道路桥梁工程开工3月监理资料目录搭建_桥梁监理日志_桥梁旁站监理细则

PAGE \* MERGEFORMAT 3目录第一章 工程概况3第一节 工程概况等各项参数及现场状况3第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点16第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务24第一节 项目监理部的组织形式、人员结构24第二节 监理人员岗位职责25第三章 质量控制29第一节 质量控制目标及各分部的分解29第二节 各分部分项的质量控制点及措施30第三节 质量控制的程序及预控措施106第四节 监理工作质量管理制度119第四章 进度控制136第一节 进度控制的原则、任务和工作制度136第二节 总进度目标的分解、预控及全面控制措施140第五章 造价控制170第一节 造价控制的措施170第二节 造价控制的内容及要点176第三节 投资控制的建议191第六章 安全文明施工管理195第一节 安全生产文明施工的内容及控制措施195第二节 工程监理安全生产文明管理制度208第七章 合同信息管理235第一节 合同管理的内容235第二节 减少工程延期的预控措施及250第三节信息管理259第八章 工程组织协调267第九章 公司自备监理仪器和设备280第十章 旁站监理方案283第一节 旁站监理范围及内容283第二节 旁站监理的程序及人员职责295第三节旁站监理的承诺297第四节 旁站监理计划及记录表297第十一章 合理化建议301第十二章 相关服务325第十三章 监理用表及说明329第一章 工程概况第一节 工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称： 二、建设单位： 三、项目实施地点： 四、建设规模： 五、监理服务期： 六、项目基本概况七、工程监理目标为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。

监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理 HYPERLINK "" \t ""制度， HYPERLINK "" \t ""规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托 HYPERLINK "" \t ""合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件 HYPERLINK "" \t ""法规和业主与承包商签定的 HYPERLINK "" \t ""施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在 HYPERLINK "" \t ""计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。

污水处理厂工程上级审批手续和项目的管理人员齐全，在施工管理人员认真负责，严把质量关，每个部位的施工都经过自检后，报监理检查验收，做到上道工序不合格，下道工序不允许施工，，监理做到及时检查及时验收，发现不合格的部位，及时提出整改，不合格不验收，在施工中由于项目经理部管理人员和监理的共同努力下，经检查工程质量合格，工程质量经质量监督部门多次检查质量很好，竣工验收经有关部门共同检查工程质量合格，工程技术档案齐全员，同意验收。在施工过程中，发包人应当派驻工地代表，对工程的进度、质量进行必要的监督，及时组织对隐蔽工程隐蔽前的检查，办理中间工程的验收，负责签证，配合承包人的施工。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司在某工程的各项监理任务。

业主直接对中外合作监理总部实施管理，监理对各级承包商进行协调管理，这与以往国内工程建设中业主大包大揽是截然不同的。现场管路与线路等界面无法匹配目前，地铁工程通常是几家分包商共同承包施工，因此在工程执行上，常常因为分包商之间施作协调不足、或未进行同套图施工作业，使得接口间问题丛生，进而导致材料浪费、工作停滞延宕、人力调度错乱，带来损耗及额外支出。工程开工后，除了参加业主、监理组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和监理的指示，对施工现场情况进行布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

此项工作内容作为合同范围内工作，非委托方原因延误进度须承担相应责任。2、施工阶段： 工程开工前根据项目特点制定具有可操作性、可行性的工程建设开工预案，指导工程建设管理；检查开工前承包单位的复测资料和现场控制点及高程点，确保建筑物定位和标高的准确；审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知。督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织设计交底，图纸会审，严格按委托方要求审查设计变更，承担违规责任；审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施专项措施；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，参与工程质量事故的分析及处理；分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；督促检查安全生产，文明施工；督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；协助委托人进行报批、报建等相关手续；协助项目单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作；对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核；做好施工过程中的投资控制，包括工程变更的费用分析、经济签证的审核（量和价的审核）、概算调整的相关工作、工程结算的审核并提供审核报告；组织工程验收：组织工程分部验收、组织工程单项验收（环保、规划、消防、档案、卫生防疫等验收）、组织工程初验并参与工程竣工验收。

