海尔家电白电考试 家电三巨头前三季度财报 逆势增长！多元化布局功不可没(3)

混龄教育模式下，幼儿是处于不同年龄阶段的，而在认知层面，不同年龄阶段的幼儿对于事物的认知程度是不一样的，当幼儿之间发生认知冲突时，年纪稍大的孩子便扮演了“教师”这一角色，从而为年纪稍小的孩子讲解相关知识。

在产业经济观察家梁振鹏看来，前三季度家电市场低迷，容量萎缩，在这种大环境下，三巨头实现增长，一方面表明了其垄断地位的形成，另一方面，三巨头不断布局海外市场布局，加速国际化步伐，也弥补了中国家电市场增长缓慢的不利因素，从而提升市场份额。

三巨头战略方向不尽相同

进行资本运作是企业扩大业务范围和增强实力最为快速有效的方法之一，不过细看之下可以发现，三巨头的战略意图却不尽相同。

对于海尔来说，生态品牌是企业的重心。

具体而言，海尔在今年AWE上推出了全球首个全场景定制化智慧成套方案，基于4大物理空间和7大全屋方案，从装修前到装修后，智慧生活需求均可一站满足。除了重新定义智慧家庭外，海尔还打造出了工业互利网平台"COSMOPlat"和基于用户交互场景的大社互平台品牌"顺逛"等，形成了完善的生态体系。在2018年一季度财报中，海尔也首次披露了其"生态资产"，可以预见，海尔不断通过生态品牌的战略引领，改变着家电业的竞争准则，在品牌能力和净利润上不断提升。

对于美的来说，科技家电是企业方向。

美的正在成为一家真正意义上的科技公司，收购库卡机器人，把握全球机器人及自动化发展机遇，探寻从硬件优势向软件、智能制造数据系统、云平台及整体解决方案进行扩展的解决方案，美的开辟出未来增长的一片新天地。

对于格力来说，空调不再是唯一标签，不断发掘新领域。

公司在体育服务领域深耕十余年，在国内足篮排网等顶级赛事领域，已经进行全面布局，在进一步拓展赛事合作资源的同时，公司大力布局变现。

目前国内市场家用空调领域竞争已经进入白热化阶段，随着价格战连绵不断，在家用空调领域几乎已经无利可图的企业纷纷开始在中央空调领域寻找新的发展空间和利润增长点。

面对复杂宏观经济形势和智能手机行业增速放缓的趋势，公司管理层审时度势，继续巩固在传统智能移动终端产业领域的核心竞争优势，同时紧紧把握消费电子行业中新的人机交互智能硬件产业的创新机遇，利用全球优质，以市场和技术为导向，拓展hearable、 viewable、 wearable、 robotics等战略领域新的业务增长点。

目前来看，格力在智能制造等领域还是建立起了一定规模，而这一产业或成为格力未来的新利润增长点。

作为家电行业三巨头，海尔、美的、格力在今年都做出了相应调整和改变，但相同的是，在整体不景气的大环境下，三巨头围绕自己的战略方向都寻找了新的增长点，从财报数据来看，也都获得了成效，不过要想改变当前家电业的不利局面，三巨头还应作出更多努力。

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