管理信息系统发展阶段 工程造价咨询企业未来发展的思考(4)

2.打破传统思维和利益链，营造良好的人才使用环境。

(1)人才如何养人才的培养可以说条条大路通罗马，主管部门、行业协会可以增加组织各种继续教育、职业培训，企业也可自行组织，像捷宏的建模组、内部培训、学时考核制度，都对员工成长发挥积极作用。培养方向应在巩固计价基础知识的基础上，拓宽宽度，注重法律法规、前期咨询、招标代理等方面的拓展。我们造价咨询企业是人才培养使用的主体，也是造价工程师实现其价值的载体，要坚持事业培养人、待遇激励人、感情留住人。为不同的人才设计职业发展规划，为优秀人才提供顺畅的晋升通道。我们也盼望省协会能帮助企业一起推动相关院校、研究机构与行业的沟通与互动，鼓励工程造价咨询企业为院校建立稳定的学生实习基地，建立实践型毕业生能力评价体系，同时引导院校为工程造价咨询企业提供优秀人才，使得企业的人员梯队建设稳定发展。

(2)人才如何留目前，企业对于人才的运用基本上是“拿来主义”，人有多大才，我付多少财，很少注重人才培养与开发的投入，究其原因无非是怕人才流失，企业受损失。为此，我们强烈建议行业主管部门引导造价师的有序流动，推行商业体育的有偿“转会制”模式，这样一来，企业不怕人才流动带来损失，势必会加大人才的培养投入;反之，人才在企业得到良好发展也会减少离职频率，两者相辅相成，形成良性发展。

(3)咨询计费模式的改变现行造价咨询计费模式以咨询标的额×费率计算，在肯定咨询工作量的前提下忽略了咨询师工作时间的因素，对于传统的清单标底编制、结算审核业务并无太大影响，但针对跟踪审计项目，特别是政府审计要求员长驻现场的情况下，大家分析一下，为什么各家咨询单位都抵触跟踪审计项目，无非是付出与收入的不对称。为此，我们强烈建议，如果将跟踪审计的项目咨询计费改为以“人员”为单位的按“时”计费模式，参考工程监理收费的模式，再对星级造价师、优秀造价师、普通造价师、造价员设以不同的收费标准，按驻场实际时间计算费用，矛盾自然迎刃而解。

3、鼓励技术创新

(1)将科研能力列入咨询企业考核指标针对咨询企业的资信考核中应增加“科研能力”考核项，看其考核其内有几项课题、课题质量如何，课研成果发挥多大的作用等等。

(2)校企联合校企联合不光是人才的定点培养与输送，也可以扩展到新型服务产品的研发。利用企业的大数据资源库，借助高校的研发力量，进行资源的发掘开发，增强企业的整体实力。

(3)吸引高人才加入造价行业队伍，希望省协会加强高层次人才的培养，建立造价咨询行业专家队伍。

(4)努力去做“私人定制”业务，为业主提供有价值的服务。

4.诚信体系建设

(1)建议造价员、造价师考试内容增加诚信方面内容，在继续教育中也应增强。

(2)利用企业信息化系统，严格控制造价师的自由裁量权，加大业务过程的透明度，提高社会公信力。

(3)加大对于失信行为的处罚力度，增加失信行为的代价。对于失信行为一方面行业主管、行业协会应加大处罚力度，另一方面，建议建立“咨询业保险制”。以外可以由保险公司承担，企业因自身失信行为带来的损失也会因高额保险费和拒保而受到惩处，增加失信行为代价。

(4)提升职业化水平职业化表现在四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的态度、职业化的工作道德。对照四个方面，现阶段我们的造价师职业化水平是很低的。加大培训教育力度和信息化的普及有助于提升造价师职业化的技能和工作形象，而上面提到的“造价师“转会制”也会影响到造价师职业化态度和工作道德的提升，造价师为提升个人价值必会努力改善其职业化水平，维护其自身的职业化形象

未来十年拼什么?整合资源：你能整合多少资源和渠道，你就能获得多少财富。借用手段：信息社会比的是先后与速度.赢在学习：与时俱进的学习，才不会落后及被淘汰。改变思维：时代在进步，必须调整思维，跟上潮流。*住房城乡建设部标准定额司2014年工作要点：抓紧完成“营改增对工程计价体系影响”研究，启动造价依据调整工作;积极开展工程计价依据体系、清单和定额编制、工程造价信用体系建设实施方案、建筑信息模型(BIM)对工程造价咨询行业的影响等相关研究;推进工程造价信息化;提升造价从业人员水平。

总之，内忧也好、外患也罢，只有我们企业自身强大才能应对瞬息万变的市场环境，只有行业发展了我们才能够得到市场的认可，只有市场认可了造价师的价值才能得到体现。一人诚信不是企业诚信，一家企业诚信不是行业诚信;一人信息化不是企业信息化，一家企业信息化也非行业信息化。有句话说的好，要想改变口袋，先要改变脑袋!未来的十年，需要我们所有造价企业、所有的造价从业者共同面对、共谋发展。

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