业务目标责任书

甲方（雇主）: 董事会

乙方（工人）:

为传达组织目标，加强管理责任，公平评估价值贡献，充分调动管理人员（乙方）的积极性，确保公司股东权益和实现董事会年度经营管理目标，根据《劳动法》和相关法律法规，明确了双方的责任，权利和义务，规定双方在平等和自愿的基础上进行谈判并达成协议后经营目标，应达成以下协议条款:

首先，乙方的职责和责任

乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度规定的职务职责履行职责，并负责公司的有关经营管理工作. 乙方接受这一立场，并愿意承担相应的责任和义务.

第二，管理目标责任评估的截止日期

1. 年度评估期:

年月日至年月日.

2. 季度检查期:

第一季度: 年月日至年月日；

第二季度: 年月日至年月日；

第三季度: 年月日至年月日；

第四季度: 年月日至年月日.

三，企业管理目标与考核标准

1. 年度评估

年度考核内容的权重1，年度指标考核占60％的职位2，管辖部门平均年绩效20％3，考核个人能力和态度高级管理人员20％

乙方的个人能力和态度评估表在“职位年度评估表”中进行了详细说明，其管辖部门的年度绩效指标在“部门年度绩效指标”中进行了详细说明.

年度绩效考核得分范围与绩效系数之间的关系如下:

评分范围95-10085-9475-8460-7459点及以下ABCDE年度评估系数1.41.21.00.60

2. 季度检查

季度检查内容权重，季度绩效KPI检查100％

每个季度，公司都会举行一次公司执行工作的绩效反馈会议，以不进行评估就检查该季度的绩效，并且检查结果会影响年度评估结构.

3. 调整业务管理目标:

（1）根据经营管理目标任务的完成情况，对绩效考核情况进行四分之一的分析和调整，调整幅度不得超过10％.

（2）当外部环境发生重大变化或不可抗力自然灾害等时，公司董事会将考虑具体情况

应该调整管理目标.

四经营目标，双方的权利和义务

（1）甲方的权利和义务

1. 甲方有权在与乙方充分协商的基础上制定和发布生产任务及其他生产管理指标，对乙方的业务管理活动进行检查和监督，并提出改进建议.

2. 甲方有义务为乙方正常履行职责或管理提供必要的条件，服务和支持.

3. 甲方有权提出修改此责任目标的决定，或决定在乙方的业务管理活动失控和重大错误时终止执行本责任协议，并有权追查乙方在本责任协议下的相关责任.

（2）乙方的权利和义务

1. 乙方有权在本责任协议下的目标和甲方公司的业绩评估均合格的前提下，按时，足额领取甲，乙双方约定的年薪及相关福利.

2. 乙方有权在甲方授权的范围内开展业务管理活动并做出正常的商业决策.

3. 乙方承诺严格遵守国家法律法规和公司职工代表大会，董事会制定的经营政策和管理制度，并完成经营管理目标和公司股东大会（或董事会）的工作. 董事）. 任务.

4. 乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保按计划按质，按量成功完成项目，扩大行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，并增加甲方的投资实体（股东）投资收益.

5. 乙方承诺根据甲方的要求和相关管理系统提交，报告或提交与业务和管理活动有关的各种文件和材料，并接受并配合公司的月度检查，季度检查和年度评估. 业务目标责任书（）. 主要包括但不限于以下各项:

（1）每月工作报告: 乙方每月定期向董事会提交工作报告，向公司管理层通报其部分经营情况以及改进建议或意见. 工作报告的主要内容应包括: 本月工作总结，本月工作中的主要问题和解决方案，本月重大事件，下个月工作计划以及其他需要解决的事项向董事会报告；

（2）季度和年度工作报告: 乙方应提交书面的季度和年度工作报告，报告工作进度，部分预算的执行情况以及经营管理活动过程中的主要问题和解决方案；

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（3）查询: 公司的董事（或股东）可以在不影响乙方正常履行职责或工作的情况下，向有关管理人员查询具体问题. 乙方必须积极合作，提供真实的信息.

（4）关于突发（或重大）事件的报告: 对于在公司经营或管理过程中发生的突发或重大事件，乙方应向总经理和董事会（或当时的股东大会）报告. 事件发生后的2天内进行口头报告，报告或报告. 在事件发生后的3个工作日内，向总经理董事会提交书面处理报告，以告知处理情况. 应报告的紧急情况或重大事件包括:

-资产遭受重大损失；

-可能是合法的或基于甲方与相关单位（或个人）之间的合同关系，应承担违约责任或赔偿责任等；

-重大人身安全事故，设备事故，质量事故以及其他对公司的经营和发展产生重大影响的事件；

-将会或将会出现会影响甲方当前或未来业务发展的重要事项.

（5）乙方承诺将控制甲方的所有商业秘密. 如果违反了按照甲方相关制度自愿接受甲方待遇的行为，则甚至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任. （有关详细信息，请参见保密协议）

五，评估程序

1. 公司董事会或董事会主席，与必要的审计部门，财务部门和其他必要部门共同建立评估工作组，负责制定，监督和评估乙方的业务责任目标. 工作组每月检查一次目标的完成情况，每季度进行一次定期检查，并在年底进行全面评估. 它还可能会根据甲方公司的运营或管理需要进行不定期的临时检查或评估. 甲方董事会可以根据计划安排或相关需求，以乙方的高级管理人员责任审计，任期审计或辞职审计，审计报告等作为评估甲方高管人员业务绩效的依据.

2. 乙方收到绩效考核和评估通知后，应当准备并配合有关材料；绩效考核数据的收集由人力资源管理部门组织，组织有关部门共同开展，人力资源管理部门负责提供考核表和指示，并与有关部门协调，收集和验证考核数据

3. 人力资源管理部汇总评估数据并计算或计算评估结果，编写评估摘要并向董事会报告以供审查，并据此计算或确定乙方的绩效年薪.

4. 评估结果由人力资源管理部保存，作为管理和开发乙方人力资源或尽职调查条件的基础.

六，奖罚分明

1. 乙方的工资构成如下:

年薪=基本薪金+年绩效薪金

乙方的年薪收入为，其中包括基本工资和绩效工资. 基本工资是年薪收入的50％，每月以支付. 月基本工资=基本工资/ 12；绩效薪金是全年薪金收入的50％，根据年薪的比例和相应发放或不发放的实际薪资结果而定.

2. 年度绩效工资基数=年度绩效工资* 50％*年度绩效系数，并根据年度考核结果支付年度绩效工资.

3. 职位因工作需要而变化. 辞职和继任人应根据任免通知的时间计算应得的薪酬.

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