谈论Storm Video Audio Storm Video Audio将要上市，这是我们非常熟悉的公司.

Storm Audio将要上市，这是我们非常熟悉的公司. 我的计算机和手机一直都装有Storm Video软件（大多数人现在不需要使用此播放器）. 从播放器的角度来看，Storm Video产品的质量不错，因为在过去，许多播放应在设备中排名第一. 但是从Storm Video中，我们还见证了，即使一家公司拥有好的产品，它也不知道如何根据时代的变化来调整其业务方向以及重新设计业务模式的危害.

1公司介绍

以下是招股说明书中对Storm Technology（风暴视频和音频公司）的介绍:

Storm Technology是中国著名的互联网视频公司. 该公司使用“ Storm Video”系列软件（主要包括Storm视频和音频PC终端，Storm Wireless App（称为“ Storm Wireless”）和Storm Video Movie Browser（称为“ Storm”观看电影”） ），为视频用户提供免费的多终端集成视频服务，以及为商业客户提供Internet广告信息服务；此外，该公司还在Internet视频行业的软硬件结合领域进行了积极的尝试. 2014年12月，发布了智能穿戴设备“ Storm Mirror”和支持手机应用程序APP的第二代产品，公司以“视频技术”为核心，坚持“致力于发现并满足人们的视频需求”. 该公司的愿景是允许视频用户“更好地欣赏电影”.

该公司的业务模式是互联网行业中典型的“免费+广告”模式. 一方面，公司通过不断的技术创新开发暴风影音产品，主要免费提供给用户，以满足从本地到到多终端的视频用户的视频需求；另一方面，公司依靠行业领先的用户规模，充分发挥Storm视频平台作为互联网媒体广告的价值，为商业客户提供互联网广告服务.

该募集资金投资项目围绕公司的主营业务，主要投资于互联网高清视频服务平台的升级扩容项目和移动终端视频服务系统的研发项目.

在未来三年中，公司将根据设定的发展目标，在基于产品创新的互联网视频服务，互联网广告信息服务和智能终端这三个方面稳步前进. 公司将专注于用户视频观看体验，并加大在家用智能设备领域的研发投入偶像来了暴风影音，可穿戴设备已在多元化智能终端的移动互联网视频领域建立了领先的技术优势和用户规模，并形成了成熟的盈利模式. 尽快实现公司未来的长期可持续增长.

未来，公司将继续秉承从成立之初就确立的“更好地欣赏电影”的发展愿景，以“致力于发现和满足人们的视频需求”为使命. 视频技术和产品的创新将构建涵盖所有智能终端（例如PC，手机，PAD，客厅，智能硬件和可穿戴设备）的领先的移动Internet视频平台. 它坚持有效的运营模式，在持续快速增长的同时实现公司的商业价值.

2商业模式分析

从该公司的介绍中我们可以知道，Storm Technology的业务模式实际上是通过其Storm视频软件，包括视频提供商，广告商和消费者等利益相关者进入其视频平台，然后采用Free模式为用户提供视频服务. 消费者.

如果没有像优酷，乐视等视频网站，这种商业模式也不错，但是由于竞争对手众多，这种商业模式根本没有特色，我们可以从自己的角度感受到暴风雨视频. 视频播放中很少出现. 因为它缺乏坚持客户的有效方法. 相反，LeTV通过离线整合LeTV TV和相关的影视版权，在视频领域找到了独特的商业模式.

很明显，Storm招募说明书中写的“更好地欣赏电影”和“主要投资于Internet HD视频服务平台的升级和扩展项目”之类的指导和做法都被抓住来做得更好，以获得更好的竞争地位. 使用产品实际上很难成功，因为它要占用的精神资源已被其他视频网站占用. 不要说暴风影音没有机会，甚至腾讯视频也没有机会成为第一名.

风暴商业模式的3个创新思想

我经常想什么都没做. 对于单一产品的互联网公司，如何创新其业务模式以获得良好的业务状况？实际上，这是非常困难的. 即使是像360这样的公司，也未能很好地发挥360防病毒软件的作用和功能，也未能利用它来吸引客户（当然，他们的浏览器和安全防护人员在吸引客户方面做得很好）. 每个企业面临的具体情况是不同的. 我认为对于Storm Video，可以考虑两个方向:

（1）专注于成为某个领域的视频专家. 例如，专注于成为儿童视频的专家，将世界上所有的卡通和其他视频收集到其视频中偶像来了暴风影音，并专门使这一方面独树一帜，这是一个很好的方向. 然后在此基础上，考虑相关利益相关者的结构.

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