建设项目的BT，EPC模式是什么？有什么限制

2017-07-12

EPC模型固定总价合同EPC合同更接近固定总价合同. 在国际工程承包中，固定价格合同仅用于建设周期短的小型项目. 适用于EPC模型的项目通常规模大，建设周期长，技术复杂性高. 在EPC模型的条件下，由于成本的变化，业主很少允许承包商调整价格. EPC模型适用于地下隐蔽工作量少的项目，承包商在招标前不能进行勘测的工作区域不能太大. 否则，承包商无法确定具体的工作量，从而增加了承包商的风险. 由于合同规定承包商应负责所有设计并承担项目的所有责任，因此业主不能过多地干扰承包商的工作. 如果已完成的项目符合“合同中预期的项目目的”，则承包商应被视为已履行合同义务. 首选轴承...全部

基于EPC的固定价格合同EPC合同更接近固定价格合同. 在国际工程承包中，固定价格合同仅用于建设周期短的小型项目. 适用于EPC模型的项目通常规模大，建设周期长，技术复杂性高.

在EPC模型的条件下，由于成本的变化，业主很少允许承包商调整价格. EPC模型适用于地下隐蔽工作量少的项目，承包商在招标前不能进行勘测的工作区域不能太大. 否则，承包商将无法确定具体的工作量，从而增加了承包商的风险.

由于合同规定承包商应负责所有设计并承担项目的所有责任，因此所有者不能过多地干扰承包商的工作. 如果已完成的项目符合“合同中预期的项目目的”，则承包商应被视为已履行合同义务. 选择承包商时，应突出对承包商过去的表现进行的审查，对投标中的技术文件的审查以及对质量管理体系的审查.

由于使用了总价合同，因此可以每月或分期支付临时付款. 合同可以指定每次付款的具体金额或合同价格的百分比. 工程项目管理是系统的管理活动，可以根据客观的经济规律有效地计划，组织，控制和协调工程项目建设的整个过程.

从内容的角度来看，它是对工程项目建设的管理，即从项目建议书，可行性研究分析，工程设计，工程建设到竣工投产的管理. 从本质上讲，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属于投资管理的范畴. 工程项目管理模式是将对象作为一个系统进行管理，通过一定的组织和管理方法，使系统能够正常运行并确保实现其目标.

近年来，一些国际先进的工程公司，如BECHTEL，FLOUR，FOSTER，WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等，为了适应，综合性的项目建设以及大型规模的项目融资和项目风险分散需要引入一些成熟的项目管理方法.

传统的项目管理模型（DBB模型）是设计-投标-构建（Design-Bid-Build）模型. 这种管理模式是世界上最常见的. 世界银行和亚行的贷款项目以及基于FIDIC合同条件的项目都采用了这种方式.

最突出的特点是它强调工程项目的实施必须按照设计，招标，施工的顺序进行. 只有一个阶段结束后，另一阶段才能开始. 在DBB模型中，项目所涉及的主要三个方面是所有者，建筑​​师/工程师和承包商. 优点: 性强；可以自由选择咨询，设计和监督方；各方都熟悉标准合同文本的使用，这有利于合同管理，风险管理和减少投资.

缺点: 工程项目仅在规划，设计和施工三个阶段之后移交给所有者. 项目周期长；业主的管理成本高，初期投资大；进行更改时，很容易引起更多索赔. 管理方法（CM模式）也称为分阶段外包方法. 业主在项目开始时聘请经验丰富的建筑顾问或CM经理参与该项目，并负责整个设计和施工过程的管理.

设计图纸完成后，打破了过去的招标施工连续生产方式. 它的特点是: 由业主和项目经理组成的联合团队以及业主委托的工程师负责组织和管理项目的规划，设计和施工. 在完成了子项目（单项）项目设计的一部分后，该部分的投标将发给没有总承包商的承包商，业主将直接与承包商就每个单独项目签订合同.

优点是可以缩短从规划，设计，施工到交付给业主的项目周期，节省建设投资，降低投资风险，业主可以更早地获得收益. 由于子项目招标的承包成本高，有必要进行分析比较，研究子项目的数量，选择最优的组合点.

代理CM模型CM单元是所有者的咨询单元. 所有者与CM部门签订了咨询服务合同，并且所有者与多个建筑部门和材料设备供应部门签署了所有工程建设合同和供应合同. CM单元无权指导设计单元，只能向设计单元提出一些合理的建议. 因此，CM单元与设计单元之间存在协调关系.

这也是CM模型与建设项目管理之间的重要区别. CM单位与几个建筑单位以及材料和设备供应单位协调. 代理CM模式下的CM单元通常由具有丰富建设经验的CM单元或咨询单元提供服务. 非代理CM模型此模型也称为基于风险的CM模型，属于管理合同模型的组织结构.

业主通常不与施工单位签订施工合同，但在某些情况下，业主和少数施工单位以及为某些高度化的项目内容提供的材料和设备以及特殊的工程材料和设备签订合同. 业主与CM单位签订的合同既包括CM服务内容，又包括项目建设合同内容； CM单位与施工单位，物资供应单位签订合同并进行协议管理.

