简单工厂模式 刚刚，阿里花54亿干了一件大事！

原标题：刚刚，阿里花54亿干了一件大事！

居然之家、万达、海澜之家、永辉、家乐福、唯品会等等，过去这几个月如此的签约合作、战略投资，阿里和腾讯可谓一举创造了零售界速度最快、规模最大的一次投资潮。

130亿元！居然之家拿到了2018年首单百亿级的战略融资。居然之家获得阿里巴巴、泰康集团、加华伟业资本、云锋基金等高达130亿元的联合投资，这也是2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资合作。

阿里将出资54.53亿，持有居然之家15.0%的股份。简单工厂模式

据透露，双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。此次入股居然之家也是阿里新零售战略的重要一环。

此前，阿里已在家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食等领域进行了新零售布局。

阿里54亿战略入股居然之家：新零售收编大战蔓延至家居业

居然之家是国内家居行业龙头企业，以家居为主体，以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底，已在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。

按照规划，

居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元，成为中国家居行业第一品牌。

根据协议，

阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。

同时双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。

这将使正在中国蓬勃推进的新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流，数据驱动再添新场景，业态创新再启新局面，家居行业商业基础设施再次全面升级。

此次与居然之家携手，也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来，已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点破局已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。

从海内到海外、从城市到乡村、从线上到线下、从衣食住行到吃喝玩乐，阿里巴巴所引领的全市场、全渠道的新零售聚力并进，既助推消费升级，为全球消费者带来的全方位消费新体验，也助力供给侧改革，为设计、生产、物流等各环节带来结构性升级的关键历史机遇。

“新零售”打破零

居然之家这样的传统零售企业，基于“新零售”的赋能，将打破传统零售商的天花板，实现自身业务的全新延展。

简单地说，传统的零售商，本身只是某一品类商品的渠道，它对上游的生产环节和下游的服务环节，都难有深度参与的机会。这也就意味着，它不可能突破产业链条上市场给定的最大空间。

从传统商业到数字商业的过渡，其起点在“新零售”，而重心却在“新制造”，这意味着零售企业从连接生产商和消费者的渠道，变成了以消费需求和数据驱动生产商的一个外脑。

阿里巴巴集团CEO 张勇认为，中国的消费互联网正在升级为产业互联网。这种升级，本身就是“新零售”驱动“新制造”的过程，而家居领域，又是“新制造”极好的试验田。

家居消费具有自身的独特性，客单价高但相对低频；

因为适应不同户型、不同消费需求和偏好的需要，天然地又有高度个性化的空间；

可以提供一整套完整解决方案。

从某种程度上说，传统的家居消费购买的产品，而未来的家居消费，购买的是一个居家生活的“系统”。这种“系统”正是“新零售”驱动“新制造”的最佳产品。

“新制造”将是推动中国工业经济升级的关键动力。消费数据驱动制造的“C2M”（消费者到工厂）模式，既可以驱动海尔、美的等传统制造业企业实现变革，也可以助推居然之家等连锁零售企业延伸到产业链上游，在不同产业环节的交叉点上生成全新的新型制造业巨头。

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