恒大地产集团协议_恒大地产集团采购_恒大地产集团监察中心(3)

企业文化。企业宗旨质量树品牌诚信立伟业质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量。体现企业知名度。美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中。恒大人要...企业精神艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实。坚韧不拔。吃苦耐劳。是恒大集团实现超常规。跨越式发展的源动力。工作作风精心策划狠抓落实办事高效“凡事预则立。不预则废”。事情无论大小。

关键在于策划。策划无论大小。关键在于精心。要做到时时有策划。事事有策划。凡事谋定而后动。

核心优势。恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。

集团总部通过紧密型集团化管理。对全国各地区公司实施标准化运营。包括管理模式。项目选择。规划设计。材料使用。招投标。工程管理以及营销7重标准化。最大限度降低全国拓展带来的经营风险。确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化。建立董事局。集团高管。地区公司高管三级管理体系。采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化。包括项目区位。规模。

定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略。最大限度降低了决策风险。规划设计标准化。按照产品定位划分5大系列产品。恒大地产集团协议设计制订了多种标准户型。材料使用标准化。在主体建筑。园林。配套设施以及装修工程方面。采用标准材料。保证了产品质量。缩减建设成本。招投标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化。公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。

集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度。对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核。质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化。全国所有项目的营销方案。销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。截止2010年6月30日。恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目。项目所在城市基本为区域经济中心。住宅刚性需求潜力巨大。经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间。此类项目最适宜规模开发。滚动开发。可满足配套齐全。环境优美的规划设计条件。恒大的项目。一般都坐落于所在城市升值潜力大。住房需求上升的优质区域。82%的项目为城市市区项目。环境优美。规划配套及城市交通发达。升值潜力较大；而旅游地产项目。则一般位于距离超大城市中心区30-40公里。高速公路出口附近。并拥有独特的优美自然环境。这些项目还具备土地成本低。土地可持续拓展的特点。

恒大实施精品战略。严格执行精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系。严控产品质量；对外整合各类优势资源。从规划设计。主体施工。园林建设。装修装饰。到材料设备都与300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品。代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌。已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌。恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下。

恒大产品依然能够持续热销。销售业绩稳居全国三甲。恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目。恒大内部均由规划设计研究院。营销团队。地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最的地产调研机构合作。确保恒大的产品定位准确。产品结构科学合理。能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面。中端至中高端产品占70%。高端产品占10%。旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

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