尽管CM部门直接与每个分包商签订合同，但CM部门对每个分包商的招标和签署对所有者开放，并且必须由所有者确认是否有效. 由于CM单位较早地参与了该项目，并且没有执行设计任务，因此CM单位不必直接向所有者报告特定项目的价格，而仅向CM费用报告，而项目本身就是未来成本. CM单元以及每个分包商和供应商的合同价格之和.

当所有者签署CM合同时，合同价格尚未确定的具体数据，而主要是确定定价原则和方法，这实质上是成本加薪酬合同的一种特殊形式. 当采用非代理CM模型时，所有者无法直接控制项目成本，因此存在很大的风险.

因此，所有者通常要求“最高总价”，包括在CM合同中预先确定的工程总成本和CM成本，并在合同条款中规定: 如果实际发生的总成本超过了“最高总价” ”多余部分由CM单元承担；相反，剩余部分属于所有者，或者由所有者和CM单元按一定比例划分.

设计-构建方法（DBM模式）和交钥匙方法（TKM模式）设计-构建方法（Design-BuildMethod）是，在确定了项目原则之后，所有者仅选择唯一的实体来负责设计和构建该项目. ─建筑承包商不仅要负责设计阶段的费用，还可以使用竞争性招标来选择分包商，或使用公司的人员来完成项目，包括设计和施工.

唯一的实体负责项目的设计和建设. 设计施工承包商不仅负责设计阶段的成本，而且还可以使用竞争性招标来选择分包商，或使用公司的人员完成项目，包括设计和施工等. 通过这种方式，业主首先选择咨询机构来代替业主对拟议项目的研究和准备的基本要求，然后授权具有足够知识和管理能力的人作为业主代表与设计施工承包商联系.

TurnKey方法是一种特殊的设计-构建方法，即承包商为所有者提供了包括业主的项目可行性研究，融资，土地购买，设计，建造和完工在内的全方位服务. 在项目实施过程中，保持单一合同责任，在项目开始时预先考虑施工因素，降低管理成本，并减少由于设计错误和疏忽引起的变更，以减少对所有者的索赔.

但是，所有者不能参与建筑师/工程师的选择. 业主代表起监督作用，因此工程设计计划可能会受到建筑商利益的影响. 所有者对此的控制较少. 本文是从项目经理联盟的Build-Operate-Transfer（BOT模式），Build-Operate-Transfer（Build-Operate-Transfer）转移而来的，称为BOT方法.

BOT方法是一种融资和建设项目管理方法，它依靠私人资本来兴起1980年代的政府基础设施建设项目或将国有基础设施项目私有化. 政府开放国内基础设施建设和运营市场，并授权项目公司负责筹款和组织建设. 完成后，它负责运营和偿还贷款. 协议到期后，它将免费移交给政府.

BOT方法不会增加东道国的外债负担，但也解决了基础设施不足和建设资金不足的问题. 项目发起人必须具有强大的经济实力（大型财团），并且资格预审和招标程序复杂. 项目签约模式（ProjectManagementContractor）称为PMC模式.

也就是说，所有者雇用的项目管理公司来代表所有者，以管理和服务项目的整个过程或组织和实施的多个阶段. 由于PMC承包商在项目的设计，采购，施工和调试阶段具有不同程度的参与和职责，因此PMC模型具有更大的灵活性.

通常，PMC具有三种基本的应用模式: 所有者选择设计单位，施工承包商和供应商，并与其签订设计合同，施工合同和供应合同，并委托PMC承包商来管理项目. . 在此模型中，PMC承包商是业主管理团队的扩展，并代表业主管理和控制项目的质量，安全性，进度，成本和合同.

这种情况通常称为工程项目管理服务或PM（项目管理）模式. 所有者和PMC承包商签署项目管理合同. 所有者通过指定或招标选择设计单位，施工承包商和供应商（或其中的一部分），但不签署合同. PMC承包商签署设计合同，施工合同和供应合同.

所有者与PMC承包商签订项目管理合同. PMC承包商独立选择施工承包商和供应商bt模式在工程建设，并签署施工合同和供应合同，但不负责设计工作. 在这种模式下，PMC承包商通常会保证项目成本不超过某个限制（即总价格合同或限制合同），并保证按时完成.

国际趋势是将项目分为两个阶段，即早期阶段和实施阶段. 在项目的早期阶段，PMC承包商的任务是代表业主管理项目的早期阶段，包括: 优化项目建设计划；项目风险的优化管理；审查设计文件，组织和完成设计；协助所有者完成所有政府链接的批准；设备，材料清单及其供应商；提出项目实施计划，完成项目投资估算；准备招标文件bt模式在工程建设，进行资格预审，完成招标，评估投标等.

在项目实施阶段，中标承包商负责详细的设计和施工工作. 在此阶段，PMC承包商代表业主负责项目的所有管理协调和监督，直到项目完成. 主要工作包括: 制定和发布统一的项目法规；设计管理，技术条件的协调，以确保承包商之间的一致性和互动性；采购管理;施工管理与协调；与业主合作进行业务准备，组织试运行，组织验收；将所有项目信息移交给所有者.

项目管理联盟，项目管理问题. PMC模式通常具有以下特征: 设计管理. 崩溃

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