如何设定目标？善用两种目标管理策略来改善自己

无论是工作还是生活，目标的重要性似乎都毋庸置疑. 但是，一方面，我们发现有些人在实现自己的目标后并没有变得越来越快乐，而与此同时，其他人却没有实现自己的目标，常常给自己带来更大的困扰. 乞求，发自内心地面对着越来越大的现实压力和无助，开始成为“佛”.

您如何理解目标一词？

尽管有以上两种现象，目标管理确实非常重要，但是我们经常忽略目标的本质和本质. 为了将目标用于自我激励和管理，有必要区分经常混淆的两种目标.

在继续阅读之前，让我们首先考虑一个问题吗？

您的人生目标是什么？ ，您可以写下几个答案. 您认为结果和过程重要吗？您是否同意为实现该目标而采取的手段和策略并不重要？您是否认为设定目标需要您实现所有目标，而不管一切？您认为目标应该有明确，具体和可衡量的标准吗？

这些问题没有明确的好坏答案，这只是让您了解我们稍后要表达的观点.

我们必须区分两种目标，并善于运用两种目标策略进行自我激励.

两种类型的目标，一种类型的目标可以称为“具体目标”，另一种类型的目标称为“含义性目标”或“抽象性目标”.

“特定目标”通常与特定“事物”相关，例如入读理想的大学，担任部门经理目标与目标管理，年薪500,000和一百万存款.

“目标”或“抽象目标”的核心不是结果，而是指导我们的过程. 就像灯塔一样，灯塔的作用是引导我们的航行路线和过程，而我们并不是在航行中去看灯塔. 以高考为例，录取北京大学或清华大学等著名大学的是一个“特定目标”，其背后的“有意义的目标”可能是“让自己加强自我”. 学科发展，不断提高，掌握本科水平的知识和技能，为今后取得更有价值的研究成果奠定了良好的基础.

忽略“有意义的目标”并专注于“特定目标”通常会适得其反

实际上，人们经常过多地关注特定目标，而忽略有意义目标的价值. 如果一个人忽略了有意义的目标，即使实现了特定目标，也常常会感到不高兴. 一项关于幸福的权威研究发现，在达到特定目标后，许感到幸福不如以前的奋斗过程. 例如，一些亿万富翁并不比其他人幸福. 就像马云说自己91岁时最快乐. 月薪一元，这不是骗人的. 许多佛教青年常常是另一个例子，他们往往没有实现特定的目标. 因为无法实现，所以他们开始简单地放手，做任何想做的事，并在遇到困难时安顿下来.

特定目标的核心是结果，以及相关的奖惩，包括自我惩罚和外部奖惩，心理奖惩以及物质奖惩. 对于特定的目标，结果通常比过程更重要，俗话说，胜利者王侯，失败者寇五十步和一百步，结果才是最重要的. 例如，入学考试的结果仅需通过考试而未通过考试. 如果您未通过考试，则分数将毫无意义.

特定目标需要具有SMART原则

在企业的管理实践中目标与目标管理，许多企业通常还设置一些定量的KPI（关键绩效）指标用于奖惩. 除了计件工作人员和个人销售外，奖励和惩罚KPI绩效结果的实践在企业实践中还存在着巨大的争议，尤其是对于那些工作成果与量化没有直接关系的职位. 索尼的前董事总经理田伟雄（Tian Wai Serang）的“性能注定的索尼”引起了业界的广泛讨论. 但是我们并不是说一个特定的目标并不重要. SMART原则的特定目标更有利于激发人们的潜能. 所谓的SMART原则是五个英语单词中的第一个字母，这些单词是特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时间限制的. 如果有人进入工作场所，则该单位或领导者通常可以帮助我们设定特定的目标. 无论该部门设定这些目标的初衷是什么，我们都可以以此为契机来促进和激发我们的增长潜力.

目标是生活中幸福的关键

但是对于个人而言，要实现特定目标通常很难取得真正的成功. 重要目标对于指导我们并赋予我们生活意义更有价值. 我们需要发现特定目标背后的有意义的目标，并将两者联系起来. 目标的目的是帮助我们解放自己. 只有当我们设定自己有意义的目标时，我们才能享受实现特定目标的过程，就像心理学家戴维·沃森（David Watson）提出的“追求目标，而不是达到目标. 这是带来幸福和积极情绪的要素……目标才是有意义的” ，而不是结尾. ”

这对于那些由其单位或主管通过设置“特定目标”进行评估的人而言尤其重要. 如果您足够幸运，您的上司将协助您发现特定目标的含义. 如果您倒霉，而您的上司只关心您的业绩，甚至不关心自己在组织中是否满意，那么您需要自己发现特定目标的含义. 毕竟，只有您才能为自己的生活幸福负责. 幸运的是，无论您具有什么样的特征和个性，或者从事哪种工作，您都会发现在特定目标之后总会找到自己的“有意义的目标”.

目标是获得幸福的必要条件，但结果本身并非全部. 目标本身必须是有意义的，在过程中带给我们的幸福也是必不可少的. 对于生活而言，全面使用两种目标策略至关重要.

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