如何制作一个. . . 买家（转载）

我从2003年10月开始购买. 那时，我没有经验. 接手这份工作的老采购员不愿意教我，所以我必须自己学习. 是2006年4月. 我已经做了2年6个月了. 现在的感觉是1个单词累了.

我在论坛上看到了有关买家分类的帖子. 我是所谓的第一类执行买家. 我的日常工作是下订单，丢失订单，开立信用证，催货并输入帐户. 闭幕. 支付供应商的催款，跟进工厂付款，质量跟踪索赔等. 此外，供应商的评估是做表面文件. 没有执行.

我们的原材料供应商都是外国的采购员是做什么的，全世界有数十家原材料供应商，并且都是由客户指定的. 相对而言，公司与供应商的谈判不是很牢固.

事实上，大多数疲劳的原因都来自公司:

一个，一个从属和三个主控.

我现在有3名直接主管: 采购经理，计划经理和会计经理. 每当我从计划经理那里收到一份采购订单时，我都会要求采购经理分配供应商和价格，然后完成采购订单，签署计划经理并签署总经理. 然后下订单，然后签署计划经理. 采购订单将签署会计经理. 关于会计经理的问题: 为什么不买A买B，为什么突然买那么多？为什么这个价格上涨了，我已经仔细解释过，请他签字，否则该订单将不会发出. 然后，已签名的订单将被盖章. 该公司还对冲压时间有规定. 从早上8: 30-9: 00和下午1: 30-2: 00，过时的邮票将露出他们的脸. 因此，每次我都要弄清楚这些老板签字的时间，以便我可以在法定时间内盖章，然后我必须为会计做一个. 实际上，文件至少要花5天的时间. 对于业务方面的紧急订单，我绝不能让供应商在第二天交货. 目前，我基本上是100米的运动员. 我上楼下楼，带着文件来回奔跑. 带着微笑的解释: 对不起，这是紧急订单，因为在业务方面. 供应商方面. 你能在单词上签字，请加盖戳记. 谢谢.

第二，小公司的订单不规则.

我们的客户是上帝，超过一年未交付的商品可能会突然下达大订单. 买方立即致电供应商紧急购买材料. 快点，快点，帮助，否则你的头会掉下来. 预计到达，客户清单再次被取消. 采购很快向供应商解释: 对不起，由于市场变化，请稍后帮助延迟物料，或帮助我取消物料〜库存将退还给您. 这种事情每月可能发生2次，3次. 嘿，我的脸已经超厚了，即使有些老牌贩子责骂人们不讲脏话，我仍然玩哈哈.

3. 购买物品的规格.

这里每个人都在笑. 确认我们公司的采购订单上的规格非常简单，只是一个名字. 没有规定来控制交货日期控制. 我是第一年到公司的，当时以为是这样做的方法，但是第二年，工厂的材料和规格之间就存在很多不一致之处. 我打开文件柜，终于找到了与每个供应商签名的副本. Feed规范仍然是5年前，有的已经签署，有的根本没有签署. 即使已签名，也不符合当前的工厂规格. 因此，我私下询问了公司的技术部门（我的男朋友，呵呵），是否可以与供应商重新确认某些项目规格，他说每个供应商的供应规格都不同，这与ICPC的规格不同. 如果我们设置中间值，则某些客户指定的供应商将无法交付. 他打算设置一个下限，然后设置一个上限. 尽管这很简单，但是控制供应商提供的商品的CPK确实很困难，因此我们的质量控制可以根据每月收到的物料计算供应的商品的CPK，并将这些值发送给供应商，让他们看到您的产品的CPK，否则我们无话可说.

在材料规格问题上，我对一件事印象深刻. 过去，我们曾经从A族购买过1种材料，但是市场发生了变化，原材料稀缺. 无法提供A的原因是，我们通常很少购买，但额为250万美元.

第四，订单价格和数量确认.

由于公司提前一个月进行采购（因为海外外交期为一个月）: 当前的订购方法是: 不先与供应商联系，根据自己的意愿分配数量和价格按当前价格放置. 在将清单提供给供应商之后，每部手机都会出现: 价格无法确定，那时可能会改变；这个数额是否太多，估计无法收到？还有一些说得更少，可以增加吗？因此，采购经理通过电话与他们沟通，并要求我再次更改订单，因此复杂的签名过程开始再次出现采购员是做什么的，我开始一遍又一遍地向会计经理解释，这没有得到证实，所以我不得不更改;承诺降低价格，所以您需要更改，如果有麻烦请签收. 关于这个问题，当我开始工作时，我非常怀疑. 我为什么不提前沟通？采购经理的答案是: 首先降低数量和价格. 在这个市场上，价格会上涨. 如果供应商同意旧价格，我们将赚到〜如果价格下降，我们将修改订单. 从那时起，我已成为的订单制作用户，可以进行修改，印章和影印.

五，交货确认.

在我们的订单上注明的交货日期，有70％的供应商未能完全履行. 基本上，他们安排了自己的交货日期，然后将其发送给我. 然后我通知了物业管理部门，并告诉他们交货日期是这样的，如果您真的想切断材料，您将每天早晨打一个电话，中午发送一封电子邮件，下班前打一个电话，并敦促商品〜付一点钱，但我无法支付头皮旁工厂的投诉.

