恒大地产集团协议_恒大地产集团采购_恒大地产集团监察中心(4)

住宅产品类型丰富。可满足不同地区。不同层次的市场需求。不仅涵盖首次置业人士至富裕业主。而且可满足自住。酒店。度假及商用等多种用途。恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买。产品设计。招标采购等多方面入手。着力降低成本。增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策。恒大抢先进入了土地成本低。升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计。严格。有效地控制建设成本。

恒大严格实施集中招投标。对于各类主体。装修。园林等大型工程。全国各地的项目均由集团统一招投标。由于恒大全国项目建设的规模优势。确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务。从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购。在确保品质的前提下。大幅降低了材料及设备的价格。同时。依靠全国统一的采购配送体系。材料及设备直接送达施工现场。有效降低了采购环节中的流通成本。运输成本。仓储成本。恒大拥有强大的快速开发优势。

通过强有力。化的执行团队。实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标。集团要求所有项目在购地后六个月推出预售计划。恒大依赖集团化紧密型管理模式。确保在拿地后快速完成规划设计。报建。施工组织。原材料供应等各项工作。以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计。迅速完成项目定位。方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源。迅速组织新项目施工。确保工程进度；通过实施标准化的工程管理。质量控制体系。

保证工程质量；并通过实施标准化的开盘模式。实现快速销售的目标。恒大拥有中国一流的领导管理团队。平均年龄43岁。平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授。博士生导师1人。博士5人。硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上。恒大拥有一流的管理模式。采用国际先进管理方法。并结合多年实践经验。建立起了董事局。集团高管。地区公司高管三级管理体系。在企业运营上采用集团化紧密型管理模式。由集团总部对地区公司进行统一管理。

全面采用目标计划管理。绩效考核管理等一系列经营管理模式。为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时。恒大始终围绕“传承。价值。超越。和谐”的核心价值。以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系。有效的激励约束机制。形成向上超越的工作氛围和价值认同感。令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。经验丰富和稳定的管理团队。集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化。大大提升了恒大的执行力和抗风险能力。

使恒大成功实现快速稳健发展。

发展历程。从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市。

恒大地产集团坚持“质量塑品牌。诚信立伟业”的方针。实施目标计划和绩效考核管理模式。滚动开发。高效运作。以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。使恒大一直保持高速稳健发展。综合实力不断上升。成为全国房地产企业的精品领袖。艰苦创业 高速发展【1997-1999年】公司成立之初。正值亚洲金融风暴。恒大地产集团逆市出击。抢占先机。采取“短。平。

快”的策略。首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念。创造了广州昼夜排队购房。日进亿元的销售奇迹。其后。恒大经过三年艰苦奋斗。于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出。首度跻身为广州地产企业10强。苦练内功 夯实基础【2000-2002年】经过三年多的高速发展。从2000年开始。恒大地产集团着力于有效整合资源。规范开发流程。狠抓管理促效益。支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目。

陆续开发销售金碧华府。金碧新城。金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年。在广州房地产企业排名中跃升至第6位。二次创业 拓展全国【2003-2005年】经过前两个阶段的发展。恒大地产集团综合实力显著提高。发展潜力日益凸显。2003年。恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。从2004年开始。恒大提出“二次创业”的号召。着力实施立足广州。布局全国。全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年。恒大首度跻身中国房地产10强企业。

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