记得第一场是听8848创始人的Talk，他们所传播的互联网一线发展信息让我对整个互联网行业有更多的认知，也坚定了我不再继续读博、不留校教学的信念，参与到互联网发展中去。

从我个人经历来说，2005年加入网易也很重要，我在网易工作8年，对这段经历我很感恩。

在我看来这是一个非常重要的沉淀过程，网易奖励的股票让我直接走上了炒美股的道路，在炒美股的过程中，我能够去深入了解全球互联网公司的战略布局并通过股市得以验证。

虽然创立有道的带头人是我师兄周峰，但我加入时团队只有近10个研发人员，没有产品、没有用户;当我离开的时候，有道已经拥有过亿级别的用户，几百名员工的规模。我见证了一个企业从0到1发展的整个过程，这段经历让我对公司的架构，人力部、市场部等各部门搭建都有深刻的认识，对我之后创业的方法和管理公司都有很大的帮助。

例如，我们想要让研发人员更好地工作，我知道我喜欢什么样的工作环境，为减少勾心斗角或互相推诿，会尽量营造一个没有政治斗争、比较扁平化，大家能够自由交流的环境。企业从0到1的发展阶段非常值得每个创业者去经历。

征服不了公司

就别谈征服世界

在2014年之前，我还是一个非常典型的程序员，跟现在西二旗的很多码农一样，穿着拖鞋、T恤衫，三五天才刮一次胡子，每天都是跟事情打交道，其实在网易工作和我大学期间的生活状态并没有多大的不同，在我看来是一个比较幸福的成长。

但8年多时间里，我们有很多产品成功了，也有一些产品失败了。回顾来看，有一项百分比指数非常值得借鉴，那就是产品对于公司员工的征服比率。

以有道词典、有道云笔记和有道搜索三项业务作为比较：

有道词典对整个公司的征服基本上是100%，在本科大一大二时，我用的是金山词霸，得有一个多G那么大，但是有道词典就是很小，基本上公司每个人都在用，直到今天也还在我的手机里和PC端软件里;

有道云笔记可能征服了一半人，另外一半人在用evernote，我当时是IOS用户，并没有使用有道云笔记;

有道搜索在三个产品里面市场知名度是最低的，在内部的征服率也表现了这一点，因为在公司里大家可能用得比较多的还是谷歌和百度，我不得不承认有道搜索是非常遗憾的一件事情。

所以我现在给一些刚创业的人建议，创业很重要的一点就是一定要做自己喜欢并且每天都在用的东西，先不管能不能征服整个世界，至少得能征服整个公司。如果连自己公司的用户也只能征服一半左右，另外的人还在用竞品，那就是一个非常糟糕的状态。所以公司产品能够征服整个公司员工的百分比越高越好。

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