阿里业务版图 双“马”鏖战新零售 阿里和腾讯不同基因下的路径(2)

曹磊对经济观察报分析，阿里进军新零售有两个路径，一个是通过投资，投资零售行业里面比较典型的、领先的、优质的线下零售业，比如苏宁云商、三江购物、银泰商业等，给它们输出个性化，定制化的新零售解决方案。

此外，阿里还耗资1.5亿美元积极探索盒马生鲜等新业态以及进军社区直营便利店如天猫小店等。阿里业务版图

平安证券分析，当前阿里新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超，投资高鑫可能意味着阿里新零售体系已初步成型。根据阿里云总裁胡晓明的说法，淘宝、天猫、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已集成了阿里新零售的完整闭环。

腾讯“新零售梦”

目前，相比于阿里新零售布局（阿里+苏宁云商+三江购物+高鑫零售等以及盒马鲜生+易果），腾讯新零售的“朋友圈”似乎略显尴尬。

餐饮老板内参创始人兼CEO秦朝表示，形成这种格局和不同平台的基因不同有关。阿里业务版图阿里具备先天的零售基因，因为阿里最初是靠做淘宝起家的，而腾讯一开始是做通讯，做社交，所以基因是不一样的。

曹磊对经济观察报记者表示，腾讯进军新零售领域的特点是，腾讯投资一般都比别人慢一拍，基本上是稳健型，不一定是前沿和激进型的投资，基本上是像阿里这种对手投了，然后紧跟着在市场中寻找适合的标的，一般是老二。此外，腾讯的很多投资更多的是跟它的社交平台打通。

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