目标管理在管理中的含义和特征是什么？

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请输入您的“目标管理”概念目标管理的含义及特点，该概念最初是由管理专家Peter Drucker于1954年在7a64e4b893e5b19e31333332623932和他的著名著作“管理实践”中提出的“自我控制”的概念. 德鲁克认为，拥有目标不是工作，而是相反，目标是确定每个人的工作. 因此，“企业的使命和使命必须转化为目标”. 如果某个字段中没有目标，则必须忽略该字段中的工作. 因此，管理者应通过目标管理下属. 当组织的高层管理人员确定组织目标时，他们必须有效地分解目标并将其转变为各个部门和个人的子目标. 下级进行评估，评估，奖惩. 答: 与传统的管理方法相比，它具有鲜明的特点，可以概括如下: 1.重视人为因素. 目标管理是一种参与性，民主和自我控制的管理系统，也是将个人需求与组织目标结合在一起的管理系统. 在这种制度下，上级和下级之间的关系是平等，尊重，依赖和支持. 下属致力于目标并得到授权后具有自觉性，自治性和自治性. 2.建立目标链和目标系统. 目标管理通过专门设计的过程逐步分解组织的总体目标，并将其转变为每个部门和员工的子目标. 从组织目标到业务部门目标，再到部门目标，再到个人目标. 在目标分解过程中，权力，责任和利润已明确并彼此对称. 这些目标在同一个方向上相互链接，并相互协作以形成协调一致的目标系统. 只有每个人都完成自己的子目标，整个企业的总体目标才有希望实现. 3.强调成就目标管理始于设定目标，结束于对目标完成情况的评估. 工作成就是评估目标完成程度的标准，也是人员评估和奖励的基础，并成为评估管理绩效的唯一标志. 至于实现目标的具体过程，方式和方法目标管理的含义及特点，上级没有过多干预. 因此，在目标管理系统下，几乎没有监督，但是控制目标实现的能力非常强. 目标的性质目标表示最终结果，总体目标需要得到子目标的支持. 这样，组织及其各个级别的目标形成了目标网络. 任务分配，自我管理，绩效评估以及奖惩实施的目标具有以下特点: ①等级制度； ②网络； ③多样性； ④可评估性； ⑤可实现性； ⑥具有挑战性； ⑦伴随着信息反馈

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