国美零售斥资6亿元收购土地，布局“家·生活”的战略前景？

“家庭·生活”既是机遇也是挑战

国美电器于2017年在北京宣布了“家居·生活”战略，这主要是为了深化从单一电器运营到围绕“家居·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型. . 国美控股首席执行官杜娟表示: 2018年，国美电器将专注于家电+家装+家庭+家庭服务+家庭金融服务，完成市场培育，力争进入成熟期. 到2019年，它将扩展到所有类别和行业，并且可以为2020年以上的地区提供服务. 亿个中国家庭. 这也意味着国美电器将从原来的1.4万亿家用电器增长到10万亿“家庭生活”.

事实上国美家生活战略，国美电器提出“家庭·生活”更多地依靠传统家电零售的主要业务优势国美家生活战略，并且业务范围逐渐扩展到包括家电，家居装饰，家居装饰和家居服务的家居解决方案，因此从而削减10个座位的容量. 万亿美元的家庭服务市场也将被用作家电企业引入大量乘客的新的交通入口. 通过这种资源整合，国美电器将通过布局家装领域和改善家政服务，为2020年中国1亿家庭的发展愿景服务. 在“家庭与生活”的蓝图上，国美电器将给国美电器带来机遇. 挑战也无处不在. 毕竟，在此过程中，从传统零售向新零售过渡的挑战将比从事新零售的挑战困难得多. 另外，“家庭·生活”的发展模式是前所未有的. 是的，国美电器是这种新零售模式的开拓者和实践者.

“家·生活”是增长点和出发点

自从正式发布《家庭·生活》实施以来已经快一年了，成绩单也很出色. 截至2018年6月30日半年报，主营业务收入347亿元，同比下降8.8％. 整体毛利率为17.32％，较去年同期的17.83％下降0.51个百分点. 关于业绩下滑，国美零售在其财务报告中表示，该集团致力于转变为一个“家庭•生活”的整体解决方案提供商. 自进入战略转型实施期以来，各项转型措施的成果尚未反映在财务报表上. 该集团报告期内销售收入下降，整体利润下降.

这也表明，随着转型的进行，成本和费用也在增加. 国美新零售业务在转型之路上的实际表现如何？根据财务报告: 国美电器的线上和线下交易总额（GMV）与去年同期相比增长了约14.94％，电子商务平台GMV增长了约67.39％. 和离线交易总额以及业务平台性能的两位数增长也意味着，国美电器现在已进入-离线整合趋势，并进入了深水转型阶段. （和离线的深度集成也是新零售开发模型的重要功能之一）. 尽管效果不错，但是成本控制也在转型过程中，国美电器需要面对一个主要问题.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/jisuanjixue/article-210475-1.html