【人事工作】崇明医科大学第三附属医院于2018年成功完成了新生招生和新员工培训

7月仲夏，太阳在燃烧. 7月10日，2018年有120多名应届毕业生加入，将年轻的夏日风景带到了崇明医科大学第三附属医院.

为了做好招募新员工并使他们尽快融入新团队的工作，学院领导非常重视这一点，所有部门都提前计划招募“新员工”. 提前召开入职筹备会议”，各行政职能部门积极沟通，协调和共同努力. 按照让员工“最多运行一次”的服务宗旨，优化流程并履行职责，以便将注册方式从“全场飞行”更改为“一站式”，会议将仅在7月10日上午的半天内完成了针对学生的入职程序.

新员工的岗前培训

7月11日至13日是为期三天的新员工岗前培训应届生入职培训，包括开业典礼，公共知识培训，医疗系列培训和护理系列培训. 自2017年12月以来，已有近300名员工加入了公司，今年的毕业生也参加了培训. 常务副院长严敏，党委副书记，副院长曾彦，副院长朱耀明，曾一郎以及各种行政职能负责人分别作了演讲，以使新员工了解医院的发展历程，医院文化. ，法规系统等迅速整合到医院的工作生活中.

开班典礼

人事，科学和教育部主席赵振京主持了开幕式. 严院长代表医院发表讲话，热烈欢迎新员工的到来，并表示我院将利用重庆医科大学附属医院医学教育与科研的合作优势，为员工提供良好的起点. 职业规划，晋升渠道和发展机会的要点. 希望新员工在工作中发扬社会主义的核心价值观，热爱家庭如家，认真完成``新兵培训''，实践基本技能，全心全意致力于新工作和学习.

教学会议

曾梵志为您带来第一堂课: “树立第三附属医院文化，成为优秀员工”，源于“以人为本，着力加强医院精神文化建设”，“改善服务环境，建设医院. 医院的物质文化”“着眼于制度文化的建设和渗透医院的管理”等方面，阐述了如何建设三所医院的医院文化. 同时，它提出了优秀员工必须具备的“十一个特征”. 希望大家以此为准则，严格要求自我，珍惜立场应届生入职培训，追求卓越，努力成为优秀的三位学者.

严校长被授予“纪念历史，展望未来”的头衔，幽默，严谨，务实地介绍了第三医院的准备过程，组织结构，人员发展，业务数据等，并向所有人展示了未来医院的发展美好的蓝图. 他敦促每个人牢记历史，统一思想，共同建立文化，共同进步.

朱耀明副院长讲解了《医疗质量管理方法解释》，重点分析了医疗质量管理方法和相应的法律法规知识，加强了监督管理和法律责任，以创建前三名为重点. 以日常工作为例进行三级分类，经常检查诊疗活动是否规范，并提出进一步建立和完善医疗质量管理长效工作机制的重要性.

曾毅朗副院长进行了“医院运营与管理”培训，以互动的方式介绍了医院的运营和绩效奖金管理，分析了我们品牌，资源，人才，技术和市场的优势，建立基于患者经验的高效医院运营模型.

后来，职能部门负责人从各自职责范围内的服务角度共享了关键工作和流程. 在最后一天，根据培训计​​划，根据人员类别连续进行了医疗护理特别培训. 这次培训使每个人对医院的基本情况，行政管理，医疗管理和医院文化有了更深入的了解. 其内容详尽多样，总体满意度达到近98％，表明新员工的未来工作. 该指导还为他们献身于工作提供了强有力的护送.

迷失

自2015年成立医院以来，我们已收到30,000多份各类履历，组织了125次面试，并参加了4,000多次面试. 现有员工1300余人，人才梯队逐步形成，各项业务指标稳步提高，医院呈现良好的发展态势. 明年，我院将积极参加三大医院的考核，对人才素质，医疗质量和病人服务提出更高，更严格的要求. 我们医院的工作人员必须肩负起责任，认真制定职业计划，不断完善自己，发挥自己的智慧，并努力将我们的医院建设成为区域医学中心，进行医学教育和研究之间的合作. 返回搜狐，查看更多

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