[极客公园创新大会]小米创始人雷军: 小米不会生产太多产品

小米扩张的平衡方式

我希望小米是一家小公司. 当我看到一家大公司时，我很头疼. 当我们最初制造金山时，我们将小公司变成了大公司. 管理特别严格. 各个级别，KPI极客公园雷军，摘要，报告，计划等. 退休后的几年，当我重新创建公司时，我感到这种事情很无聊. 因此，我们成立了一家不会洗脑，没有会议，没有KPI且不需要打卡的公司. 昨天一年365天早上我们只举行了三个小时的会议，而我最不高兴的是开会.

在过去的一年中，小米招募了2000. 在如此迅速的扩张中，如何不淡化公司的文化？我们对面试过程有了更好的了解. 我们希望找到这样的人，不仅是有能力的人，更重要的是，我们需要找到有梦想，热情和责任的人. 如果没有责任心，我认为那是一场灾难. 我认为小米不打卡，工作量很重，我相信你. 如果此时没有评估和监督，那就是灾难. 因此，我们正在努力寻找负责任的人.

小米的级别非常少，基本上分为三层，一个合伙人，一个工程师，小米主要是工程师，这些人非常有经验，这些人的简历和能力超过许多企业家公司的副总裁兼首席技术官，它们非常强大，因此小米的许多决定都由工程师决定. 在这种情况下，工程师和合作伙伴主要是监督角色，而最重要的是找到最合适的人.

雷军的角色

在小米，我主要处理两件事. 首先是产品. 如果我看过所有产品，都只能放在架子上. 任何细节都必须通过. 我需要查看要放大和缩小的字体大小. 然后还有20％的时间在论坛和微博上，观看用户对各种通讯工具的反馈，因此我几乎一直都在做这两种事情.

我之所以投入如此多的精力和热情来制作小米的原因，我认为这主要是出于兴趣. 你喜欢这个东西. 如果您不喜欢它，那么您实际上就不会这样做. 您不会骗自己说自己喜欢. . 我想我主要是喜欢做产品. 我只是喜欢这些东西. 在过去的两天里，路由器可能会认为我们的路由器刚刚制造出来. 我们的同事说，去年我与他举行了80小时的会议. 我想我还是想做一件好事，具体时间要花在每个细节上.

但是，这也意味着小米不能做很多事情. 当我看到每个人时，我说如果我能做些什么，因为我们邀请了很多非常有才能的人，所以每个人都想证明自己的存在，并制作了很多产品. 我说过，如果我能做得更少，我能把70％的事情做完，集中精力做30％的事情，还是不做，如果你想做的话，你将成为世界第一. 这是我的观点.

小米如何将其模型移植到其他领域？

因此，小米将专注于几种现有产品，我们将把所有未来的产品移交给我们的合作伙伴. 这就是为什么需要投资的原因.

小米专注于手机，电视和路由器等几种产品，由于小米目前的产品太忙，其他产品已移交给合作伙伴.

小米的模式特别适用于通过互联网思维改造传统行业，并且有可能在每个细分市场中产生大型公司. 最近，移动电源发生了特别的火灾. 这实际上是由我们的合作伙伴完成的. 移动电源小米不能做到吗？但是我们说极客公园雷军，我们可以与整个产业链合作，实现双赢. 该公司是江苏省的一家创业公司. 他们最初被称为精灵，后来改为Zimi. 我有机会在三年内实现百亿元. 我认为，如果您有想法，可以制造最好的产品，小米可以帮助您实现梦想.

我们对复制小米的模型非常感兴趣. 我们希望在未来五年内投资像小米这样的50家公司，以改变每个人的生活，因此，如果您对集成软硬件产品感兴趣，那么小米和我们的相关基金非常感兴趣，那么投资机会将会非常大，足以帮助每个人实现梦想.

（杨扬基于雷军在极客公园创新大会上的采访）

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