孔庆斌: 联想学院的频道培训分享

来宾孔庆彬ISPI中国分公司副联想集团院长联想学院DDI认证讲师2？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？ 1.目的: 为什么需要进行经销商培训？二，培训对象: 谁来培训？ 3.培训内容: 什么是培训？ 4.培训对象: 谁来培训？ 5.良性循环: 如何开始并继续激发灵感？ 1.联想大学院的定位-为什么需要进行经销商培训？联想大学院的功能: 维护战略关系: 忠诚度和竞争力的核心渠道，以创建最坚实和最具竞争力的商业社区4？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. 通过用剑封住喉咙解决了所有问题. 5？ 2011年Lenovo机密. 仅培训前20％的优秀经销商，使培训成为稀缺资源，投入产出比最大； 2: 8见习生的原则: 第一球公司的创始人和老板vs非老板保龄球的变革领导者6？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？二，联想协会的培训对象: 老板培训的特点: 不同的需求-企业的总体需求和战略需求，一般，局.

？不同的工作培训机制—培训性能转换器和转换机制的设计者？培训效果评估-学员自我评估7？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？培训内容: 让老板赚钱的秘诀: 让老板听完12年前的工作后赚更多钱的秘诀: ？产品: ？产品运行匹配率，类别，库存控制等；物品陈设？销售: 销售经验价值3.有效的言语和培训？促销: 促销形式和文字？管理: 必须每天查看表格8吗？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. 3.培训内容: 经过12年的培训，使老板在新形势下赚钱的把戏内容: ？传统零售费用，成本，利润，宏观，行业的危机？必须提高管理效率以抵消所有不利因素吗？我们的新内容: 让每个人都能赚钱，赚到管理钱，可以继续以健康，可持续的方式生活和发展正岳项目9诞生了吗？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？ 4.谁来训练？ ？大学教授？ ？江湖师父？您周围的榜样-优秀的老板分享10个？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？五，良性循环: 如何开始和继续激励？开始: ？设立一个高级舞台？请高手？唱大秀吗？复制，彻底煮熟，踢前三英尺11？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？五，良性循环: 如何开始并继续激发成功: 仅复制和循环成功因素12？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？如何让老板的受训者竞争参加培训. 学员选择饥饿的营销. 531名目标学员. 现场和课后交流. 不断创新. 见习生. 奖励课程内容. 课程形式. 接地气体分配. 保留权利. 如何让老板讲师主动分享自己的独特技能比赛更新“不断淘汰和更新: 公平，积极的文化和机制，确保活力，创新平台价值的高门槛，最的圈子和最积极的圈子来欣赏彼此的物质和互惠互利的共同成就-出国旅行的价值奖励14？2011联想保密. 版权所有. 想法洗脑是学习“教学-学习-使用-总结”的最佳良性循环.

讲师鼓励提供增值发展课程是最好的授权. 最佳的梳理和咨询精神激励措施是巧妙地利用河流和湖泊的状况来改善状况，并激发人们开发适合的课程的愿望. 课程管理，录像，试听课，整体录音，修订开发过程九步法发展砖请讲师选择表现道德是否愿意开发地点和时间课程开发15？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？分享4: 4: 2中理论心态FM 16？ 2011年Lenovo机密. 表格17？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？关于培训的一些意见培训的目的不是提高个人能力和个人幸福指数. 没有应用的能力是库存，而不是价值，如果不使用，它会贬值吗？培训必须解决企业（即整个企业）的绩效问题吗？问题和战略问题通常是生存，更好的生存？更长的生存期，也就是更大大联想学院，更大，更长的问题.

公司绩效问题的竞争力: 毛利率大联想学院，资本周转速度增长: 安全20？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？ “机构+培训”能否产生绩效？培训离绩效数千英里. 这是从知识到实践的距离. 训练是表现. 水果培训是水果培训+组织，系统过程，评估土壤+适宜的文化氛围和环境+监督和反馈. 设计21？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？中国缺乏有关上司培训的研究和实践. 这些培训是针对职业经理人和雇员的，但尚无关于老板培训，模仿后果的研究；第四阶段: 创新型企业大学的培训应用（内生性）第三阶段: 培训的消化吸收，行动学习，绩效导向第二阶段: 为国内公司引入培训第一阶段: 为外国公司引入培训公司是企业管理不成熟的标志22？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？老板需要培训吗？交错交错，好像被山脉隔开而不是被分开的线条隔开？企业是一个成熟的法人系统，遵循完全相同的规则. 人力资源领导力销售能力概念关系管理财务能力23？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？老板培训的起点: 建立系统VS项目人行道的灵感24？ 2011年Lenovo机密. 版权所有. ？利比希定律使培训更加有效. 我们将以绩效改进为指导，并抓住一切可能. 我们将不懈探索，希望为中国企业分享最有效，最实用的实践绩效改进技术，为实现中国企业的持续健康发展做出自己的努力和微薄的贡献. 中国企业. 25吗2011年Lenovo机密. 保留所有权利.

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