关于深化税源管理的实施方案(2)

1. 调整征收管理科的职能: 负责接收和部署省，市局下达的重点税源税收评估响应任务，总结反馈意见；负责为县局建设统一的数据分析平台，进行风险分析，落实应对措施，下达工资税评估任务，进行过程监督，事后总结，成果转化. 负责确定县重点税收来源标准，组织实施县重点税收来源风险管理组织. 做好各税收源管理部门的一般税收源风险管理工作的指导工作；将农民的税收便利卡的处理和带标题的的使用移至税收服务大厅.

2. 调整税源管理第一部分的功能: 负责组织和实施征管部门推动的省，市，县局重点税源税收评估工作，总结反馈意见，并采用小组基于应对措施；评估响应任务的组织和实施并总结反馈.

3. 调整税收服务科的职能: 负责整个税收服务大厅的指导和协调；负责省，市，县发布的税收风险预警任务.

4. 调整税收服务大厅的职能: 负责由原税收来源管理部门管理的受理类型的基本管理项目；负责处理农民的税收便利卡和带有标题的.

5. 调整税收来源管理部门的职能: 将基本管理项目移至税收服务大厅；负责税收户籍信息管理的基本管理项目；组织实施县局重点税收来源的税收评估任务；总结反馈工作并采取基于团队的对策；建立风险分析小组，建立和完善风险特征指标体系，重点关注行业指标或特定指标，做好分析税收来源风险数据，选择风险任务，提出风险任务对策，组织实施计划和风险任务，做好流程监​​督，总结报告，成果转化工作；负责按规定移交的事项的审批，调查，执行和及时反馈；负责所得税的结算，跟进日常管理，例如审计，信息收集和简单处罚.

四，工作设置和工作职责

根据深化税源管理调整的基本要求，做好以下工作设置和工作职责调整工作.

（1）位置设置

1. 收款管理科: 额外的税收风险分析和监控职位（称为“风险监控职位”）.

2. 税收来源管理的第一部分: 添加一个风险响应岗位并组成一个税收风险响应实施团队.

3. 纳税服务部分: 添加风险响应帖子.

4. 税务服务厅: 无职位设置调整.

5. 税收来源管理部门: 设置户籍管理岗位，风险监测岗位和风险应对岗位.

（2）工作职责

1. 馆藏管理科:

风险监测站: 负责接收和部署省，市局下达的重点税源税收评估响应任务，总结反馈意见等；负责县局统一数据分析平台的建设，建立风险分析小组，做好数据质量分析和风险信息收集与筛选工作. 负责建立和完善以一般指标为主体，个性化指标为补充的风险特征指标体系；负责确定和核实县局重点税收来源标准清单；负责县局重点税收来源的风险分析，风险筛查，风险分级和风险诊断管理工作；负责对县局重点税收来源的风险分析结果提出风险应对措施，分配风险应对任务，组织实施，过程监督，事后总结，成果转化. 各税收来源管理部门的一般税收来源风险管理指导；负责其他分配的事务.

2. 税收来源管理的第一部分:

风险响应岗位: 负责组织和实施征管部门推动的省，市，县局重点税收来源的税收评估工作，并采取团队应对措施；负责县局组织的其他税收评估考核任务的组织实施，汇总和反馈；负责领导分配的其他任务.

风险响应职位以团队的形式实施，人员由税源管理部门和税收风险响应实施团队分配的人员组成. 税务风险应对实施小组由具有较高政治素质，较强的业务能力和在整体风险应对方面经验丰富的税务执法人员组成. 团队成员的日常工作由下级部门管理. 关键的税收源风险任务由税收源管理部门统一处理，并根据实施目标的实际情况从税收风险应对实施小组中选派合适的人员，组成专项小组进行应对.

3. 税务服务科:

风险响应岗位: 主要负责省，市，县发布的税收风险提示任务管理.

4. 税务服务大厅:

新添加的功能与原始位置有效地集成在一起，着重于对功率的有效控制.

5. 税源管理部门:

户籍管理岗位: 负责税务户籍信息管理的基本管理事项；负责按规定对税务服务大厅移送结果进行审批，调查执行并及时反馈；负责日常基本管理工作，如信息收集，简易处罚等；负责其他分配的事务.

风险监测站: 建立专门的风险分析小组，建立和完善风险特征指标体系，关注行业或特定指标，做好一般税收来源风险数据分析，风险任务筛选，提出风险建议做好任务响应计划，做好流程监​​督税源化管理 事前，事后总结报告，成果转化工作；负责领导交办的其他事务.

风险响应岗位: 负责组织和实施县局下达的重点税收来源税收评估响应任务，总结反馈意见，采取基于团队的应对措施；负责县局制定的一般税源税收评估响应任务的组织实施和总结反馈工作，并采取基于团队的响应措施；负责日常风险管理，例如所得税结算和跟进审查.

五项保障措施

（1）加强领导，提高认识. 县局成立领导小组，深化税源管理. 团队负责人: 主任，副团队负责人: 其他团队成员，成员由各部门负责人组成. 各部门必须充分认识到实行税源管理的重要性，全面树立以风险管理为导向的信息管理税理念. 深化税收来源的管理涉及机构的建立和人员的部署. 各部门及其负责人必须高度重视，认真组织学习总局和省，市，县局关于深化税源管理的精神. 所有干部必须有效提高对管理的认识.

（2）完善质量保证体系. 结合管理的需要，针对不同管理服务的需求，我们将加强教育培训，逐步建立一支综合素质高，技能强的税务管理人员队伍.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/ruanjian/article-171922-2.html