协助业主办理竣工备案和移交工作；做好现场工程进度款的审核工作；组织对施工图纸的综合审查和对初步设计及概算的审查；协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理；履行规范相关要求和规定；履行国家有关部门的相关管理规定；招标文件中规定的和投标承诺的其他内容；发包人委托的其他工作。3、质量保修期阶段：核查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。4、后评估阶段：工程完工移交前，根据工程特点及建设过程中的好的经验和做法及存在的不足，对整个工程项目的建设过程做好后评估工作，并在指定的期限内以书面的形式（含电子版）提交给业主。5、其它：承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、竣工验收组织、工程结算初审、工程备案以及进度控制等服务。6、项目监理工作内容（1）项目监理工作内容清单项目监理服务内容清单编号项目内容委托方项目监理实施或批准单位备注一工程前期阶段立项报建各类特殊项目招标工作，确定方案和技术参数，配合施工图扩初设计授权策划、实施、存档委托人、项目监理1、智能化方案设计授权参与、存档委托人、项目监理、招标代理机构扩初设计授权参与、存档设计院施工图纸设计授权参与、存档设计院施工图各专项报分管部门审查（施工图审查、消防、园林、环保、防雷、地震）授权策划、实施、存档建发局、项目监理、审查机构、政府各职能部门申领市政规划许可证（含正式道口及临时道口）授权策划、实施、存档城管局、项目监理二施工准备工作总承包单位招标批准参与、存档委托人、招标代理机构质检申报授权策划、实施、存档质监机构施工许可证办理授权策划、实施、存档项目监理、建管中心供电申请办理授权策划、实施、存档项目监理、供电公司排水容量及管道申报授权策划、实施、存档项目监理、建管局排污方案申报授权策划、实施、存档项目监理、建管局其他手续办理授权策划、实施、存档项目监理临时施工用电授权策划、实施、存档项目监理、供水局施工用水授权策划、实施、存档项目监理、供水集团施工现场整理授权策划、实施、存档项目监理、委托人进度控制进度管理计划批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理合同包进度目标设定批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理总进度计划审批批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理相关进度实施计划审查监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理计划实施检查监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理质量控制质量管理计划批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理施工组织设计审查监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理质量控制点质量监控监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理主要设备材料的质量控制监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理分部分项工程验收监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理投资控制投资管理计划批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理工程变更管理批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理工程支付管理批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理合同包结算管理批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理合同管理合同起草批准策划、文书、存档项目监理合同实施管理参与配合业主督促检查存档项目监理工程索赔管理批准配合业主督促检查存档项目监理信息管理项目监理信息系统建立批准策划、文书、存档项目监理档案管理监督、检查系统化、规范化管理项目监理图纸管理类档案资料齐全市场信息搜集设计管理专项设计委托批准策划、文书、存档设计院设计成果检查参与策划、文书、存档、实施项目监理设计变更管理批准策划、文书、存档设计院、项目监理竣工图审查参与配合业主督促检查项目监理现场施工协调组织策划、文书、存档、协调施工环境保护管理批准策划、实施、文书、存档项目监理文明施工管理批准策划、实施、文书、存档项目监理现场甲供材、设备管理组织催收、收发、建帐、存档项目监理其他协调工作总协调实施相关职能部门三工程竣工验收各合同包工程验收组织策划、文书、存档项目监理、施工功能验收批准策划、文书、存档项目监理、设计、施工系统调试批准策划、文书、存档、组织项目监理、设备施工检验测试参与参与、文书、存档项目监理、施工竣工验收批准实施、文书、存档、组织施工、项目监理交付使用批准实施、文书、存档、组织施工、项目监理四文档备案+档案移交组织实施项目监理项目监理总结及项目监理评估报告组织实施项目监理（2）监理工作内容还包括：1）审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；2）督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；3）审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；4）协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；5）审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；6）编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；7）审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；8）监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；9）控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验，参与工程质量事故的分析及处理；10）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；12）督促检查安全生产，文明施工，文明创建，扬尘污染防治等，加强对分包、劳务分包、农民工工资及用工管理；13）督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；14）组织对工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见；15）协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续；16）协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作；17）协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核；18）做好施工过程中的投资控制，包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查，设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核（量和价的审核）、工程结算的审核；19）组织工程验收：分部验收、单项验收（环保、规划、消防、档案、卫生防疫等等验收）、工程竣工验收；20）组织对图纸的综合审查；21）协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理；22）工程设计变更的审查和协调，包括与设计单位的沟通和协调工作，做好设计变更的费用分析和技术分析等；23）履行规范相关要求和规定；24）招标文件中规定的和投标承诺的其他内容；25）与当地各级主管部门和质监单位的协调；26）配合委托人做好备案验收、移交以及质量回访工作。

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