软件项目风险管理(2)

收集可用于未来风险分析的信息

风险监控

风险监控包括风险发生的监控和风险管理的监控.

风险发生的监测是对已识别出的风险源进行监测和控制，以尽早发现风险事件的征兆，从而消除芽中的风险事件或采取紧急措施，将损失降到最低；

风险管理的监视是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理以消除人为因素引起的风险诱因的组织和技术措施.

危险警告

风险预警是指对项目管理过程中可能的风险使用高级或预防性管理方法. 一旦发现危险迹象，就会及时发出检测和警告信号，以便采取纠正措施，以最大程度地限制不良后果的发生.

建立风险预警的良好起点和有效措施是建立预警系统，及时发现与计划的偏差.

例如，计划进度与实际进度之间的差异是系统将检测到的偏差，可以用作进度风险的预警.

关于进度计划的另一个早期警告是减少活动的浮动时间（有关详细信息，请参见第4章）. 项目中的浮动越少，风险影响的风险就越大，因此活动的浮动时间越短，活动应引起更多关注.

预算与实际支出之间的差异是对成本风险监控的预警.

通过风险警告，您可以将重点从风险响应转变为制定风险事先控制，从而从“消防”风险监控发展为“消防”风险监控.

风险监控方法

常见的风险监控方法包括定期审查和过程审查，风险重新评估，挣值分析和技术绩效衡量.

阶段审核和流程审核

阶段审查和过程审查旨在通过审查活动来评估和确认上一阶段的工作及其可交付成果，评估软件过程的有效性，并提出其他纠正措施以调整下一阶段的内容和方法. 工作.

阶段审查和过程审查可以使风险迹象尽快被发现，从而可以对其进行预防和尽快应对.

阶段审查和过程审查可以有效地检查工作方法和工作结​​果，并通过逐步确认和纠正中间过程的结果来确保项目过程工作的质量和最终交付成果的质量，从而大大降低了软件项目的风险.

风险重新评估

风险监控过程通常使用本章前面介绍的方法来重新评估已评估的风险，并检查其优先级，发生概率，影响范围和程度是否已更改，如果已更改，则如何调整其对策

应安排定期的项目风险重新评估. 可以根据软件项目的具体情况确定每次重新评估的内容和详细程度.

价值分析

由于价值分析的结果反映了当前检查点和项目计划中软件项目的进度和成本之间的差距，因此，获利价值分析不仅可以用于风险识别，还可以用于风险监控.

如果存在偏差，您可以分析原因和结果，这有助于监视进度和成本风险.

技术性能评估

此方法将项目执行期间的技术成果与项目计划中的预期技术成果进行比较. 如果发生偏差，则可能会发生风险.

例如，如果未能在某个里程碑上实现计划中指定的功能，则可能意味着实现项目范围存在风险.

风险管理案例分析

案例说明

江西某行业的业务运营支持网络管理项目是国家重点项目，受到公司领导的高度评价. 业务支持部门的部门经理被任命为项目总监，而张巩则被任命为项目经理.

在制定早期计划时，市场部李恭不断提出新的要求，张恭“不拒绝”并不断改变项目计划.

在项目机房的平面设计中，张巩组织员工自行设计，并将大多数机架式小型机放置在很小的区域.

在此项目正式正式交割之前，旧系统仍需要继续运行. 确保系统的稳定运行是项目团队的首要任务. 在系统切换过程中，有必要确保7天×24小时的业务连续稳定运行.

问题: 该项目有哪些风险？应该采取什么应对策略？

分析

频繁的需求变化将不可避免地影响信息工程项目的三个主要目标（进度，成本，质量）. 因此，指导客户需求对于项目经理至关重要. 如果指导得当，项目的发展将会相对顺利. 相反，它将给项目带来很多负面影响.

在该项目中，项目经理张恭采取了市场营销部门不断提出的李恭“不拒绝”的态度. 这是不合适的，因为它将导致项目计划不断变化，导致无法确定范围，并且无法控制工期和成本，

团队成员的工作目标不清楚，因此存在很大的需求风险.

为了应对这种风险，张恭应该积极与李恭进行沟通和谈判，以使他了解该项目的重要性，并承诺该项目不是一个交钥匙项目，并且可以具有用于系统升级的扩展接口. 和扩展. 可以通过后续项目逐渐实现需求，从而使需求趋于稳定.

在项目机房的平面设计中，大多数机架式小型机都放置在较小的区域中. 从表面上看，虽然提高了机房平面空间的利用率，但是由于对设备散热系数的考虑不足，很容易造成该面积

机器过热并掉了下来. 因此，团队计算机室设计中缺乏技术经验，给项目带来了系统运行不稳定的风险.

可以采用风险转移策略来应对这种风险. 张工可以聘请具有通信设计资格的专家负责机房的图形设计，并从设备的空调，电源it项目风险管理，接线，承重和防火等各个方面进行详细的调查和设计. 机房，以确保设备运行的可靠性并实现良性转移的工程设计风险.

在系统切换期间，新旧系统应顺利交接，这给系统业务连续7天×24小时连续稳定运行带来了风险，

因此，项目团队必须制定详细可行的系统切换计划，新旧系统并行运行计划以及故障紧急处理计划.

“软件缺陷管理和测量系统”的项目风险管理

本章概述

1. 了解风险和风险管理的概念，了解风险的分类.

2. 风险计划: 了解风险计划的基础，了解风险管理计划的作用，并了解其内容.

3. 风险识别: 了解检查表法，Delphi法，了解头脑风暴法，SWOT分析法等方法.

4. 风险评估: 掌握风险概率和影响程度的定性评估方法和决策树分析方法，并了解模拟分析方法.

5. 风险应对: 了解避免风险，转移风险，降低风险，接受风险和保留风险的准则.

6. 风险监控: 了解风险预警，定期检查和过程检查的作用，了解风险重新评估，挣值分析和技术绩效测量在风险监测中的作用.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/jisuanjixue/article-185608-2.html