六，收债是不可避免的.

公司已建立系统. 面对供应商，只有采购是外部的，采购是内部和外部沟通之间的桥梁. 招聘是统一的采购接待. 无论使用什么技巧，我都将紧随其后. 告诉他们: 生病了，银行体系崩溃了，会计经理正在休假，没有人签字. 实际上，一些供应商只是想知道我们何时可以付款. 会计经理说，十天后，但是十天后，由于货款没有及时到账，原材料的货款仍然无法支付，其他供应商对此表示怀疑. 看来他欠家人很多债，下辈子只能当一头牛和一匹马. 月底，我不敢接电话，请同事回答，说那儿不买东西.

7. 陌生的质量.

谈到这个问题，我仍然有责任. 从进入工厂到生产产品，我从未见过购买原材料的过程. 我什至还没有看到原料的包装方式. 我对里面的东西不太了解. 我想我只是在购买工具. 但是质量索赔，因为公司有一个系统，面对供应商，只有采购是外部的，采购是内部和外部沟通之间的桥梁，我还是要和供应商谈谈为什么索赔，生产中有什么问题？但是，如果没有现场经验，我该如何谈论呢？

当我第一次进入公司时，我接受了培训. 因为没有人下订单并让我想起货物，所以我只是看着我，所以没有参加一些原材料课程和现场课程. 后来，我忙于工作，以一种令人困惑的方式去世. 老板后来安排我去现场观看以下内容，持续了十多分钟，但是对我来说，那些只看花的人仍然不明白. 去年，我问采购经理，我是否可以做一个月的质量控制或一个月的现场与供应商沟通. （备注: 采购经理是前质量控制经理. ）但她说: “您做得很好. 有时候，问得太多是件好事. 您已经非常好. 您还需要做什么. 后来她打哈哈: 你想杀了我. ”哈哈. 我真的对此一无所知. 我可以回答你可以坐在哪里.

实际上，我只是想当场学习一点，以便与供应商讨论索赔时有充分的理由，我也可以掌握一些东西.

八，没有系统操作.

我们公司是一家生产和销售企业，上面还​​提到了每月购买金额. 我相信采购量仍然很大，但是工厂中没有ERP系统，这是一个人工帐户. 今天，缺少这种材料，因此紧急转移货物. 后来，仓库又发现了，说还有很多. 最初，我尽力谈论可以退货的优质材料，但是当我来提货时，我找不到这些材料. 我已经安排好了使用. 这种事情不断发生，让我感到无聊. 累了.

说到这个系统，我们来谈谈我们使用的称为OA的内部工作沟通系统. 我不知道您的公司是否使用过此功能. 我认为以前的展望仍然非常好. 现在它已由OA代替，您发送的其他电子邮件无法自己删除，只有发送的电子邮件可以删除，其他人的电子邮件不具有回复，转发和转发的功能. 无法过滤<发件人> <发送时间>发送的电子邮件，发件人只能选择停留在顶部，否则其他人可能看不到. 嘿〜结果，一组电子邮件很粘，无法删除它们. 我的眼睛是花. 我不知道哪个IT在说OA的好处是在Internet上共享资源，每个人都可以在家工作，但是回家后我无法打开公司的地址〜事实证明，主管级别具有此外部Office权限. 嘿. 实际上，部门在工作日传达的电子邮件都是由我们的弟弟发送的. 导演有时间去观看它是一件好事（就像现场一样，我们的公司将有更多的小偷举行会议）

9. 采购过程未知.

购买后的SOP由老购买者在工厂开始时编写. 但是现在项目操作发生了很大变化. 因此，上个月宣布了一个新流程（由编写），但与实际操作存在许多冲突. 我已经向大家发送了一个小问题，但是仍然没有最终决定. 真的很难. I很难做到，如果您不遵循该程序就可以了，但是如果您严格遵循该程序就行不通了！老实说，我每天都很害怕.

X. 关于灰色收入.

人们打电话给我，问他们是否要购买，但我不是. 其他人问我这个姓什么，我会一味地为他补一个. 因为我怕他们会去. 首先，我没有时间，其次，我没有权利，其次，恐怕我真的不明白. 以前，有一个电话推销员说他们卖汽车. 我说很抱歉. 我们公司需要买车. 说你要买. 你可以买嘿〜我在2003年10月的工资是1100，但是到去年年底，这个工资是2300. 苏州人均工资去年还没有达到. 新年过后，公司取消了高管的加班费. 甚至还不到半个月的工资.

对于现在的公司，我非常感激，让一个刚刚毕业的傻女孩学习很多职场交流. 因为我要求采购必须独立，所以我还学习了一些有关财务，技术和质量控制的知识. 在此期间，我还对国家物流部门进行了自我评估，该部门已成功通过. 但这也使我看到了公司的物流问题. 我们办公室的采购，计划，业务和管理都在一起. 每天办公室都像蔬菜市场. 有时我听不清楚与供应商的电话. 但是，我的个人能力有限〜我说了这么多，希望可以更改我们公司的操作系统. 确实，首席执行官并不是万能的. 他只能看到大局. 我希望各部门的负责人能真正考虑一下: 是否可以减少争吵，加强合作？更少的推脱，更多的责任？减少官僚主义，增加援助.

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