供应链管理中的牛鞭效应_什么是有效客户反应_什么是快速反应(3)

以上是主要的六个方面，这其中有客观因素，也有决策者的主观因素，还可能存在着其他一些不为人们发现的潜在因素，所有这些都造成了“牛鞭”效应。

三、“牛鞭”效应的解决方法

定性；而供应链上的不确定性主要表现为衔接不确定性和运作不确定性。了解“牛鞭”效应产生的原因能帮助企业制定有效的策略来减少它的影响。由于“牛鞭”效应逐级向上游转嫁风险的结果，因而它会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡，业务流程阻塞，资源浪费、市场混乱和风险增大。对其妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从已经寻找到的“牛鞭”效应产生的原因中，来寻找解决“牛鞭”效应的方法，是对本问题研究的基本思路。

1、避免需求预测造成损失

针对需求预测的不准确性，应该从供应链联盟的组建及节点企业之间信息互通两个方面考虑：供应链上的节点企业首先考虑到的是需求预测如何做到更加的准确，一般供应链的结构中不可缺少重要的环—信息流，如果上下游节点企业的信息对称并且互通，形成比较稳定的供应链战略联盟，那么预测的准确性会很大程度的提高，这样，供应链的结构就会是如下的结构。具体如图1所示：

图1 供应链战略联盟

即企业之间采用供应链管理（SCM）系统，通过联合预测、协同计划，预测与补货；利用供应商管理库存（VMI）、联合管理库存、EOS电子定购系统和准时生产（JIT）技术，实时地获得下游节点企业真实的需求信息，及时准确地进行订货，并通过与下游客户的真实沟通。供应链管理中的牛鞭效应消除预测不准造成的“牛鞭”效应。联合库存管理的供应链系统模型具体如图2所示：

图2 联合库存管理的供应链系统模型

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