迭代的开发 入股中兴软创：阿里云生态布局极为重要的一块拼图？(2)

尽管如此，仍有一个最核心的领域，阿里云始终不得其门而入，那就是运营商的BSS/OSS。

BSS/OSS是整个运营商业务的根基，阿里云虽然不需要图谋BSS/OSS系统的市场份额，但如果能在这个层面与运营商的系统达成更好的协同，那么阿里云乃至阿里巴巴的所有业务，都能拥有更稳固的根基，以及更广阔的业务创新可能。

然而，通信行业是一个发展历史长、包袱重、系统结构与业务流程复杂的行业，传统的BSS/OSS系统标准化程度低，大量依赖定制开发。迭代的开发同时，它需要为海量用户提供不间断服务，对系统的稳定性和安全性，都有非常高的要求。

所以，运营商的BSS/OSS有很强的延续性，无论建设还是改造，由于涉及到系统会伤筋动骨，这导致三大运营商和BSS/OSS厂商之间，一直都是长期合作关系。只有这些非常熟悉运营商系统的厂商，才有可能参与到BSS/OSS系统的建设、维护，乃至是业务运营之中。

否则，稍有疏忽，就有可能出大问题。去年，广西某运营商全省业务数据丢失，就是一个惨痛案例。

这种紧密的合作方式下，新进者要想撕开市场壁垒获取新客户是极端困难的，这个困难不光体现在业务理解和技术实现上，更体现在紧密的合作模式，以及与通信运营商从上到下的相互信任之上。

而通过入股中兴软创，借助软创对运营商BSS/OSS系统的经验，阿里可以找到突破口，补齐了自己云业务上非常重要的一块拼图。

【 3 】

从最早的电信97系统开始，运营商BSS/OSS的发展已逾20年，合作厂商不断汰弱存强，目前主流厂商已只剩下亚信、华为、中兴软创、天源迪科、思特奇等几家。

其中，华为本身就是云计算的提供者，是阿里巴巴的竞争对手；亚信在2010年合并联创后，已成为BSS/OSS领域的巨无霸，收购成本太高，况且亚信也不一定愿意被收购；天源迪科和思特奇是上市公司，业务收入也相对复杂。

与它们相比，主业收入突出、业务基础稳固、股权结构简单、收购的复杂性与难度相对较低，而且大股东有转让意愿的中兴软创，正是阿里巴巴最佳的收购目标。

值得注意的是，开始的传闻中，是阿里巴巴将完整收购整个中兴软创；而最终的交易，阿里巴巴只受让了43.66%股权。

这意味着，虽然中兴通讯因为战略需要不得不出售中兴软创，但依然看好中兴软创的后续发展，以及借助这层纽带，与阿里巴巴之间的业务合作可能性，所以，中兴通讯并没有彻底割断联系，而是选择保留了部分股权。

这对阿里巴巴和中兴软创也更为有利。

在云计算领域，阿里巴巴已经和运营商出现一定竞争，如果中兴软创成为阿里巴巴的全资子公司，有可能引发运营商猜疑，遭受池鱼之殃，进而影响阿里巴巴的战略谋局。

而在阿里巴巴内部，如果全资控股了中兴软创，也就必然要考虑它与其他业务团队的资源整合、业务梳理和利益分配问题，阿里云、阿里通信和中兴软创等子公司都可能出现一定动荡。

而现在，相对平衡的股权结构，则确保了中兴软创后续发展的独立性，避免了运营商的疑虑，将股权变动带来的冲击影响降到最低。

在这种格局下，中兴软创不会出现人力资源被阿里巴巴大幅吸走，或是成为阿里云的外包公司的情况，而是更可能得到阿里巴巴的技术与资源注入，成为阿里巴巴联手中兴通讯，对接运营商业务的又一座桥头堡。

【 4 】

那么，阿里巴巴会给中兴软创带来哪些加持？

最重要的一个改变，是借力阿里巴巴的云计算技术积累，帮助通信行业信息系统顺利实现云计算改造。

在很长一段时间里，掌握着骨干线路，在数据中心和主机托管领域具备天然优势的通信运营商，曾经被认为是云计算的主力之一。

但也正是这种躺着就能挣钱的模式，让运营商打烂了一手好牌。直到云计算市场到了比拼软件技术、运营能力甚至迭代速度的时候，运营商才发现自己的软件开发和系统运营能力已经严重落后。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/jisuanjixue/article-78368-2.html