董明珠结过几次婚 今年，是未来10年里最好的一年。(3)

不过，从营收增速来看，格力的营收增速为34.11%，而小米的营收增速则为惊人的64.1%，几乎比格力高出一倍。

董明珠坦言，与雷军的赌约没有什么意义，两家并不是在同一条赛道上。看似雷军输了，但从产业布局、增长速度以及企业生命周期来看，下一个五年，赢家未定。

董明珠赢在哪里

格力是实体经济，家大业大，董明珠赢不足为奇。以线下销售为主的格力，如果要赢赌局也未尝不可做一些小动作，压货给经销商。但董明珠未必把小米放在眼里。

1月16日格力电器举行第11届换届会议，董明珠仍继续担任格力电器董事。会议上，董明珠表示：“格力电器找到了一条正确的发展道路，一定是自主培养人才和自主创新。……1996年到2000年，我们集体分红分了5个多亿，2012年到2018年，累计分红400.06亿。”

从一名最普通的业务员到成为格力电器，董明珠总共用了22年。董明珠从2012年开始全面掌舵格力电器，六年后，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元，2018年格力电器税后利润预计在260亿元以上。

但2004年至今，江淮汽车尚未产生明显效益的发动机、重卡和srv投资，却遭到了巨大争议，轿车业务尽管目前已到盈亏平衡点，但盈利能力还需时间积累。

多元化未见起色，业绩承压下竞争对手却在发力，要想5年内再造一个格力的董明珠，急需为格力找到新的“发动机”，于是新能源车进入了她的视野。

我们知道，很早以前造空调发家的格力就大举进军手机行业，而进入2017年，格力推出了一款新手机“色界”。

在董明珠之后，谁能撑得起格力庞大的身躯，也备受外界关注。

“雷厉风行，做事手起刀落，绝不手软”，这是商业界对董明珠的第一印象。

另外，董明珠曾表示，要在退休前实现把格力销售额做到2000亿元的目标，而对于如今已63岁的董明珠而言，留给她的只剩下8个月时间。

另一个值得外界关注的问题是，董明珠曾表示，要在退休前实现把格力销售额做到2000亿元的目标，而对于如今63岁的董明珠而言，留给她的只剩下8个月时间。

上一次引发关注，是董明珠自掏腰包入股珠海新能源汽车制造商银隆。

对董明珠而言，珠海银隆不仅是格力转型的一张牌，对她个人的意义可能更为特殊。

去年，it零售市场低迷，显示器市场4次降价，不少厂商没有利润补贴代理商的损失，结果不少代理商放弃了原来代理的品牌，“我们也很心疼，因为要一下拿出几十万的利润来补贴代理商，这可都是我们兄弟拼命挣来的血汗钱，当时做出补贴代理商的决定真是很痛苦”，徐新波回忆到。

最初用于厂商向经销商压货的方法，后来也被用于经销商向零售店压货。

给经销商过多压货，惟一的好处是在竞品的新品上市前或旺季前抢资金，但坏处无穷：积压过期、周转率下降导致经销商产生抱怨，货款无法回收，而经销商库房里有太多货又造成厂家不敢“剁”他……对经销商压货一定要合适，他自己的货刚好够卖甚至不够卖，哪里会冲货。

有些业务员直接“强奸”经销商，威逼-----不打款，直接解除合同关系或促销费用，返利暂停发放等，利诱----只有紧密与厂家配合，才能达到“高潮”，以后对你单独开小灶，促销力度大些，多解决些费用，可是每个月的任务犹如芝麻开花----节节高，经销商的仓库有大量库存，市场铺货率已经很高，客户已经出现“便秘”，企业为了实现全年的营销目标，显得有些急功近利了，继续填鸭式的压货，最终经销商压货过多未消化，胃胀而亡。

“一个企业的竞争力不是销售，也不是技术，而是具有创新文化。”董明珠表示。

在创新概念的指导下，格力已经不拘泥于做好空调，而是涉猎多个智能领域，探索创新转型的可能。

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